Samenvatting
Samenvatting Organisatiekunde
Een uitgebreide Nederlandse samenvatting uit het boek Toegepaste Organisatiekunde (6975). Samen met het 7s model.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting toegepaste organisatiekunde en het 7smodel
Inhoudsopgave
Samenvatting toegepaste organisatiekunde en het 7s model.........................................................................1
Hoofdstuk 1.1 t/m 1.3.................................................................................................................................... 2
1.1.........................................................................................................................................................................2
1.2.........................................................................................................................................................................2
1.3.........................................................................................................................................................................3
Hoofdstuk 2.1, 2.2 en 2.4............................................................................................................................... 3
2.1.........................................................................................................................................................................3
2.2.........................................................................................................................................................................4
2.4.........................................................................................................................................................................5
Het 7s model................................................................................................................................................. 6
Strategy................................................................................................................................................................7
Structure...............................................................................................................................................................7
Systems.................................................................................................................................................................7
Staff.......................................................................................................................................................................8
Style......................................................................................................................................................................8
Shared Values.......................................................................................................................................................8
Skills......................................................................................................................................................................8
Hoofdstuk 3 Management............................................................................................................................. 9
3.1.........................................................................................................................................................................9
Hoofdstuk 4................................................................................................................................................. 11
Hoofdstuk 5................................................................................................................................................. 13
Paragraaf 5.2......................................................................................................................................................13
Paragraaf 5.3......................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 6................................................................................................................................................. 15
Paragraaf 6.1......................................................................................................................................................15
Hoofdstuk 8................................................................................................................................................. 17
Paragraaf 8.1......................................................................................................................................................17
Paragraaf 8.2......................................................................................................................................................17
Paragraaf 8.3......................................................................................................................................................18
Paragraaf 8.4......................................................................................................................................................18
,Hoofdstuk 9................................................................................................................................................. 19
Paragraaf 9.1......................................................................................................................................................19
Paragraaf 9.2......................................................................................................................................................20
Hoofdstuk 10............................................................................................................................................... 21
Paragraaf 10.1....................................................................................................................................................21
Paragraaf 10.2....................................................................................................................................................21
Paragraaf 10.3....................................................................................................................................................23
Paragraaf 10.4....................................................................................................................................................23
Paragraaf 10.5....................................................................................................................................................25
Hoofdstuk 1.1 t/m 1.3
1.1
Organisatie: een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Deze omschrijving bevat 4 kenmerken:
- De menselijke factor;
- Een samenwerkingsvorm;
- Doelgerichtheid;
- Continuïteit.
Synergie- effect: dat het resultaat van het totale samenwerkingsverband
groter is dan een optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
Going-concerngedachte: Men gaat bij het nemen van
managementbeslissingen uit van de continuïteit van de organisatie.
In de organisatiekunde is de interne hoofddoelstelling van organisaties:
het voortbestaan van de organisatie.
De externe hoofddoelstelling van organisaties is het voorzien van de
maatschappelijke behoeften. Dat geldt niet alleen voor publieke
dienstverleners maar ook voor bedrijven met een winstoogmerk.
Het functionele organisatiebegrip: organiseren dat gelijk staat met
het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
Institutioneel organisatiebegrip: als men duidt op een organisatie als
object, met een naam en een vestiging.
Instrumenteel organisatiebegrip: als we een organisatie zien als een
middel.
1.2
Bedrijf: Een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het
doel deze op een afzetmarkt te verkopen.
Onderneming: Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst.
Verschil tussen een bedrijf en een organisatie: Een organisatie is alleen
een bedrijf als deze goederen of diensten produceert. Ook blijkt niet elk
bedrijf een onderneming te zijn. Dit laatste geldt voor bedrijven die gericht
zijn op het maken van winst.
2
, 1.3
Eenmanszaak: Type rechtsvorm voor een onderneming van één
natuurlijk persoon.
Maatschap: Type rechtsvorm voor een onderneming van natuurlijke
rechtspersonen die zich verbinden om iets in een gemeenschap te
brengen met het doel het daaruit ontstane voordeel met elkaar te
verdelen.
VOF: Type rechtsvorm voor een onderneming van onder één naam
samenwerkende personen.
Commanditaire vennootschap (cv): als vof met dit verschil dat er
binnen de cv onderscheidt gemaakt wordt tussen beherende vennoten en
stille (commanditaire) vennoten.
Naamloze Vennootschap (NV): De naamloze vennootschap is een
onderneming met zelfstandige rechtspersoonlijkheid.
AVA (algemene vergadering van aandeelhouders): Hoogste
gezagsorgaan in de nv of bv.
Raad van Bestuur (RvB): Uitvoerende directie van een bv of nv.
Raad van commissarissen (RvC): Toezichtorgaan dat namens de ava
toezicht houdt op de RvB.
Besloten vennootschap (BV): Vergelijkbaar met een NV maar met het
verschil dat hier de aandelen op naam staan en dus niet vrij
verhandelbaar zijn.
Coöperatieve vereniging: een vereniging van personen die het
behartigen van de belangen van de kleden als doel heeft.
Efficiëntie: norm input / werkelijke input
Effectiviteit: werkelijke output / norm output
Norm productiviteit: norm output / norm input
Werkelijke productiviteit: werkelijke output / werkelijke input
Hoofdstuk 2.1, 2.2 en 2.4
2.1
Protestants-christelijke werkethiek: In plaats van passief betere tijden
na de dood af te wachten, moeten mensen juist hun roepingen op aarde
waarmaken door arbeid en onzelfzuchtige inzet.
Adam Smith: in de 18e eeuw beschreef hij als eerste de opkomst van het
kapitalisme. De basiselementen van het kapitalisme zijn:
- De meest efficiënte regulering van de stroom van middelen door de
maatschappij wordt bepaald door de natuurlijke wetten van vraag en
aanbod en vrije concurrentie;
- Ieder individu zou vrij moeten zijn in het vergaren van rijkdom;
- Ieder individu zou vrij moeten zijn in het hebben van
eigendomsrechten;
- De opdeling van arbeid leidt door specialisatie tot vergroting van de
productiviteit.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michellecranen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen