Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskundige aspecten van HRM
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Samenvatting studieboek Bedrijfskundige aspecten van HRM van F. Kluijtmans - ISBN: 9789001709877, Druk: 1, Uitgavejaar: 2008
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
8 beoordelingen
Door: yaravanderlinden • 3 jaar geleden
Alle hoofdstukken staan er zeker niet in!
Door: lara_pol • 6 jaar geleden
Door: ids • 7 jaar geleden
Door: infomailacco • 8 jaar geleden
ik mis heel veel belangrijke aspecten. Erg zonde! Miskoop voor mij.
Door: NickdB • 8 jaar geleden
Wat jammer om te constateren dat je veel aspecten mist. Desalniettemin hoop ik op een voldoende voor jouw tentamen.
Door: raymonddejoode • 8 jaar geleden
Door: mpoleij • 6 jaar geleden
Door: Gurdd • 9 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
HOGESCHOOL UTRECHTBedrijfskundige aspecten
van HRM
Samenvatting
Geschreven door N. de Bree
Dit is een samenvatting welke geschikt is voor het tentamen ‘Maatwerk in Arbeidsrelaties’.
,Hoofdstuk 1
Drie trends die momenteel grote invloed hebben op de aard van arbeidsrelaties en daarmee ook op
de aard van het HR-beleid:
Differentiatie
Individualisering
Flexibiliteit
Differentiatie → Het feit dat binnen organisaties verschillende soorten arbeidsrelaties
voorkomen die ook een verschillend belang hebben voor de
organisatie, zou ook moeten leiden tot verschil in behandeling
(differentiatie).
Individualisering → Dit is het proces waardoor mensen meer als individu in plaats van als
groep in de samenleving komen te staan.
Functionele flexibiliteit → Flexibiliteit die bereikt wordt door enerzijds de inzetbaarheid van
werknemers te vergroten (intern); anderzijds door werk uit te
besteden (extern).
Numerieke flexibiliteit → Flexibiliteit die bereikt wordt door arbeidstijden en/of kwantiteiten
van werknemers aan te passen. De eerste vorm noemt men interne
numerieke flexibiltiteit; de tweede vorm externe numerieke
flexibiliteit.
Klassieke arbeidsrelatie → Is een relatie tussen een werkgever en een werknemer, waarbij de
werknemer zijn tijd, capaciteiten en prestatievermogen ter
beschikking stelt in ruil voor een beloning. Het is het type relatie dat
juridische gedekt wordt door een arbeidsovereenkomst.
Andere typen overeenkomsten:
De overeenkomst tot aanneming van werk.
De overeenkomst voor het verlenen van diensten.
Aanneming van werk → Wanneer je aan een ander bedrijf het ontwerp van een website
uitbesteedt.
Verlenen van diensten → Wanneer je aan een ander bedrijf het ontwerp, de hosting en het
onderhoud uitbesteedt.
Vaardigheden zijn bedrijfsspecifiek
Bureaucratische
Clanrelatie
relatie
Gewenste output is duidelijk Gewenste output is vaag
Professionele
Spotrelatie
relatie
Vaardigheden zijn algemeen
Figuur 1.1 Soorten arbeidsrelaties
2
, Spotrelatie → Hier wordt het werk on the spot (direct) geleverd. Er is geen inwerktijd voor
nodig, want het gaat om een vaardigheid die over het algemeen op de
arbeidsmarkt voorkomt. Voorbeeld: Typiste.
Bureaucratische → Bij een bureaucratische relatie zijn de gewenste uitkomsten weliswaar ook
relatie duidelijk te omschrijven, maar vraagt het om specifieke (‘bedrijfseigen’)
kennis en vaardigheden. Daarom is er inwerk- en scholingstijd nodig voordat
de gewenste output tot stand kan komen. Voorbeeld: Piloten.
Professionele → Hier gaat het om een vaardigheid die in algemene zin wel op de
relatie arbeidsmarkt aanwezig is, maar waarbij het verwachte resultaat niet
nauwkeurig is omschreven. Voorbeeld: Docent.
Clanrelatie → Hier gaat het om mensen die tot de kern van de organisatie behoren (clan).
Wat zij moeten kunnen is alleen via interne scholing en ervaring te verwerven
en wat wij van hen verwachten is niet duidelijk omschreven. Voorbeeld:
Directeur.
Make or buy-vraag → Zorgen we dat we het zelf kunnen (make) of kopen we het in (buy)?
Transactiekostentheorie → Kern van de theorie is dat zowel het aangaan en onderhouden van
een arbeidsrelatie als het sluiten van een contract met een derde
partij (dat zijn beide transacties) kosten met zich meebrengen.
Drie kenmerken van transacties:
1. Frequentie
Hoe vaak wil je van het werk of van de dienst gebruik maken?
Is dat eenmalig, of vaak?
Wanneer het om een eenmalige dienst gaat (het maken van een website), dat het dan geen
zin heeft om zo iemand in dienst te nemen. Een marktcontract is dan beter.
2. Mate van onzekerheid
Hoe specifiek kun je het gewenste resultaat omschrijven en is dat resultaat ook eenvoudig te
meten?
Kun je dus precies van te voren aangeven wat je van de ander aan resultaat verwacht? Of is
dat vaak en moeilijk te omschrijven en ook te meten?
In het eerste geval kun je het resultaat goed ineen contract vastleggen, en in het tweede
geval kun je er beter voor kiezen om tijdens het werk aanwijzingen te geven, maar dan moet
je zo iemand wel in dienst nemen.
3. Benodigde vaardigheden en kennis
Hoe specifiek zijn de benodigde vaardigheden en kennis om de gevraagde arbeid te kunnen
leveren?
Met andere woorden zijn die kennis en vaardigheden kant-en-klaar voorhanden of is toch
bedrijfsspecifieke scholing nodig om het werk te kunnen doen?
In het eerste geval kun je zo iemand via een uitzendbureau wel inhuren (ook een vorm van
contract), maar als je zelf eerst moet investeren in opleiding en scholing dan wordt het een
ander verhaal en is het noodzakelijker en ook interessanter om te bezien of je iemand niet
beter in dienst kunt nemen.
Onderschikkingsbeleid → Type (HR-)beleid waarbij door middel van controle het gedrag van de
werknemer in de door de organisatie gewenste richting wordt
gestuurd.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NickdB. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen