Samenvatting

Samenvatting hoofdstuk 5,6,7,12 en 13 HRM

3 keer verkocht

Instelling
NHL Stenden Hogeschool (NHL)

Boek
Leerboek human resource management

In dit document vind je de hoofdstukken 5, 6, 7 , 12 en 13 uit het leerboek van HRM. Samenvattingen zijn ingedeeld in paragraven en zijn overzichtelijk, mede door tabellen en plaatjes. Dit document is goedkoper dan als je losse hoofdstukken koopt! De hoofstukken in de samenvatting: H5 Maatw...

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 22 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 7 september 2021
Aantal pagina's 22
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

Volgen

anitaoosting16 Lid sinds 4 jaar 499 documenten verkocht

€3,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting hoofdstuk 5, Leerboek HRM

5.1
 Sleutelen aan banen: het zo werk voor medewerkers zo neer te zetten dat ze het weer
leuk/uitdagend vinden.
 Duurzaam werk: richt zich op een blijvende fit (continue zoektocht naar een match) of match
tussen wat het werk vraagt en biedt en wat de individuele werknemer kan en wil.
 Passend werk: een organisatie die een goede werknemer niet aan zijn neus voorbij wil zien
gaan, creëert een baan i.p.v. een afwijzing  maar is dit duurzaam?
 Door de IR werden mensen gezien als een onderdeel van de mechaniek  dit veranderde al
snel (in het achterhoofd gehouden idee dat de productiviteit omhoog zou gaan).
 Taak(her)ontwerptheorie: gericht op het identificeren van essentiële bouwstenen van werk
die betekenis geven aan werk en verantwoordelijkheden bieden die zouden leiden tot meer
werktevredenheid, lager ziekteverzuim en betere arbeidsprestaties.
 De job design theory (heeft 5 bouwstenen):
1. Variatie in vaardigheden: het werk vereist een diversiteit van vaardigheden en
talenten.
2. Taakidentiteit: het werk geeft voldoende gelegenheid om een afgrond geheel af
te werken, van begin tot eind.
3. Taakbelang: het werk is betekenisvol of belangrijk voor anderen.
4. Autonomie: het werk biedt genoeg gelegenheid om zelfstandig te beslissen hoe
het moet worden uitgevoerd.
5. Feedback: het werk voorziet in informatie over de kwaliteit van het geleverde
werk.
 Er zijn ook factoren die meer fysiek of mentaal belastend zijn i.p.v. motivatie.
 Er moet dus ook worden nagedacht aan de inrichting in het werk  maar niet iedereen
ervaart een betere gezondheid, motivatie en inzetbaarheid als de bouwstenen compleet
zijn.
 Het ontwerp van goed werk is niet eenvoudig:
 Werknemers verschillen onderling op de beoordeling van werkaspecten (individuele
verschillen tussen werknemers).
 Werknemers reageren een tijd later vaak anders dan eerst (tijd gerelateerde
verschillen).
 Duurzaam werk:
 Kwalitatief ‘goed werk’.
 Optimaal afstemming van individuele verschillen tussen werknemers.
 Meebewegen met de werknemers over de tijd.
 Deze ingrediënten zijn nodig om als organisatie zo goed en zo lang mogelijk met zo
veel mogelijk werknemers optimaal te kunnen presteren ondanks alle
veranderingen.
 Person-jog fit: een goede fit tussen individuele werknemers en werk  hoever de werknemer
iets kan leveren wat de organisaties nodig heeft en in hoeverre de organisatie kan leveren
wat de werknemer belangrijk vindt:
 Demands-abilities fit (DA-fit): wat het werk vraagt en wat de werknemer kan  heeft
vooral effect op de gezondheid en de prestaties van de werknemer.
 Supplies-values fit (SV-fit): wat de werknemer wil of van waarde vindt en wat het werk
biedt  betreft vooral de motivatievragen en de houding ten aanzien va het werk en de
organisatie.
 Het kan voorkomen dat de ene fit wel goed is en de andere niet (hoog DA, laag SV).
 Werknemers willen namelijk niet altijd wat ze kunnen, en ze kunnen niet altijd wat ze
graag willen in werk  capaciteiten en motivatie liggen soms niet op 1 lijn tussen
organisaties en werknemers.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anitaoosting16. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting hoofdstuk 5,6,7,12 en 13 HRM

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud