Samenvatting
Operations management summary H9 inventory management
Deze samenvatting gaat over inventory management. Lot sizing principles en redcution tactics worden benoemd.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
OPM H9 Inventory ManagementInventory management = the planning and controlling of inventories to meet the
competitive priorities of the organization
Inventory = stock of materials used to satisfy customer demand or to support the
production of services or goods
Inventory Trade-Offs
Level of inventory = the difference between
input flow rate and the output flow rate
Pressures for small inventories:
- Inventory holding cost
- Cost of capital
- Storage and handling costs
- Taxes
- Insurance
- Shrinkage
o Pilferage (diefstal)
o Obsolescence (veroudering)
o Deterioration (verslechtering)
Pressures for large inventories:
- Customer service
- Ordering cost
- Setup cost
- Labor and equipment utilization
- Transportation cost
- Payments to suppliers (kortingen, speculatie op prijs)
Type of inventory:
- Accounting inventories
o Raw materials
o Work-in-process (halffabricaten)
o Finished goods
- Operational inventories
o Cycle inventory varies directly with lot size
o Safety stock inventory surplus inventory to protect against
uncertainties in demand, lead time and supply changes
o Anticipation inventory inventory used to absorb uneven rates of
demand or supply
o Pipeline inventory is created when an order for an item is issued but
not yet received
, Lot sizing principles:
- Cycle inventory
o The lot size Q, varies directly with the elapsed time between orders
o The longer the time between order for a given item, the greater the
cycle inventory must be
o At the beginning of the interval, the cycle inventory is at its maximum =
Q.
o At the end of the interval, just before new lots arrive, the inventory drop
to its minimum 0.
o Average cycle inventory = the average amount of inventory a
business needs to meet the customer demand between the time it
orders more inventory form its suppliers/ production
Average cycle inventory = Q + = Q / 2
- Pipeline inventory
o Average demand during lead time =
o Average demand for the items per period =
o Number of periods in the item’s lead time = L
Pipeline inventory =
Inventory reduction tactics:
- Cycle inventory
o Reduce lot size
Reduce ordering and setup cost and allow Q to be reduced
Increase repeatability to eliminate the need for changeovers
Repeatability = the degree to which the same work can
be done
- Safety stock inventory
o Place orders closer to the time when they must be received
Improve demand forecasts
Cut lead times
Reduce supply uncertainties
Rely more on equipment and labor buffers
- Anticipation inventory
o Match demand rate with production rates
Add new products with different demand cycles
Provide off-season promotional campaigns
Offer seasonal pricings plans
- Pipeline inventory
o Reduce lead times
Find more responsive suppliers and select new carriers
Change Q in those cases where the lead time depends on the lot
size
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lieker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen