Dit is een complete samenvatting van blok 4, kennis reorganisatie en uitstroom. Door middel van college samenvattingen, kennisclips en literatuur. Ik heb voor dit vak een 8 gehaald. Succes!
Organisatieverandering
De organisatie als een open systeem
Er kunnen verschillende factoren leiden tot verandering
Externe oorzaken:
- Afnemers (klanten, koopkracht, minder te besteden? Dit heeft invloed)
- Overheid
- Technologische ontwikkelingen
- Concurrenten (andere hebben nieuwe betere producten)
- Economie
Interne oorzaken
- Verdeling van taken wijzigen
- Problemen die opgelost moeten worden
- Onvrede bij medewerkers over de organisatie
Er zijn meerdere redenen om te gaan reorganiseren
- Negatieve bedrijfseconomische redenen
- Verslechterde marktomstandigheden
- Veranderingen op technologisch vlak
- Strengere maatschappelijke eisen
- Afstoten minder rendabele onderdelen
- Noodzaak om te fuseren
- Life-cycle ontwikkelingen
- Efficicientieverhoginen en kostenreductie
- Terugdringen van de overheadkosten
, - Centralisatie of decentralisatie
- Andere managementfilosodie
- Nieuwe kansen in de markt
- Nieuwe producten ontwikkeln en in de markt zetten
Wanneer een organisatie besluit over te gaan op verandering dan kan dat op twee
manieren benaderd worden:
1. Hier bepaalt het management van bovenaf hoe het eruit komt te zien.
Ontwerpbenadering: - top down, -geplande aanpak
2. Hier bepaalt het middenmanagement en de medewerkers hoe het eruit komt
te zien: Ontwikkelbenadering: - bottom up, - ontwikkelaanpak
Er zijn verschillende fasen in zo’n veranderingsproces ablblas en wijsman:
1. Oriëntatiefase: hier moet duidelijk worden of de wens sterk is, of het een
ernstig probleem. Indien dit het geval is is het draagvlak groot genoeg.
2. Bepalen van de verandering: hier wordt vastgesteld hoe de gewenste situatie
eruitziet
3. Opstellen plan van aanpak: de concrete dingen die nodig zijn om de gewenste
verandering te bereiken. 1; activiteiten bepalen, 2; volgorde bepalen, 3;
plannen, 4; verantwoordelijke
4. Uitvoeren plan van aanpak: hier worden de activiteiten uitgevoerd
5. Evalueren: achteraf kunnen kijken of de gewenste situatie is behaald. Je hebt
procesevaluatie: vastgesteld of verandering goed gaat, zo niet dan kan dit
bijgestuurd worden. Productevaluatie: doelen evalueren, cijfers etc.
Aanleiding voor een reorganisatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marshrm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
