100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
MOEILIJKST HRM 2 TOETS. 7 EINDCIJFER. 56 BLADZIJDES. College aantekeningen HRM 2 Human Resource Management, ISBN: 9789401470292 €8,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. HRM 2

College aantekeningen

MOEILIJKST HRM 2 TOETS. 7 EINDCIJFER. 56 BLADZIJDES. College aantekeningen HRM 2 Human Resource Management, ISBN: 9789401470292
 0 keer verkocht

moeilijkste HRM toets van de blokken. een 7 behaald door alleen mijn samenvatting door te lezen. Letterlijk alles hierin verwerkt en meerdere klasgenoten ermee geholpen. Hoop dat jullie allemaal een goed cijfer krijgen! hartjes zijn de belangrijkste punten die tijdens de colleges werden benadrukt

Voorbeeld 4 van de 56  pagina's

Document informatie

  • 29 september 2021
  • 56
  • 2021/2022
  • College aantekeningen
  • Jordi
  • Alle colleges

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (53)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
akumxo

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

HRM 2 samenvatting
WEEK 1. ARBEID EN GEZONDHEID


o Waar gaat arbeid en gezondheid over?
Welzijn van medewerkers
o Werk kan je fit en vitaal houden, maar kan je ook ziek maken. Dat is niet alleen voor
de medewerker een probleem, maar ook voor de werkgever. (bv impact op kosten,
huidige bezetting en kwaliteit van het werk)

 Ziek vs. Arbeidsongeschikt (ziek is ziek?)
Als je ziek bent betekent dat niet persee dat je niet kan werken.
Arbeidsongeschiktheid wordt bepaald door een bedrijfsarts en die bepaald in hoeverre jij
met de klachten die je hebt daadwerkelijk arbeidsongeschikt bent
Als iemand ziek is is de vraag: met de klachten die jij hebt, in hoeverre kun jij ook
daadwerkelijk niet werken? Hierbij kan verder gekeken worden dan eigen werk.

 1/7 dagen = kort
 8/28 dagen = middel
 29/730 dagen = lang
We maken dit onderscheid omdat de interventies/acties vanuit HRM bij langdurig
verzuim anders zijn dan bij kortdurend verzuim

Situationele ongeschiktheid: de betrokken werknemer is niet meer in staat tot het
verrichten van bepaald soort werk. De werknemer kan dan wel ander werk
uitoefenen.

re- integratiemogelijkheden, kunnen mensen met deze klachten ook weer aan het
werk? Hierbij zit een groot verschil tussen kortdurend en langdurig verzuim.
voorbeeld: training van leidinggevenden zou bij kortdurend verzuim zou kunnen zijn,
hoe voer ik nou een goed verzuimmeldinggesprek? Hierbij is het belangrijk als
leidinggevende door te vragen om te kijken of we als werkgever toch iets kunnen
regelen of de werknemer wat ander werk kan doen met die klachten.

 Werk gerelateerd en niet- werk gerelateerd verzuim
 Medisch vs. Niet- medisch

© Waarom is arbeid en gezondheid ( en het welzijn van werknemers) relevant voor
HRM?
- HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid
(horizontale en verticale integratie) =
- HRM levert een directe bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, zoals optimale bezetting
(SPP) en duurzame inzetbaarheid van het personeel
- Effecten, doelmatigheid, toegevoegde waarde moeten zoveel mogelijk meetbaar
worden gemaakt (ken- en stuurgetallen, kapitaliseren rendementsberekeningen,
benchmarking)

, o Waarom zouden organisaties bezig
moeten gaan met gezondheidsmanagement? Welke voordelen levert dit op?




‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie, waarin medewerkers
optimaal functioneren’
 Gezondheid en preventie
 Betere (duurzame) inzetbaarheid
 Hogere motivatie
 Kostenbesparing
 Voldoen aan re-integratieverplichtingen
 Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie

Definitie
© Duurzame inzetbaarheid = Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers
doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden
alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig én toekomstig werk met
behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren (Van der Klink et al.,
2010)




Verwerkingsvermogen: Individuele eigenschappen zoals sex, leeftijd en opleidingen bepalen
het verwerkingsvermogen, ofwel de belastbaarheid van het individu. De wijze waarop dat
gebeurt wordt wel de coping stijl genoemd. Coping betekent omgaan met stress.

,Duurzame inzetbaarheid:
Werknemers in hun hele leven gezond en welzijn te laten functioneren


o Waar is ziekte verzuim uit opgebouwd? Wat zijn determinanten (veroorzakers)van
ziekteverzuim?




Sociale zekerheid,
Maatschappelijk (arbo-)wetgeving,
gezondheidszorg


Ziekteverzuim Werkgerelateerd 4A’s, arbeidsmarkt


Persoonsfactoren,
Individueel demografische
factoren
Sociale zekerheid met verzuim in het bedrijf.
Voorbeeld = wat heeft sociale zekerheid te maken met verzuim in het bedrijf.
Sociale zekerheid is dingen zoals doorbetaald krijgen als je ziek bent. In Nederland worden
werknemer 2 jaar doorbetaald bij ziekte. Dit heeft te maken met ziekte verzuim omdat een
medewerker op gegeven moment kan denken, ik ben nu ziek, en in Nederland blijf ik
doorbetaald krijgen, dus kan ik mij gerust ziekmelden.

Macro= maatschappelijk – beleid overheid, vergrijzing (arbeidsmarkt), sociale
zekerheidssysteem,
Meso = organisatieniveau – collega’s
Micro= Individueel niveau – Privésituatie, persoonskenmerken, leeftijd, geslacht

o Beleid= dus een integrale aanpak: arbeidsrisico’s + aard en omvang van de
verzuimproblematiek


Aanpak ziekteverzuim.

, – Preventief = voorkomen van verzuim. je zorg bijvoorbeeld voor de werksfeer,
arbeidsomstandigheden, dat mensen gelukkig zijn op het werk. Voorbeelden: goede
‘person-job fit’, opleidingen en cursussen, stressmanagment
Een voorbeeld kan zijn. Financiële problemen, als iemand dit meeneemt naar zijn
werk kan dit voor verzuim zorgen. Hierbij kan preventief beleid zijn dat er bijvoorbeeld
een derde onafhankelijke partij, een budgetcoach die de werknemer hierbij helpt.
(griepprik) dit kan bij seizoen ziekte.
– Drempel optimaliserend = het voorkomen van onnodig ziekteverzuim.
Hierbij gaat het om doorvragen bij verzuim, niet al te makkelijk verzuim accepteren,
zovan red je er maar mee, maar juist kijken naar wat de werknemer nog wel kan
doen. Voorbeelden: verbeteren van procedures verzuimmeldingen, -controle en –
begeleiding.
– Curatief = hoe zorg je ervoor dat medewerkers zo snel mogelijk terugkeren.
Hierbij kan er sprake zijn dat de werknemers worden ondersteunt om zsm terug te
komen, door bijvoorbeeld fysiotherapie of een psycholoog. Op die manier dus ook
een bijdrage levert aan het herstel.

Preventief: balans tussen belasting & belastbaarheid


Drem peloptim aliserend: voorkomen dat ziekm eldingen
onnodig plaatsvinden


Curatief: verlagen van de hervatti ngsdrem pel



Beslissingsmodel philipsen




In veel ziektegevallen heeft de betrokkene een zekere vrijheid om zich al dan niet ziek te
melden. Er zijn vier verschillende omstandigheden die de verzuimbeslissing beïnvloeden:
Verzuimnoodzaak, -behoefte, -gelegenheid en -mogelijkheid.

- Verzuimgelegenheid: verzuimcultuur binnen de organisatie, controle rondom
verzuim en formele regelingen rondom verzuim
- Verzuimbehoefte: Subjectieve waardering van het werk: Person-job fit, person-
organisation fit en sociale cohesie.


Belasting en belastbaarheid model

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper akumxo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65630 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€8,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd