100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting MWD OPGM 1e jaar €3,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting MWD OPGM 1e jaar

 184 keer bekeken  0 keer verkocht

samenvatting hoofdstuk 4,5,6 mwd opgm jaar 1

Voorbeeld 3 van de 21  pagina's

  • 30 januari 2015
  • 21
  • 2013/2014
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
kimcait
MWD SAMENVATTING

Hoofdstuk 5

Reclassering werkt met cliënten die in aanraking zijn gekomen met politie en
justitie.
Functiebenaming: reclasseringswerker.

Deel 1
5.1
Reclassering in 1823 ontstaan, oprichting van Nederlandsch Genootschap tot
Zeedelijke Verbetering der Gevangenen: initiatief van 3 kooplieden geïnspireerd
door John Howard.
Doel: ‘zedelijke’ verbetering door geven van morele adviezen. Hield zich ook
bezig met werk vinden voor vrijgelaten gedetineerden.

1890 in Oorlogskreet voor het eerst melding gemaakt van Leger-mensen die
gevangenen in hun cel opzochten en hen na ontslag met raad en daad
bijstonden.
Ook instellingen voor verslavingszorg hielden zich bezig met reclasseringstaken.

5.2
In 2009 in NL 3 reclasseringsorganisaties:
1. Reclassering Nederland (RN), reclasseringswerk als zelfstandige hoofdtaak
2. Stichting verslavingsreclassering GGZ-Nederland (SVG), richt zich op
verslavingsproblematiek
3. Leger des heils jeugdzorg & reclassering (LJ&R), richt zich op het lenigen
van menselijke nood
Afgekort 3RO.

Reclassering ontvangt gelden van ministerie van Justitie.

RN heeft Nederland opgedeeld in 10 regio’s. De regio bedient een of meerdere
justitiele arrondissementen, dat zijn afgebakende gebieden in Nederland
waarbinnen een rechtbank is gevestigd.

Elk arrondissement kent een AJB (arrondissementaal justitieel beraad) waarin
diverse organisaties samenwerken om justitieketen te versterken.
Doel: afstemmen van beleid en verbeteren van lokale samenwerking tussen
organisaties.

5.3
5.3.1
Missie RN: minder overlast, minder criminaliteit.
Kiezen voor integere en open werkwijze waarin ze actief laten zien wat hun werk
voor resultaten oplevert. Gebruiken instrumenten die wetenschappelijk
verantwoord zijn en aantoonbaar effectief.
Beginsel: iedere delictpleger verantwoordelijk voor zijn eigen daden, dat gedrag
is beïnvloedbaar.

Kernwaarden RN:
1. Betrokken
2. Betrouwbaar
3. Open

, 4. Deskundig/professioneel
5. Consequent en duidelijk

Visie RN:
- Delictplegers verantwoordelijk voor eigen daden, gedrag is beïnvloedbaar
- Verdachten en daders kunnen en moeten aangesproken worden op hun
gedrag
Vonnis = uitspraak van rechtbank

Opvatting reclassering: ‘met straf alleen kom je er niet’. (gedrag moet dus
beïnvloed worden)
Beïnvloedt gedrag onder meer door toepassen gedragsinterventies. Dit zijn
wetenschappelijk onderbouwde programma’s waarin dader zijn gedrag leert
herkennen en om te buigen.

Soms gedragsbeïnvloeding niet mogelijk  richten op beheersen van recidive
en/of gevaarsrisico’s: het risicomanagement.
Justitieel kader helpt hierbij.

5.3.2
Missie SVG: beperkt individuele en maatschappelijke schade die voortkomt uit
delicten die samenhangen met het gebruik van verslavende middelen.

Visie SVG: delinquenten die verslaafd zijn, en daarbij veelal ook psychiatrisch
gestoord en dakloos zijn, hebben niets te verliezen. Ze zorgen ervoor dat er iets
voor deze mensen op het spel komt te staan, door intensief te begeleiden en te
behandelen en dwingt ze zo hun leven te ordenen.
Doordat de verslavingsreclassering is ingebed binnen GGZ is zij een tastbare
partner voor gemeenten bij uitvoeren van veiligheidsbeleid en aanpak
veelplegers.

5.3.3
Missie LJ&R: werkt vanuit christelijk perspectief dat ieder mens telt en stelt de
client centraal in de totaalaanpak die ze aanbiedt. Richt zich op kwetsbare
mensen die plek in samenleving kwijt zijn geraakt en met justitie in aanraking
zijn gekomen of dreigen te komen. Werken vanuit dwang en drang kader.

Visie LJ&R: inzetten voor meest kwetsbaren met problemen op verschillende
levensgebieden. Slaan bruggen van onvrijheid naar vrijheid. Tegenwicht tegen
trends verzakelijking, bureaucratisering en individualisering.

Aanpak is stevig en samenhangend en kenmerkend als laagdrempelig,
vasthoudend, zingevinggericht.
Waarden, respect en rechtvaardigheid staan centraal.

5.4
5.4.1
De 3 reclasseringsorganisaties voeren het werk uit op verzoek van derden, de
opdrachtgevers
- Officieren van justitie
- Rechters
- Dienst justitiële inrichtingen (DJI), naam voor organisatie die alle
penitentiaire inrichtingen in NL onder haar hoede heeft

, RM (rechterlijke macht) en DJI zijn binnen strafrechtketen ook zogenoemde
‘ketenpartners’ van de reclassering.

Opdrachten die reclassering krijgt zijn o.m. uitbrengen van adviesrapportages en
houden van toezicht.

5.4.2
Reclasseringsbalie is 1 aanspreekpunt voor rechterlijke macht en DJI.
Via deze reclasseringsbalie worden inkomende opdrachten aan de 3RO verdeeld
en bijgehouden.
Met instelling van reclasseringsbalie hebben ketenpartners 1 helder
reclasseringsaanspreekpunt op arrondissementaal niveau gekregen.
Leidt tot betere samenwerking, waarbij herkenbaarheid, professionaliseren en
elkaar kunnen aanspreken op resultaten centraal staan.

Zie blz 176

5.4.3
Reclassering houdt zich bezig met hele traject waarin verdachte zich bevindt: van
het moment van verdenking van delict tot en met de strafrechtelijke afhandeling
ervan en de nazorg.
Veiligheidshuizen focussen op:
- Slagvaardige, persoonsgerichte aanpak van hele systeem rond een pleger
van criminele activiteiten
- Persoonsgerichte aandacht voor slachtoffers

5.4.4
Zie figuur 5.2 blz 178

Reclassering kent taakspecialisatie. Organisaties onderscheiden 3 hoofdtaken:
1. Diagnose en advies (D&A)
2. Toezicht en interventie (T&I)
3. Werkstraffen (WSU-werkstrafunit)

Reclasseringswerker is adviseur of toezichthouder.
RN heeft eigen methodiek voor werken in gedwongen kader vastgelegd: Het
delict als maatstaf.

5.4.5
Unit D&A als hoofdactiviteit: het verrichten van onderzoek dat leidt tot
vaststellen diagnose, een indicatiestelling en een advies ten behoeve van justitie.
Onderzoek vastgelegd in adviesrapport
Activiteiten zijn:
1. Onderzoek met behulp van instrument RISc
2. Onderzoek met behulp van instrument Quick Scan
3. Uitbrengen van een rapport: respectievelijk een uitgebreid of beknopt
reclasseringsadvies
4. Vroeghulp
5. Toeleiding zorg

RISc onderzoek naar factoren die bijdragen aan risico op herhalen/ plegen van
nieuwe delicten of risico op gevaar of letsel voor anderen, verdachte zelf of
omgeving (criminogene factoren).

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kimcait. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd