Samenvatting

Samenvatting Engelse artikelen HR & Leiderschap - leerjaar 2 HRM

0 keer verkocht

Vak
HR En Leiderschap

Instelling
Saxion Hogeschool (Saxion)

Het document bevat een samenvatting van de Engelse artikelen die in het vak HR & Leiderschap als literatuur waren opgesteld. Situationeel leiderschap en coachend leiderschap komt er o.a. in naar voren. De artikelen zijn: Situationeel leiderschap, waarneming en de impact van macht (Blanchard en ...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 5 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 12 oktober 2021
Aantal pagina's 5
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

€4,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €11,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Bundel samenvattingen HR & Leiderschap - HRM leerjaar 2

€ 18,47 € 11,99

2x verkocht

3 items

1. Samenvatting - Samenvatting nederlandstalige artikelen hr & leiderschap - hrm saxion
2. Samenvatting - Samenvatting engelse artikelen hr & leiderschap - leerjaar 2 hrm
3. Samenvatting - Samenvatting boek leiderschap in ontwikkeling h1 t/m 3 - vak: hr en leiderschap
Meer zien

HR en leiderschap samenvatting Engelse artikelen
Artikel 7. Situationeel leiderschap, waarneming en de impact van macht (Blanchard en
Hersey, 1979).
Dit artikel gaat over het concept van macht met situationeel leiderschap door de machtsbasis
van een leider te relateren aan verschillende leiderschapsstijlen De bronnen van macht
worden geïdentificeerd, situationeel leiderschap wordt beoordeeld en een nieuw instrument,
genaamd Power Perception Profile, wordt beschreven en besproken.

Leiderschap en macht hebben een grote belangstelling en mensen hebben er verschillende
opvattingen over. Leiderschap = het proces van het beïnvloeden van de activiteiten van een
individu of een groep om een doel te bereiken. Macht = de bron die een leider in staat stelt
om naleving van de voorschriften bewerk te stellen of invloed uit te oefenen op de
volgelingen. Leiders moeten niet alleen hun leiderschapsgedrag beoordelen, maar ook hun
bezit en gebruik van macht, om te begrijpen hoe zij mensen beïnvloeden. Het doel van dit
artikel is het samenvoegen van macht met situationeel leiderschap, en hoe macht invloed
heeft op het gebruik van verschillende leiderschapsgebieden.

Krachtbasis
Macht en leiderschap zijn aan elkaar verbonden: leiderschap is het proces van beïnvloeding
van het gedrag van anderen en de macht is het middel waarmee de leider dit doet. Een
leider kan niet automatisch andere mensen beïnvloeden; hij moet gebruik maken van macht.
Er zijn een zevenaantal machtsgronden, namelijk:
1. Dwang à gebaseerd op angst. Een leider met veel dwangmiddelen leeft veel na
2. Aansluitingsvermogen à verbindingen met invloedrijke of belangrijke mensen.
3. Deskundige kracht à het bezit van expertise, vaardigheid en kennis
4. Informatiekracht à het bezit van of toegang tot informatie die waardevol is voor
anderen.
5. Legitieme macht à de ingenomen/ hoge positie van de leider (hiërarchie)
6. Referentiekracht à persoonlijkheidskenmerken van leider zijn.
7. Beloningskracht à het vermogen om beloningen te geven
Het type macht die het meest effectief is hang af van de omstandigheden.

Er is een direct verband tussen de mate van volwassenheid van individuen en het soort
machtsbasis. Volwassenheid = houdt rekening met het vermogen en de bereidheid van
individuen om verantwoordelijkheid te nemen voor het sturen van eigen gedrag. Het is een
taakgericht concept. Mensen met capaciteiten in een bepaald vak hebben de vaardigheden,
kennis en ervaring om taken uit te voeren. Breidwilligheid verwijst naar de motivatie van een
persoon. Naarmate mensen volwassener worden, neemt hun bekwaamheid en
zelfvertrouwen toe. Macht heeft invloed op het gedrag van menen bij verschillende niveaus
van volwassenheid.

Situationeel leiderschap
Situationeel leiderschap kan zorgen voor het begrijpen van de impact van elke machtsbasis.
De volwassenheid van de volger bepaald de stijl van leidinggeven en de machtsbasis die de
leider gebruik om naleving te stimuleren of gedrag te beïnvloeden. Om dit te begrijpen wordt
het volgende model gebruikt. De vier stijlen in het figuur is een combinatie van taakgedrag
(sturend gedrag) en relatiegedrag (ondersteunend gedrag).
Taakgedrag = de aanwijzingen van de leider; vertelt wat er moet gebeuren, wanneer, waar
en hoe de medewerkers moeten presteren.
Relatiegedrag = tweerichtingscommunicatie, luisteren en ondersteuning door de leider
De vier stijlen zijn:
1. Sturen/ vertellen à werknemers zijn niet in staat en bereid om verantwoordelijkheid
te nemen, hebben behoefte aan duidelijke begeleiding. Hoort bij lage volwassenheid.
2. Coachen/ verkopen à mensen zijn bereid, maar niet in staat om verantwoordelijkheid
te nemen. De leider heeft de meeste leiding in handen. Hoort bij lage-matige ‘’.

, 3. Steunen/ deelnemen à de werknemer heeft het
vermogen, maar mis nog het zelfvertrouwen. Leider en
werknemer delen de besluitvorming. Matige-hoge ‘’.
4. Delegeren à werknemer heeft vermogen en motivatie,
weinig richting of ondersteuning nodig van de leider.
Hoort bij hoge volwassenheid.
Volwassenheid wordt verdeeld in vier niveaus: laag (S1), laag tot
matig (S2), matig tot hoog (S3) en hoog (S4). De juiste
leiderschapsstijl bij elk niveau omvat de juiste combinatie van
taakgedrag en relatiegericht. Wanneer de prestatie, motivatie of bekwaamheid van de volger
afneemt, moet de leider het volwassenheidsniveau opnieuw beoordelen d.m.v. de curve.

Het situationeel gebruik van macht
Als de leiderschapsstijl niet de juiste machtsbasis heeft, levert het geen succes op. Voor de
verschillende niveaus van volwassenheid gelden ook verschillende machtsbasissen. Dit alles
leidt tot een verband tussen het soort machtsbasis en de leiderschapsstijl die effectief zal zijn
in het beïnvloeden van anderen op verschillende volwassenheidsniveaus:
• Dwangmacht à effectief bij de sturende stijl en S1 niveau. Dwangmiddelen zoals
boetes en sancties opleggen als mensen niet voldoen aan de opdrachten
• Aansluitingsvermogen à sturen en coachen worden effectiever voor de levels S1 en
S2 als de leider verbindingskracht heeft
• Beloningsmacht à de coachende stijl wordt vaak versterkt door beloningsmacht op
S2 niveau. Leider heeft toegang tot beloningen en kan dit bevorderen.
• Legitieme macht à voor coachen en steunen is deze macht nuttig op de niveaus van
S2 en S3.
• Referentiemacht à deze macht is bruikbaar bij steunen en S3 niveau. De
machtsbasis zorgt voor vertrouwen, aanmoediging en erkenning.
• Informatiemacht à bruikbaar bij steunen en delegeren bij S3 en S4 niveaus.
• Deskundige macht à hoort bij delegeren en S4 niveau. Betreft een leider die in bezit
is van deskundigheid, vaardigheid en kennis.
S1 = beïnvloeding, S2 en S3 = naleving en invloed, S4 = naleving

Het machtsperceptie profiel (Power perception profile)
Het Power Perception profile (PPP) is een ontwikkeling/ hulpmiddel om leiders te voorzien
van feedback over hun machtsbasis. Twee aspecten van dit instrument zijn beschikbaar: 1)
een om het zelfbeeld van de macht te meten en 2) om de perceptie van de macht van een
ander te meten. De PPP bestaat uit 21 keuzeparen van redenen, vaak gegeven door
mensen op de vraag waarom ze dingen doen die een leider suggereert of wil dat ze doen.
Elke verklaring (1 van de 2 keuzeparen) weerspiegelt een van de zeven bronnen van macht.
Respondenten moeten drie punten verdelen over elke set van twee alternatieve keuzes,
waarbij ze oordeel baseren op het voldoen aan hun wensen (zelfbeeld) of waarom ze
voldoen aan de wensen van een bepaalde leider (andere perceptie). Na afronding van de
PPP krijgt de respondent een score van de relatieve kracht van elk van de zeven
machtsgronden. Deze score is de perceptie van invloed voor de respondent of de leider van
de respondent. De PPP kan worden gebruikt in organisaties of trainingsgroepen.

Om tekortkoming in de score te voorkomen wordt aan de respondent gevraagd zijn
leiderschap te vergelijken met andere leiders die hij gekend heeft in gelijkwaardige posities.

Conclusie
De evolutie van de relatie tussen leiderschapsstijlen, machtsposities en niveaus van
volwassenheid leidt tot een meer volwassene, inhoudelijke ontwikkeling en productieve
organisatie.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.