College aantekeningen
Samenvatting Security Management H2 !
Samenvatting met lestof uit het boek en lessen zelf tijdens 2e leerjaar IVK 2020/2021
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: ikmirjam1997 • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting securitymanagementLes 1
Wat gebeurt er op dit moment in het vakgebied van security?
- Toename van technische hulpmiddelen
- Toename van aandacht van Cyber & Informatieveiligheid in combinatie met fysieke
beveiliging
- Toename van informatie gestuurd werken
- Integratie van Safety & Security
- Vertrekpunt is Pro-actie en Preventie
- Nadruk op Matrix Based werken
- Nadruk op twee E’s (Efficiency en Effectiviteit)
Wat is securitymanagement?
- Het beheren van een Security-programma dat bedrijfsmiddelen beschermt door middel van
personeel, procedures en systemen onder zijn of haar controle zijn.
➢ Als securitymanager ga je kijken naar de bedrijfsvoering in de organisatie, daar binnen ga
je kijken welke bedrijfsmiddelen echt cruciaal zijn.
- Het doel is om doelstellingen te bereiken, die overeengekomen zijn met het senior
management en die ook een minimum aan redelijke lasten opleveren voor de algehele
activiteiten.
➢ Je gaat afspreken wat het niveau is van je beveiliging dat je gaat leveren
Waarom zetten organisaties Security Management in?
- Tegengaan van onbevoegde beïnvloeding van processen.
➢ Onbevoegde beïnvloeding komt vanuit mensen, ze doen iets met opzet.
- Het ondersteunen van Business Continuity Management.
➢ Continuïteit waarborgen, bijvoorbeeld producten komen veilig en goed aan (niet nep of
kapot etc.)
- Bijdragen aan het realiseren van winst, door vermindering van derving (Loss prevention).
➢ Voorkomen dat goederen verloren raken door opzet.
Het beschrijven van de strategie -> analyseren hoe dat wordt uitgevoerd -> kijken welke
doelstellingen je verder moet nemen om aan te sluiten bij de strategie die je hebt uitgezet ->
maatregelen die daarop van toepassing zijn -> borging daarvan.
, Hoe kom je tot een security strategie?
- SWOT analyse – in kaart brengen van de organisatie waarvoor je werkt met de sterkte,
zwakte, kansen en bedreigingen.
- Security gap – wat nu geleverd wordt aan security en wat eigenlijk de vraag is als je kijkt naar
de dreigingen in de organisatie
- Leren en groei – hoe leer je steeds van de dreigingen en de maatregelen die je neemt zo
goed mogelijk aansluit bij wat de organisatie voor ogen heeft. Dat je wil verbeteren.
- Processen – dat je weet welke processen er zijn. Wat is kwetsbaar?
- Financiën – dat je weet wat je te besteden hebt. Wat de omzet en winst is, wat je kan vragen
voor je investeringen.
- Klantgericht
Stap 0: Commitment van de top van de organisatie (C-suite) nodig.
Stap 1: Externe en interne analyse. Kijken naar de omgeving. Daarna kijken naar de interne analyse
➢ Outcome organisatie: missie, visie en strategie. Ambitie en doelstellingen,
organisatiestructuur, primair proces.
➢ Samenwerkingsstrategie: governance, stakeholdersmap en rollen, netwerkorganisatie,
➢ Gebruik RASCI model
Stap 3: Producten en diensten. Welke securitydomeinen
zitten in het portfolio? Welke securityproducten en -
diensten horen daarbij?
Les 2
Aanleiding voor een risicoanalyse:
- Verandering van het bedrijfsproces
- Incidenten in de gaten houden
- Invoering en afronding van risicomanagementproces
- Vragen van het management/ aandeelhouders/
verkooporganisatie
- Vragen van toezichthouders
- Certificering
- Controle
➢ Analyse = de start van een goed onderbouwd
Security Management programma ter bescherming
van de Assets.
➢ Asset = een bedrijfsmiddel waaraan waarde wordt
gehecht of waarop wordt vertrouwd dat het
bijdraagtaan het realiseren van de verwachte
‘outcome’ of doelstellingen van een organisatie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper robinstege. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen