Overig
NCOI 2021, Module opdracht HR-management, Cijfer 7.0
- Vak
- HRM
- Instelling
- NCOI (NCOI)
In de module worden aanbevelingen richting HRM gedaan. Duurzame inzetbaarheid, persooneelsverloop remmen. Employer branding en job-branding.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 18 pagina's
Voorbeeld 4 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
HR-managementVoorletters en naam Y.
Studentnummer
Datum 07 april 2021
Opleidingsinstituut NCOI
Opleiding HBO Management in de zorg – 1 jaar
Module HR-management
Naam docent ..
0
, VOORWOORD
Mijn naam is Y, ik ben .. jaar, moeder van drie kinderen en oma van twee kleinkinderen.
Ik ben geboren in Amsterdam en in mijn jeugd verhuisd naar het platteland van West-Friesland waar ik
mij nog steeds erg thuis voel
In … ben ik begonnen met werken in het Medisch Centrum Alkmaar op het Klinisch Chemisch
Laboratorium. In april 2000 ben ik bij Eerstelijns diagnostisch centrum begonnen. De eerste jaren in de
bloedafname en nu al 18 jaar bij de functieafdeling. Sinds 15 jaar ben ik een van de coördinatoren van
deze afdeling.
Mijn werkgever heeft mij nu de kans geboden om de opleiding HBO Zorgmanagement -1 jaar bij het
NCOI te gaan volgen.
Momenteel volg ik voor deze opleiding de module HR-management. Ik schrijf deze moduleopdracht
voor mijn manager van de functieafdeling en voor HRM omdat ik er achter ben gekomen dat het HR
management bij ons op de afdeling wel wat verdieping mag krijgen.
Tijdens het schrijven van deze module heb ik gebruik gemaakt van relevante gegevens van mijn eigen
organisatie en ik leg een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk.
Bij deze wil ik D. manager functieafdeling, bedanken voor de ondersteuning tijdens het maken van
deze moduleopdracht. .., mijn docente, bedank ik voor de lessen.
Y.
1
, SAMENVATTING
In deze moduleopdracht wordt het belang van Human Resource Management (HRM) uitgelegd. HRM
gaat over alle onderdelen die te maken hebben met de arbeidsrelatie tussen de werkgever en de
werknemer. Het doel van HRM is om de medewerkers zo in te zetten dat zij maximaal bijdragen aan
de organisatiedoelstellingen en dat de medewerkers- en de organisatiebelangen in evenwicht zijn.
De organisatiestrategie laat zien welke keuze het organisatiemanagement heeft gemaakt. X is een
taakgerichte organisatie zonder winstoogmerk. Met 100.4 FTE is X een middelgrote zelfstandige
organisatie.
Door gebruik te maken van de theorie is er meer inzicht gekomen in de afdeling HRM van X. Door de
theorie aan de praktijk te koppelen zijn er verbeterpunten naar voren gekomen. Deze gaan besproken
worden met HRM en binnen het MT.
Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor de komende jaren. Het is in het belang voor X
dat de medewerkers tijdens hun werkzame leven zo optimaal mogelijk kunnen blijven functioneren.
Dat zij fit blijven voor de arbeidsmarkt, zowel qua gezondheid als qua skills.
Technologische ontwikkelingen als ADP hebben het mogelijk gemaakt om overal de informatie te
kunnen inzien als salarisstroken, pensioenen, verlofdagen en kostenvergoedingen. Online kunnen E-
learning cursussen gevolgd worden, de agenda planningen gaan online evenals de afspraken.
2
, INHOUDSOPGAVE
Voorwoord 1
Samenvatting 2
Inhoudsopgave 3
Inleiding en leeswijzer 4
Hoofdstuk 1 Kenmerken van het HR beleid binnen X 4
1.1 Organisatiemanagement 4
1.2 Introductie in HRM 5
Hoofdstuk 2 Instroom 6
2.1 Strategisch personeelsplan 5
2.2 HR3P-matrix 6
2.3 Employer branding en job branding 7
2.4 Selecteren en contracteren 7
2.5 Advies HR en leidinggevenden betreffende nieuwe medewerkers 7
Hoofdstuk 3 Doorstroom 8
3.1 Doorstroom X 8
3.2 Medewerkers 8
3.3 Ziekteverzuim 8
Hoofdstuk 4 Verloop 9
4.1 Definitie personeelsverloop 9
4.2 Personeelsverloop remmen 9
4.3 Advies HR en leidinggevenden betreffende personeelsverloop remmen 9
Hoofdstuk 5 Zelfsturing 9
5.1 Zelforganisatie als sturingsmechanisme naast management 9
5.2 Duurzame inzetbaarheid 9
5.3 Het huis van werkvermogen 10
5.4 Advies HR en leidinggevenden betreffende duurzame inzetbaarheid 10
Hoofdstuk 6 De Hoofdvraag van deze module 10
Literatuurlijst en bronnen 11
Bijlagen
Bijlage 1, Kenmerken van de organisatie X 12
Bijlage 2, Organogram X 13
Bijlage 3, Vacature Medewerker functieafdeling X, dd 25 maart 2021 14
Bijlage 4, Het huis van werkvermogen 15
Bijlage 5, Ontwikkelplan X 16
Bijlage 6, Individuele vragenlijst inzetbaarheid 17
Bijlage 7, Competentie en beoordeling profiel 18
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ymp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80467 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen