Samenvatting
Samenvatting BIV
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Door deze samenvatting een goed cijfer gekregen!
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Bestuurlijke Informatie Voorziening 1Hoofdstuk 1.1
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van de inzet
van middelen [input] een bepaalde prestatie leveren [output] om daarmee een
doelstelling te bereiken.
Dit samenwerkingsverband moet uit minimaal 2 mensen bestaan.
Een organisatie is interessant omdat het bestaat uit mensen die fouten kunnen
maken.
De doelstellingen die de organisatie heeft zijn als geheel van de organisatie deze
kunnen afwijken van de mensen hun doelstellingen.
Bedrijf: een organisatie met als doelstelling het behalen van winst
Verschil bedrijf en organisatie: een bedrijf is een organisatie dat winst wilt behalen
en een organisatie hoeft niet als doelstelling te hebben het behalen van winst.
Input:
1. Geld
2. Goederen
3. Mensen
4. Informatie
Output is bij bedrijven vaak een product of dienst
Principaal: de eigenaar
Agent: de leiding
Control: beheersen van de organisatie
De realisatie van de doelstellingen te beheersen
Direct control:
Een klein bedrijf waar je als eigenaar zelf de beheersing houdt. Door alles zelf in de
gaten te houden
Indirect control:
Je kan zelf niet meer alles in de gaten houden. Hierdoor moet er een control system
zijn waardoor de organisatie in control blijft
Hoofdstuk 1.2
Strategie
Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wilt doen om de doelstelling
te bereiken.
De strategie wordt afgeleid uit een missie en een visie
Missie: waar de organisatie voor staat?
Visie: wat de organisatie wilt bereiken?
De strategie moet worden omgezet in doelen en plannen.
,De doelen en de plannen moeten SMART geformuleerd zijn:
Specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden
Budget: een resultaatgerichte afspraak tussen het ene manage niveau en het
andere manage niveau. Waarin de prestaties en de middelen worden afgesproken.
Budgetteren is een wijze van leiding geven
Soorten informatie:
Strategische informatie: informatie dat buiten de organisatie afkomstig is
Tactische informatie: informatie uit de organisatie zelf
Operationele informatie: hele concrete informatie die mensen nodig hebben om
hun werk te kunnen doen
Geaggregeerde informatie: samenvattende informatie [strategische en tactisch]
KSF: kritische succes factoren
Zonder deze factoren kan de organisatie niet functioneren.
Omzetdoelstellingen, afzetdoelstellingen, winstmarge, inkoopkosten,
klanttevredenheid en het aantal orders
IST: de werkelijkheid
SOLL: verwachtingen
Organogram: de inrichting van de organisatie
Lijnorganisatie met 2 bestuursniveaus
Lijn-staforganisatie met 3 bestuursniveaus
TBV: taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Planning en control cyclus [PDCA: plan, do, check en act]
, Besturing van de organisatie
Hoofdstuk 1.3:
Data: alle gegevens die worden verzameld en opslagen in een systeem
Informatie: bestaat uit georganiseerde data
Iets is informatie als het bijdraagt aan het kennisbeeld van de ontvanger
Kwaliteitseisen informatie:
1. Begrijpelijkheid
2. Relevantie
- effectiviteit
- tijdigheid
3. Betrouwbaarheid
- juistheid
- Volledigheid
Eilandautomatisering:
Elke afdeling heeft zijn eigen informatiesysteem.
Hoofdstuk 2.1
Administratieve organisatie: Het systematisch verzamelen, vastleggen en
verwerken van gegevens t.b.v. het verstrekken van informatie, het besturen en doen
functioneren van een organisatie en de verantwoording die daarover moet worden
afgelegd.
Dit gebeurd in het ERP systeem.
Interne verantwoording: aan je leidinggevende.
Externe verantwoording: doormiddel van een jaarrekening aan de fiscus,
aandeelhouders.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Anoniem2002. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen