Samenvatting
Samenvatting Risicomanagement
Goede samenvatting boek Risicomanagement t/m hoofdstuk 5
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Risico managementhoofdstuk 1 Risico’s en risicomanagement – introductie en ontwikkeling.
Menselijke behoefte
Maslows hiërarchie van behoefte
Groeimotieven
1 Zelf ontplooiing
2 Waardering (succes, prestige)
Sociale motieven
3 Liefde, sociale contacten (genegenheid, erbij horen)
Overlevingsmotieven
4 Veiligheid (bescherming, eco zekerheid)
5 Fysieke behoeften (eten, drinken, slaap, seks)
Mensen proberen risico’s te interpreteren vanuit hun ervaringskader. Vaak houdt dat in dat ze de
verschijnselen terugbrengen tot gebeurtenissen die al vaker hebben plaatsgevonden.
Risico Het gevaar van schade of verlies (Van Dale). Onzekerheid over de uitkomst, met negatieve
uitkomsten.
Ervaringskader mensen interpreteren bij gebeurtenissen vanuit hun ervaringskader. Verschijnselen
terugbrengen van gebeurtenissen die al vaker hebben plaatsgevonden.
Waarom risico management? om structuur te geven aan de bescherming van de continuïteit en
de realisatie van doelstellingen van een bedrijf. Ook de bescherming van mensen en hun belangen
speelt een rol.
Corporate governance regelgeving deze richten zich op een verantwoord ondernemingsbestuur
waaronder ook valt dat aantoonbaar goed en gestructureerd wordt om gegaan met risico’s.
KonTrag het in stand houden van een waarschuwingssysteem met betrekking tot risico’s. Dit wordt
voor bedrijven in Duitsland dwingend voorgeschreven.
RIMS Risk and Insurance Management Society.
RERMA Federation of European Risk Management Associations. Is een overkoepeling van in
Europa gevestigde risicomanagement organisaties. Deze heeft de Risk Management Standard
ontwikkeld, dit is een blauwdruk voor de inrichting van een risicomanagementproces.
Enterprise Risk Management Hiermee wordt geduid op de beheersing van alle risico’s van een
organisatie. Het zogenoemde organisatie breed risicomanagement. Deze richten zich op de
dynamische risico’s (ondernemingsrisico’s zoals financieel en strategisch).
, Traditioneel vs. Enterprise Risk Management Enterprise omvat het beheer van alle risico’s van een
organisatie en traditioneel richt zich voornamelijk op verzekerbare risico’s . Enterpise is dus een
verbreding die het traditionele maar ook andere risicogebieden opneemt.
Hoofdstuk 2 Risico’s nader beschouwd
Beschrijving risico volgens het COSO-raamwerk:
- Gebeurtenissen die negatieve of positieve effecten of een combinatie van beide met zich
mee kunnen brengen.
Enkele andere definities voor een risico:
- Een risico is de kans op verlies.
- Risico is de onzekerheid over bepaalde uitkomsten (van ontwikkelingen of situaties).
- Risico is de kans op gevaar voor schade of verlies.
Risico is de mogelijkheid van een gebeurtenis die in een gegeven periode en situatie, een negatief
effect heeft, waarde creatie voorkomt of bestaande waarde uitholt.
Een risico wordt in grote lijnen bepaald door de kans van optreden van de ongewenste gebeurtenis
en het gevolg hiervan. Risico= kans x gevolg.
Bedreigingen:
De aanwezigheid van een of meer omstandigheden waaruit mogelijk aantasting van waarde, schade
verlies of letsel kan ontstaan. (Het is niet zeker of het ook zal ontstaan)
Een belang dat beschadigd kan worden (een persoon die letsel kan lijden, doelstelling kan
niet gerealiseerd worden). Wie of wat kan worden aangetast.
- Persoonlijk welzijn gezondheid, inkomen verwerven.
- Eigendommen economische waarde, inkomen verwerven met capaciteit, emotionele
waarde.
- Vrijheid van wettelijke verplichtingen. Vrijwaring van aansprakelijkheid.
- Doelstellingen. Strategisch, financiële, commerciële, organisatorische.
De gevaren of krachten die schade of letsel veroorzaken.
Waardoor ontstaat het?
- Natuurlijke oorzaken ziekte, brand, storm, overstroming.
- Menselijke oorzaken agressie, diefstal, vandalisme, fraude, nalatigheid.
- Economische oorzaken recessies, inflatie, verandering consumentengedrag, koersval.
- Juridische/maatschappelijke oorzaken veranderingen wetgeving, nationalisatie.
Het gevolg van letsel of schade in termen van economische of emotionele waarden.
Dit is het logische gevolg van de bovenstaande oorzaken. En lijdt vaak tot vermindering
van vermogen.
Verschil bedreiging en risico:
Risico wordt gebruikt om de meetbare kans aan te geven dat een bedreiging inderdaad tot letsel,
schade of nadeel leidt, dit is tegelijkertijd ook de relaties tussen een risico en een bedreiging.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chloesijben. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67232 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen