Samenvatting
Samenvatting: HRM voor managers
Samenvatting van het hele boek inclusief afbeeldingen van de figuren uit het boek.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: wendybioch-janssen • 7 jaar geleden
conclusies van auteur zijn niet opgenomen tav de hoofdstukken
Door: volkan28 • 9 jaar geleden
Door: Kirsten_93 • 9 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTINGHRM voor managers
Titel: HRM voor managers
Druk: Vier
Auteur: Frank Manders en Petra Biemans
Uitgever: Boom Lemma Uitgevers
ISBN: 9789047301424
Aantal hoofdstukken: 6
Gemaakt door: Linda de Wildt
Bevat hoofdstukken: 1, 2, 3, 4, 5, 6
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen
niettemin voorkomen, maar ik streef naar het verschaffen van foutloze informatie. Dit uittreksel is
voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Het is niet toegestaan het
gekochte uittreksel door te verkopen of door te sturen aan derden.
,Hoofdstuk 1 HRM en de lijnmanager: een korte beschouwing van de context
1.1 De geschiedenis van personeelswerk
Verschillende factoren zijn van invloed geweest op het ontstaan van de personele functie binnen
organisaties, zoals:
• Vakbonden/(bedrijfs)verenigingen
• Gedragswetenschappen
• Het taylorisme en het verdere denken over organisaties
• De invloed van de overheid
De HR-functie wordt door
Spencer in drie niveaus
opgedeeld:
1.2 Human resource management
Het human-relationsmodel richt zich erop de tevredenheid van lagere hiërarchische niveaus te
vergroten, door hen meer te laten participeren. Hierdoor wordt weerstand verlaagd en de
instemming vergroot.
Het human-resourcesmodel ziet participatie ter verbetering van besluitvorming en beheersing,
waardoor de tevredenheid en motivatie van medewerkers wordt vergroot.
Kenmerken van HRM:
• Afstemming personeelsinstrumenten op elkaar (horizontale integratie)
• Integratie van personeelsbeleid met strategisch beleid van de organisatie (verticale integratie)
• Lijnverantwoordelijkheid
• Langetermijnvisie
• Mensen zijn geen kosten, maar baten
, De theorievorming op het gebied van HRM kent twee klassieke modellen, het Harvard-model en
het Michigan-model.
Harvard-model: Systeembenadering. Brede benadering
HRM met een algemeen managementkarakter.
• Hoofdtaken personeelsbeleid:
• Ontwerpen beloningssystemen
• Ontwerpen werksystemen
• Richting geven aan personeelsstromen
• Aandacht voor werknemersinvloed
Met het bovenstaande model is het
model hiernaast ontwikkeld waarmee het
Human Resource System in een breder
kader wordt geplaatst.
Michigan-model: stroombenadering. Gericht op strategische activiteiten. Prestatie is de
afhankelijk variabele in de HR-cyclus . De lange termijn en de strategische afstemming zijn
bepalend.
De verschillen tussen beide modellen zijn gelegen in de volgende punten:
• Het Harvard-model besteedt meer aandacht aan machtsverdeling intern en aan externe
culturele uitdagingen.
• De Michigan-benadering is sterker gericht op de kwantitatieve kant van HRM
• De Michigan-benadering benadrukt dat HRM een onderdeel is van strategisch en integraal
management.
• De Michigan-benadering besteedt weinig aandacht aan werknemersinvloed en het ontwerp
van werksystemen.
Harde versie van HRM; nadruk op de M van
management
Zachte versie van HRM; gericht op de HR van
Human Resources
Ulrich: verschillende HR-rollen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xlindadw. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84197 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen