100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting HRM voor leidinggevende M&O- alles wat je moet weten voor de toets €6,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting HRM voor leidinggevende M&O- alles wat je moet weten voor de toets

 16 keer bekeken  1 keer verkocht

uitgebreid uitgelegd hoe modellen werken en hoe dit op elkaar afstemt en welke begrippen je moet pakken voor een aanpak

Voorbeeld 2 van de 10  pagina's

  • Nee
  • Volgens toetsmatrijs
  • 10 november 2021
  • 10
  • 2021/2022
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (5)
avatar-seller
leonietieman
Management en organisatie samenvatting



Hoofdstuk 1

Organisatie

Definitie = organisaties zijn (1) sociale entiteiten (2) die gericht zijn op een doel, (3) ontworpen zijn
als systemen van bewust gestructureerde en gecoördineerde activiteiten en (4) verbonden zijn met
de externe omgeving.



Open en gesloten systemen

Een gesloten systeem is niet afhankelijk van zijn omgeving.

- Autonoom
- Begrensd
- Hermetisch

Afgesloten van de buitenwereld

Management gesloten systeem = gemakkelijk. De omgeving is stabiel en voorspelbaar, zonder
problemen te veroorzaken.

Efficiënte bedrijfsvoering = belangrijkste binnen een organisatie

Een open systeem moet in wisselwerking staan met de omgeving om te overleven.

- Het gebruik van middelen, maar exporteert ook middelen naar de omgeving. Het kan zichzelf
ook niet hermetisch afsluiten, maar moet voortdurend veranderen en zich aanpassen op de
omgeving.

Ieder systeem dat in wisselwerking moet staan met de omgeving om te overleven is een open
systeem.



Dimensies organisatieontwerp

Dimensies van organisaties vallen in twee categorieën uiteen.

1. Structureel en 2. Contextueel



Structurele dimensies: leveren de etiketten van de interne kenmerken op basis waarvan organisaties
gemeten en met elkaar vergeleken kunnen worden.

1. Formalisatie, heeft betrekking op de hoeveelheid schriftelijke documentatie waarin gedrag en
activiteiten vastgelegd zijn

- Procedures
- Functiebeschrijvingen
- Voorschriften
- Beleidsnota’s

, Een formalisatie wordt afgemeten aan het aantal pagina’s documentatie binnen de organisatie.

2. Specialisatie, is de mate waarin taken van de organisatie opgesplitst zijn in afzonderlijke
werkzaamheden. Specialisatie = werkverdeling.

3. Gezag hiërarchie, geeft aan wie er onder wie valt en hoeveel werknemers elke manager leiding
geeft. Bij een kleine span of control zijn er veel hiërarchische lagen. Bij een grote span of control zijn
de gezag lijnen veel korter.

4. Centralisatie, staat voor het hiërarchische niveau dat beslissingsbevoegdheid heeft.

- Wanneer de besluitvorming voorbehouden is aan de top, is de organisatie gecentraliseerd.
- Wordt het nemen van besluiten gedelegeerd aan lagere niveau’s, dan is er sprake van
decentralisatie.

5. Professionalisme, is de mate waarin werknemers officieel opgeleid en getraind zijn. De mate van
professionalisme wordt meestal afgemeten aan het gemiddelde jaren opleiding wat werknemers
genoten.

6. Personeelsratio’s, staan voor de verdeling van mensen over verschillende functies en afdelingen.
Zo’n ratio wordt berekend door het aantal werknemers binnen een bepaalde categorie te delen door
het totale aantal werknemers.



Contextuele dimensies:

1. Omvang, is de grote van de organisatie gemeten naar het aantal mensen dat er werkt.

2. Organisatietechnologie, staat voor de aard van het productiesubsysteem en omvat acties en
technieken waarmee de in- en output wordt omgezet. Het heeft betrekking op de manier waarop de
organisatie feitelijk de producten of diensten maakt voor haar klanten.

3. Omgeving, bestaat uit alle elementen buiten de grenzen van de organisatie; overheid, afnemers,
bedrijfstak.

4. Doelen en strategie, zijn bepalend voor het overkoepelende doel en de concurrentietechnieken
die de organisatie onderscheiden. Doelen en strategieën definiëren de reikwijdte van de activiteiten
en de betrekking met werknemers, cliënten en concurrenten.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper leonietieman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd