Samenvatting met alle benodigde stof voor het tentamen Ondernemerschap. Ondernemerschap wordt gegeven in het eerste jaar van de studie Creative Business aan de Hogeschool van Amsterdam. Ook in een bundel beschikbaar met formuleblad en begrippenlijst.
Ondernemer: Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee
discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemen: Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
- Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit
- Het introduceren van een nieuw productieproces
- Het aanboren van nieuwe markten
- Het gebruik maken van andere grondstoffen of halffabricaten
Discontinuïteit: Ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor
de maatschappij
Disruptie: Een product of dienst aanbieden die nog niet eerder bestond
Ondernemerschapspectrum:
- Competenties op persoonsniveau
- Competenties op uitvoerend niveau (management)
- Competenties op strategisch niveau (innovatief)
Problemen ondernemer:
- Te late betaling door klanten
- Sterke concurrentie
- Het voeren van financiële administratie
- Het ontwikkelen van afzetgebieden
- Een laag rendement van de onderneming
- De prijsstelling
Starten van een onderneming:
- Nadenken
- Registreren
- Handelen
,H2 Ondernemingsplannen
Functie ondernemingsplan:
1 Of het idee haalbaar is en voldoende oplevert
2 Gebruikt als projectplan om activiteiten op het juiste moment te starten
3 Om investeerders en banken te overtuigen van de winstgevenheid van het bedrijf
Ondernemingsplan:
- Het strategisch plan
- Het commerciële plan
- Het financiële plan
Het strategisch plan:
- Mission Statement: Het bestaansrecht van de onderneming, welke keuze
maakt het bedrijf
- Strategie : Langetermijnplan, plaats van de onderneming in de bedrijfskolom,
middelen, mission statement
- Omgevingsanalyse
Het commerciële plan
- Identificatie, analyse en evaluatie van markt- en marketing mogelijkheden
- Marktsegmentatie en doelmarktbepaling
- Positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële
strategie
- Uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan
- Uitvoering en beheersing van de commerciële inspanningen.
Het financiële plan
- De investeringbegroting (de te maken uitgaven)
- Het financieringsplan ( hoe kom je aan het kapitaal)
- De exploitatiebegroting ( opsomming verwachte opbrengsten)
- De liquiditeitsbegroting ( kas in de onderneming)
Business model canvas
, Key partnerships: De belangrijkste partners
Key activities: De belangrijkste activiteiten die een onderneming moet uitvoeren om
waarde te leveren.
Key resources: De belangrijkste middelen die nodig zijn om waarde te leveren aan
de klantensegmenten
Cost structure: De kosten
Value properties: (welke waarde bieden ze) De wijze waarop de onderneming
problemen van de klantensegmenten oplost en voorziet in klantenbehoeften en
daardoor waarde creëert
Customer relationships: De relatie die het bedrijf met de klanten wil opbouwen
Channels: De verschillende manieren waarop het bedrijf met de klantensegmenten
communiceert
Customer segments : een beschrijving van de problemen en behoeften van klanten
die de onderneming bedient
Revenue streams: De opbrengst als gevolg van het waardeaanbod van de
onderneming
H7 Operationele uitwerking van de commerciële
formule
Marketing: Marketing omvat alle activiteiten om ruiltransacties te bevorderen, te
vergemakkelijken en te bespoedigen.
4 P marketing:
- Prijs
- Product
- Plaats
- Promotie
Productbeleid: Product kent drie niveaus
1. Het fysieke product (functionele en esthetische eigenschappen van een
product.)
2. Het uitgebreide product (verzameling producteigenschappen gecombineerd
met toegevoegde elementen als e prijs, distributiekanalen en promotionele
activiteiten.)
3. Totale product (De meerwaarde van het product, Het product is wat het
product doet)
Prijsbeleid, prijs bepalen:
1. de kostprijs met daarop een vooraf bepaalde winstmarge berekenen
2. de verkoopprijs van de concurrenten analyseren
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper noahvzadelhoff. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,29. Je zit daarna nergens aan vast.
