100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Schoevers Effectief Personeelsmanagement - Schoevers vakopleiding HRM - Geslaagd november 2021 - Eindcijfer 8 €10,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Schoevers (Schoevers)
  4.  
  5. Personeelsmanagement

Case uitwerking

Schoevers Effectief Personeelsmanagement - Schoevers vakopleiding HRM - Geslaagd november 2021 - Eindcijfer 8

2 beoordelingen
 8 keer verkocht

Dit is een geslaagde moduleopdracht van Schoevers Effectief Personeelsmanagement uit november 2021. Alle verplichte onderdelen beschreven is begrijpelijk Nederlands: Tactisch SMART-plan, ontwikkeling competenties, ontwikkelingsadvies, werving en selectie en verloop. Niet de gemakkelijkste module, d...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 15  pagina's

Document informatie

  • 23 november 2021
  • 15
  • 2021/2022
  • Case uitwerking
  • .
  • 7-8

Onderwerpen

  • kluytmans
  • personeelsplanning
  • schoevers module personeelsmanagement
  • schoevers effectief personeelsmanagement
  • leerboek personeelsmanagement
  • effectief personeelsmanagement
  • persoonlijk uittredings plan
  • ex

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (100)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: kimberleyheesakkers • 11 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: sylviadenboer1 • 2 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

,Voorwoord

Voor u ligt de moduleopdracht ‘Effectief Personeelsmanagement’. Ik hoop met deze opdracht de
strategische doelen te kunnen behalen door dit adviesvoorstel toe te passen.

Graag wil ik onze docent, de heer C. van Beeten bedanken voor zijn ondersteuning door zijn schat aan
vakkennis met de klas te delen en zo duidelijk toe te lichten.


Ik wens u veel leesplezier!

X,

22 november 2021

,Samenvatting

De organisatie (x) heeft een eenvoudige structuur en is actief in verschillende maritieme sectoren,
maar met name in de binnenvaart. Zij verzorgt de complete cyclus van engineering, assemblage,
levering, montage en service van elektrische installaties en elektronica op schepen. In de branche is
veel werk beschikbaar, maar de organisatie bezit onvoldoende capabel personeel. Dit heeft als gevolg
dat de werkdruk hoog is en er weinig ruimte is voor ontwikkeling van medewerkers. Het is noodzakelijk
om deze problemen aan te pakken om uitstroom te voorkomen.

Hiervoor zijn twee strategische doelen vastgesteld:
1) de werkdruk aanpakken door middel van extra personeelscapaciteit,
2) opleiding & ontwikkeling planmatig inzetten om kennis actueel te houden en te vergroten, en
om competenties en vaardigheden van medewerkers te ontwikkelen.
Om de strategische doelen te behalen is er een tactisch plan geadviseerd met behulp van het SMART
principe (Jacobs, 2014). Hierin is belangrijk dat wordt gemeten of de doelen zijn behaald en feedback
te geven aan de medewerkers. Het is reëel om een POP op te zetten en 25 medewerkers te laten
doorstromen en te werven per 6 januari 2022.

Om een goed inzicht te krijgen op het personeelsbestand is het van belang om een personeelsplanning
op te bouwen. Dit is opgezet door middel van de IDU-Matrix (Kluytmans, 2005). Hieruit blijkt dat in-
en/of doorstroom is gewenst. Om medewerkers te toetsen of zij in aanmerking komen voor eventuele
doorstroom, is het van belang om functionerings- en beoordelingsgesprekken te volgen om te meten of
zij over de juiste competenties beschikken of welke er nog verder ontwikkeld moeten worden. Als blijkt
dat de medewerkers employabel zijn, kan er een Persoonlijk Ontwikkel Plan (hierna vernoemd als
POP) worden opgenomen in het BedrijfsOpleidingsPlan (hierna vernoemd als BOP). Om na te gaan of
de medewerkers toe zijn aan zelfontplooiing, is het goed om de piramide van Abraham Maslow (Van
Beeten, C., 2019)1 toe te passen. Daarnaast is de piramide van Frederick Herzberg (Van Beeten, C.,
2019)2 ook goed om toe te passen, omdat vooruitzichten & groei en erkenning motiverende factoren
zijn. Echter kan ook de organisatie iets in het proces betekenen, dit is namelijk gebleken uit het
7Smodel van McKinsey (Van Beeten, 2019)3. De strategie die bij de directie bekend is, wordt niet
kenbaar gemaakt bij de medewerkers. Dit zal kenbaar gemaakt kunnen worden door middel van de
jaarlijkse personeelsvergadering of het melden op de maandelijkse nieuwsbrief aan de medewerkers,
maar vooral dat het een rode draad moet zijn bij de medewerkers met een voorbeeldfunctie.

Instroom is ook gewenst, dus zullen er vacatures geplaatst moeten worden op de juiste
wervingskanalen volgens de NVP-sollicitatiecode (Jacobs, 2014). Hier is ook van belang dat de juiste
selectiecriteria worden opgesteld. De geselecteerde kandidaten die hieruit voortvloeien, kan worden
gemeten door de START-vragen (Jacobs, 2014) of de LSD-techniek (Jacobs, 2014).

Voor de doorstroom is de HR3P-methode (Kluytmans, 2005) toegepast en hieruit blijkt dat er een groei
mogelijk is voor twee medewerkers. Hiervan kan een POP worden opgezet.

De organisatie zit in een branche waar het lastig is om vakbekwaam personeel te vinden en te laten
instromen, waardoor verloop ongewenst is. Hierdoor is het belangrijk om het verloop zo laag mogelijk
te houden en de kernbezetting te behouden. Het is van belang dat tijdens de gehele loopbaan een
POP wordt opgezet, exitinterviews worden afgenomen en een-op-een gesprekken worden gevoerd
tussen de medewerkers en leidinggevenden. Binnen drie jaar zal er autonoom verloop plaatsvinden.
Het is belangrijk om dit mee te nemen in de personeelsplanning, zodat er tijdig stappen kunnen worden
ondernomen.



1 Bron afkomstig van E-connect (niet publieke toegankelijk).
2
Bron afkomstig van E-connect (niet publieke toegankelijk). 3
Bron afkomstig van E-connect (niet publieke toegankelijk).

, Inhoud
Samenvatting...........................................................................................................................................................3
Inleiding................................................................................................................................................................... 5
Leeswijzer................................................................................................................................................................ 5
1. Beschrijving veranderingen..................................................................................................................................6
1.1 Strategische doelen........................................................................................................................................6
1.2 Tactisch plan SMART-principe........................................................................................................................6
2. Kwantitatieve personeelsplanning.......................................................................................................................7
3. Ontwikkeling competenties.................................................................................................................................7
3.1 Omschrijving competenties...........................................................................................................................7
3.2 Ontwikkelingsadvies......................................................................................................................................7
4. Werving & selectie...............................................................................................................................................9
4.1 Methodes instroom.......................................................................................................................................9
4.2 Methodes doorstroom.................................................................................................................................10
5. Verloop personeelsplanning..............................................................................................................................11
Literatuurlijst.........................................................................................................................................................12
Bijlage I: Organigram organisatiestructuur............................................................................................................13
Bijlage II: Competentiematrix................................................................................................................................14

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€10,99  8x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd