Samenvatting
Samenvatting HR&BM 1: Cyclus/Leiderschap
Samenvatting van 23 pagina's voor het vak Human Resource Management: samenhang en context aan de Saxion
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 23 pagina's
Voorbeeld 2 van de 23 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: marnixdegeest • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Tactisch HR&BM Cyclus/LeiderschapHoofdstuk 1 Human Resource Management: samenhang en context
“Kluytmans”
1.1 Definitie en doelen van HRM
Definitie HRM = “HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de
medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM er voor zorgen dat
de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en
verwachtingen”.
Kernwoorden volgens Kluytmans:
- Productief medewerkers moeten iets opleveren voor de organisatie
- Evenwichtig de werknemer wil zijn inspanningen graag eerlijk beloond
zien en wil correct worden behandeld. Een werkgever wil op zijn beurt dat
werknemers loyaal zijn en zich inzetten voor de organisatie.
- Maatschappelijk acceptabel niet het milieu verpesten, mensen niet
overspannen werken, geen kinderarbeid etc.
1.2 Dimensies en niveaus van HRM
De arbeidsrelatie kent drie dimensies:
Een ruildimensie de werknemer zet zijn tijd, kwaliteiten en inzet in. In
ruil daarvoor ontvangt hij niet alleen een salaris, maar bijvoorbeeld ook
scholings- en loopbaanmogelijkheden.
Een samenwerkingsdimensie de medewerker moet ook kunnen
samenwerken. De medewerker is niet in staat om zelf te kiezen met wie
hij/zij samenwerkt, hangt af van wat er gedaan moet worden.
Een gezagsdimensie de medewerker valt onder het gezag van de
werkgever. De werkgever mag aanwijzingen geven over wat hij moet doen
en hoe hij dat moet doen.
Beleidsniveaus:
- Strategisch; basiskeuzes organisatie- leiding rond visie (fundamentele
beslissingen voor de organisatie)/ doelen/ strategie, lange termijn, bijv.
inzake producten/ diensten. Gaat het dus vooral om een lange termijn
beslissing, over een periode van een aantal jaren. De directie etc. beslist,
dus vooral de hogere groep.
Komt vooral na de zomervakantie aan de orde.
o VB: ( besluit tot reorganisatie, bepalen doelen/ resultaten, - sociale -
kaders, criteria ontslagvolgorde e.d.)
- Tactisch; verbinden strategisch en operationeel niveau, uitwerking naar
beleidsonderdelen, voorbereiden operationalisering. HET BELEID. Helpt je
om de strategie uit te werken naar beleid en de operationalisering aan te
sturen.
o VB: ( opstellen reorganisatieplan, personeelsplan, ontslagaanvraag,
sociaal beleidskader, communicatieplan e.d.)
- Operationeel; instrumenten, acties, maatregelen, protocollen enz. De
praktijk en de uitwerking in het hele gesprek. Welke instrumenten,
gesprekken, brieven etc.
, o VB: (organiseren briefings, opstellen ontslagbrieven, - trainen -
voeren gesprekken, loopbaanbegeleiding, arbeids-
marktbemiddeling, outplacement, enz.)
HR-cyclus = laat zien op welke manier de operationele HRM-taken zoals in
figuur 1.1, met elkaar samenhangen.
Selectie allereerst worden de mensen geselecteerd waarvan de
organisatie verwacht dat zij bepaalde prestaties kunnen leveren.
Presteren taakuitoefening, hoe presteert iemand.
Beoordelen (appraisal) Dit kan ook methodisch in kaart gebracht
worden op deze manier. Analytische manier analyseren (de
prestaties).
Belonen je krijgt een extraatje omdat je het goed hebt gedaan.
Niet alleen maar materiële beloningen maar ook immaterieel. Als je
het niet goed doet, krijg je natuurlijk minder leuk werk etc.
Ontwikkeling trainen, loopbaanontwikkeling,
competentieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling.
Deze cyclus loopt constant door en het herhaalde zich vroeger vaak twee
a drie keer in een loopbaan. Maar in de nieuwe generatie gebeurt dit
echter vele malen vaker.
Directe gedragsregulering = dit is wanneer de medewerkers op alle
onderdelen van de HR-cyclus direct aangestuurd worden door een
leidinggevende.
Human Capital Management = dit wil zeggen dat bedrijven zo veel mogelijk
uit hun medewerkers willen halen en ze bereid zijn hierin te investeren. Is het
optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
Strategische regulering = in iedere organisatie worden beslissingen genomen
om het voortbestaan en de continuïteit van de organisatie veilig te stellen. Deze
beslissingen worden vaak genomen door de top van de onderneming.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper carlijnkemper. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 59063 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen