Samenvatting

Organiseren en Managen samenvatting H1 tot en met 10

3 keer verkocht

Vak
Organisatiekunde

Instelling
Hogeschool Rotterdam (HR)

Boek
Organiseren en managen

Met een gerust gevoel jouw tentamen organisatiekunde maken? Wie wil dat nu niet?! Koop dus snel deze samenvatting! Hierin wordt alle stof (hoofdstuk 1 tot en met 10) behandelt, zodat jij een prachtig cijfer voor dit tentamen kunt halen. 9 studenten gingen jou al voor en behaalde gemiddeld een ...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 47 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 29 december 2021
Aantal pagina's 47
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

porter
abcd
structuur
stijl
personeel
systemen
management
hbo
7s model
confrontatiematrix
werving en selectie
hogeschool rotterdam

Volgen

StudentDeborah Lid sinds 3 jaar 4 documenten verkocht

€4,98

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting Organiseren en
Managen H1 t/m 10

StudentLouise

,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 hoofdpunten van organiseren en managen.......................................................................6
1.1 Organiseren..................................................................................................................................6
Hoe komt een organisatie tot stand?.............................................................................................6
6 eigenschappen van een goede manager:....................................................................................6
Er zijn drie management lagen:......................................................................................................6
1.2 Managen...................................................................................................................................7
1.3 Drie algemene organisatieproblemen..........................................................................................7
1.4 Organisatiestromingen.................................................................................................................8
Klassieke organisatiekunde.............................................................................................................8
Frederick Taylor..............................................................................................................................8
Henri Fayol......................................................................................................................................8
Gedragskundige benadering...........................................................................................................8
Revisionisme...................................................................................................................................9
Likert en zijn ‘Linking pin’-principe.................................................................................................9
McGregors X- en Y-theorie.............................................................................................................9
Blake en Mountons ‘managerial grid..............................................................................................9
Systeembenadering........................................................................................................................9
Contingentiebenadering...............................................................................................................10
1.5 Wat blijft: organisatieverandering..............................................................................................10
1.6 Ontwikkeling en groei van organisaties......................................................................................10
1.6.1 Wintzen...............................................................................................................................10
1.6.2 Het groei- en crisismodel ven Greiner.................................................................................10
1.7 Voortdurende verbetering: de lerende organisatie....................................................................11
1.8 Social media en organisaties.......................................................................................................11
1.9 Disruptieve innovatie..................................................................................................................11
Hoofdstuk 2 Kennismaking met het 7S-model.....................................................................................11
2.1 Het 7S-model..............................................................................................................................11
2.2 Strategy......................................................................................................................................12
2.3 Structure.....................................................................................................................................13
2.4 Systems.......................................................................................................................................13
2.5 Staff............................................................................................................................................13
2.6 Style............................................................................................................................................14
2.7 Shared values..............................................................................................................................14
2.8 Social Media en het 7S-model....................................................................................................14

StudentLouise

, 2.9 Disruptieve innovatie en het 7S-model.......................................................................................15
Hoofdstuk 3 Strategie...........................................................................................................................15
3.1 Strategie.....................................................................................................................................15
De strategische driehoek bestaat uit:...........................................................................................15
3.2 De omgeving van de organisatie.................................................................................................15
DESTEP-onderzoek: kansen en bedreigingen................................................................................16
7S (sleutelvaardigheden)-model-> kwaliteiten, verbeter- en aandachtspunten..........................16
SWOT............................................................................................................................................17
Het vijfkrachtenmodel van Porter (1987).....................................................................................17
ABCD-methode voor stakeholdersanalyse...................................................................................19
3.2.3 Treacy en Wiersema............................................................................................................20
3.3 Social media en strategie............................................................................................................20
Stappenplan strategie social media (Kerkhofs 2012)....................................................................20
3.4 Disruptie en strategie.................................................................................................................21
Hoofdstuk 4 Structuur..........................................................................................................................22
4.1 Bouw van structuur....................................................................................................................22
4.2 Groeperen van taken en functies...............................................................................................22
4.3 Combinatie van F-,P-,M-, en G-indeling......................................................................................23
4.4 Organisatiestructuur volgens Henry Mintzberg..........................................................................24
Strategische top............................................................................................................................25
Het middenkader..........................................................................................................................25
De technische staf........................................................................................................................25
De ondersteunende staf...............................................................................................................25
De uitvoerende medewerkers......................................................................................................26
Configuraties.................................................................................................................................26
Coördinatiemechanismen.............................................................................................................28
Situationele factoren....................................................................................................................28
4.5 Social media en structuur...........................................................................................................28
4.6 Disruptieve innovatie en structuur.............................................................................................29
Hoofdstuk 5 systemen..........................................................................................................................30
5.1 Systemen binnen de organisatie.................................................................................................30
5.2 Systemen voor strategiebepaling...............................................................................................30
SMART..........................................................................................................................................30
Maatschappelijk verantwoord ondernemen................................................................................30
Deming-circel/PDCA.....................................................................................................................30
5.3 Systemen voor communicatie....................................................................................................31

StudentLouise

, 5.4 Systemen voor stroomlijning van bedrijfsprocessen..................................................................31
Systeem voor customer relationship management......................................................................31
Enterprise resource planningssysteem.........................................................................................31
Six Stigma-systeem.......................................................................................................................31
Systemen onder ISO 9001.............................................................................................................31
5.5 Social media en systemen...........................................................................................................31
5.6 Disruptieve innovatie en systeem...............................................................................................31
Hoofdstuk 6 Personeel.........................................................................................................................32
6.1 Ruilrelatie tussen individu en organisatie...................................................................................32
6.2 Vraag en aanbod van de organisatie...........................................................................................32
6.3 Vraag en aanbod van het individu..............................................................................................33
6.4 De humanresourcemanagement-cyclus.....................................................................................34
6.5 Sociaal media en personeel........................................................................................................34
6.6 Disruptieve innovatie en de medewerkers.................................................................................35
Hoofdstuk 7 managementstijlen..........................................................................................................36
7.1 Klassieke benadering van managementstijlen............................................................................36
Leiderschap op basis van mate van invloed..................................................................................36
Taakgericht en relatiegericht leiderschap.....................................................................................36
7.2 Inspirerend versus zakelijk leiderschap......................................................................................38
7.3 Leiderschapscompetenties.........................................................................................................38
7.4 Social media en managementstijlen...........................................................................................38
7.5 Disruptieve innovatie en leiderschap..........................................................................................38
Hoofdstuk 8 Sleutelvaardigheden........................................................................................................39
8.1 Kernbekwaamheden...................................................................................................................39
Reframing.....................................................................................................................................39
Herstructurering...........................................................................................................................39
Revitalisering................................................................................................................................39
beloning........................................................................................................................................39
8.2 Omvang van bedrijven en hun sleutelvaardigheden...................................................................39
8.3 Competentiemanagement..........................................................................................................40
8.4 Acht kenmerken van excellente organisaties.............................................................................40
8.5 Social media en kernbekwaamheden.........................................................................................41
8.6 Disruptieve innovatie en excellente organisaties.......................................................................41
Hoofdstuk 9 gedeelde waarden............................................................................................................41
9.1 Inhoud van bedrijfscultuur.........................................................................................................41
9.2 Effecten van bedrijfscultuur........................................................................................................41

StudentLouise

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentDeborah. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,98. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Organiseren en Managen samenvatting H1 tot en met 10

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud