100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting inleiding vastgoedontwikkeling (periode 1.1 wonen) €4,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Inleiding Vastgoedontwikkeling (VMVP8IVG)

Samenvatting

Samenvatting inleiding vastgoedontwikkeling (periode 1.1 wonen)

3 beoordelingen
 8 keer verkocht

Samenvatting inleiding vastgoedontwikkeling voor periode 1.1 WONEN. Samenvatting is geschreven door een vastgoed & makelaardij student aan de Hanzehogeschool in Groningen. De hoofdstukken 1,4,5 & 10 worden samengevat doormiddel van het boek: Handboek Projectontwikkeling (3967).

Voorbeeld 3 van de 16  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1,4,5 & 10
  • 9 januari 2022
  • 16
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • 9789462083967
  • samenvatting
  • inleiding vastgoedontwikkeling
  • handboek projectontwikkeling

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (28)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (3)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: visscherlotte2 • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: victormunt • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jenniferpostma • 3 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
StudentGroningen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting handboek projectontwikkeling
Hoofdstuk 1: Historie, actualiteit en trends
Projectontwikkeling  belangrijke branche voor de Nederlandse economie, invloed:
´ Werkgelegenheid
´ Hoe er in NL gewerkt, gewoond en gecreëerd wordt.
´ Nationaal geluk
´ Toekomstige generaties
NEPROM: Vereniging van Nederlandse Projectontwikkeling Maatschappijen

1.1 De maatschappelijke context van projectontwikkeling
Projectontwikkeling heeft betekenis op 2 manieren voor de samenleving:
´ Tastbaar betekenis: Projecten die worden uitgevoerd, die staan vast op bekende/onbekende plekken 
waardeontwikkeling, ontwikkelingsmogelijkheden, vorm & inhoud aan openbare ruimtes (Publiek goed), bouwjaar
zichtbaar, maatschappelijk functie (wonen & werken) en welke normen & waarden in een bepaalde tijd de overhand
hadden.
´ Projectontwikkeling + invloed macro-economische ontwikkeling: Gedurende looptijd van projectontwikkeling
komt niet alleen de ontwikkelingsbranche aan het werk, maar ook heel veel ander afgeleide werkgelegenheid
(notarissen, financiers of beleggers). Dit geeft aan, dat het ontwikkelen heel erg belangrijk is voor de Nederlandse
economie.

1.2 Historie van projectontwikkeling
Na de WOII werd projectontwikkelaar onmisbaar in de inrichting van de gebouwde omgeving, gevolgen:
´ Kantoren voor de vrije verhuur ontwikkeld
´ Ontwikkeling van koopwoningen en winkelcentra ging snel
´ Loop van de tijd werd het vak complexer  moest op allerlei vakken kunnen
´ Aanpak bestaande stad  stadsvernieuwing naar stedelijke vernieuwing
1974  NEPROM (Vereniging van Nederlandse Projectontwikkeling Maatschappijen) opgericht  samenwerking te
bevorderen tussen overheid & projectontwikkelaars bij de totstandkoming van vastgoedprojecten.

Na de economische en vastgoedcrisis van 2008, gevolgen:
´ Aantal grote spelers verdwenen  fijn voor de kleinere partijen
´ Verlies van arbeidsplaatsen in de totale bouw -en vastgoed sector
´ Ontwikkelingsbranche 50% minder personeel
´ Nieuwe partijen betreden
´ Aanbodgericht naar vraaggerichte markt
´ Project komt pas als er echt eindgebruikers zijn

1.3 Kenmerken van projectontwikkeling
Projectontwikkelaar brengt  grond, geld, gebruikers en kennis bij elkaar om een bouwwerk uit te voeren  op eigen
geld en risico  belangrijke is winst, om het bedrijf voortzetten.

Projectontwikkelaar is het belangrijkste van het proces, terwijl er nog heel veel andere partijen betrokken zijn  nodig om
zijn doelstellingen te behalen  kunst om als team te werken.
Projectontwikkelaar  belangrijk deel de opdrachtgever  heeft het voor het zeggen  verantwoordelijk eindresultaat
 ondernemerschap belangrijk.
Projectontwikkelaar begint met een nieuw project  terwijl er geen zekerheid is of iemand bereid is om het voor goede
prijs te kopen  risico’s en onzekerheid  kansen zien en benutten  aantrekkelijk

Wat doet/moet een projectontwikkelaar doen:
´ Kennis en kunde
´ Markt ontdekken en hierbij een haalbaar project te bedenken
´ Verdiept en verbind met eindegebruikers en omgeving
Aan elke ontwikkeling zitten 2 kanten waarbij projectontwikkelaar rekening moet houden:

,´ Publiek  De gemeente als vertegenwoordiger van de publieke belangen moet instemmen + partij op de markt die
het vastgoed wilt kopen  beide kanten voortdurend in de gaten houden voor een overeenstemming
´ Privaat  Globaal op de hoogte zijn van de kennis van die andere partijen inbrengen  beoordelen of deze
bijdrage zin heeft.

Type projectontwikkelaars:
´ Zelfstandige projectontwikkelaar
´ Projectontwikkelaar gekoppeld aan een financiële instelling
´ Ontwikkeld bouwer
´ Ontwikkeld belegger
´ Ontwikkeld woningcorporatie
´ Gedelegeerd projectontwikkelaar
´ Ontwerpend of adviserend projectontwikkelaar
´ Projectontwikkeling als afgeleide activiteit

1.4 De actualiteit: Het vak anno nu
Aan verschillende soorten eind gebouwen  verschillende soorten eindgebruikers  eigen dynamiek/opgave
Sommige projectontwikkelaars zijn actief over de gehele breedte  sommige kiezen voor 1 of meerdere deelmarkten.
Door de crisis werd de bouwopgave anders  verbeteren/transformeren van bestaande bouw groeiden  zagen kansen
 eiste wel kunde in bijvoorbeeld bouwtechniek en regelgeving  focus van buitenstedelijk ontwikkelen naar
binnenstedelijk ontwikkelen.

1.5 Toekomst en trends
Projectontwikkelaar steeds belangrijker moeilijker geworden, maar hierdoor ook boeiende, uitdagender en inspirerend.
Vroeger  serie geschakeld: Projectontwikkelaar kocht grond en daarop een bouwplan liet uitvoeren.
Parralel geschakeld: Projectontwikkelaar continu heen er weer springt tussen de actoren en aandachtsvelden, hierdoor
moet hij blijven innoveren om de kansen van toenemende ingewikkeldheden te benutten.

Projectontwikkeling steeds meer draait om service, eindgebruikers willen steeds meer ontzorgd worden bij wonen en
werken. Vraagt om geïntegreerde concepten  dienstverlening vanaf begin wordt meegenomen  beheer en exploitatie
belangrijker  meer vraag naar gecombineerde projecten  projectontwikkelaar kan een full service provider zijn.

, Hoofdstuk 4: Het werkveld
4.1 Een nieuwe exploitatie met meer waarde
Projectontwikkeling zorgt voor een match tussen een maatschappelijk verantwoord ruimtegebruik en een lokale
marktvraag naar ruimte  nut van landoppervlakte verhoogd  grijpt in op de levensduur van de ruimte.
Bij projectontwikkeling eindigt het eerste exploitatie en begint na de realisatie een nieuw exploitatie, zoals:
´ Bebouwen
´ Bestaande bouw slopen en opnieuw te bouwen
´ Transformeren
Waarde van ruimte stijgt door het nieuwe gebruik.

Om gebieden en gebouwen beter te benutten, verhoogt projectontwikkeling de ‘prestatie’ van de ruimte  prestatie
geleverd door aspecten of kwaliteiten van het vastgoed  beoordelingen van directe gebruikers en eigenaren.
Afhankelijk van het aspect/belanghebbende zijn er verschillende levensduren:
´ Technische levensduur
´ Etnische levensduur
´ Ecologische levensduur
´ Functionele levensduur
´ Economische levensduur
Een projectontwikkeling is financieel haalbaar
Wanneer de kosten van de aankoop van een oude exploitatie, de sloop, ontwikkeling, bouw op die plek van de
nieuwe exploitatie lager liggen dan de verkoopopbrengsten van de nieuwe exploitatie.
Waardesprong
Nieuwe gebruikers en/of eigenaren die de prestatiesprong door de projectontwikkeling weten te waarderen + ook moeten
de huidige gebruikers en eigenaren het bedrag dat de projectontwikkelaar kan betalen voor het verwerven van de locatie
en eventuele opstallen hoger waarderen dan wat het voortzetten van de huidige exploitatie opbrengt.
Stijging  gebruikswaarde  belevingswaarde  toekomstwaarde

De afweging om wel of niet te ontwikkelen gaan over de kosten en opbrengsten, ook andere belangen spelen een rol:
Sociaal, ecologisch en culturele  kan ook worden ingebracht door direct betrokkenen/eigenaren/andere
belanghebbende.

4.2 Planologische ruimte voor project ontwikkeling
De overheid heeft voor het gebruik maken van de leefruimte allerlei regels en eisen opgesteld, dit moet ervoor zorgen dat
bij verandering in de inrichting rekening wordt gehouden met individuele en gemeenschappelijke belangen.
Ruimtelijk ordening  ruimtelijke planning  systematische voorbereiding van beleidsvormen en uitvoerende
handelingen  gericht op het bemiddelen in de ruimtelijke orde en het organiseren van de bemiddeling.
Rijksoverheid is de systeemverantwoordelijke voor de goede ruimtelijke ordening  zorgt dat andere overheden over de
juiste instrumenten beschikken en zorgvuldig benutten van de ruimte.
Ruimtelijke ordering start met  vaststellen van de maatschappelijke uitdagingen voor lange termijn en het formuleren
van een nieuw ruimtelijke opgave.

De rol van overheden (name het Rijk) in de ruimtelijke ordening werd sinds de invoering van de woningwet in 1901 steeds
groter.
Tot 1930 was er legitimatieplanologie  ontwikkelingen achteraf op de kaart een formele plek kregen  Ontstond de
wens vanuit de overheden om nog meer te sturen.
Toelatingsplanologie ontstond  maakt overheidsinstanties een ruimtelijke plan, dat de meest gewenste ontwikkeling
van een gebied weergeeft.  wachten op initiatieven uit de markt waarbij een initiatief pas door mocht gaan als het aan
de vastgestelde gewenste eisen voldeed  Niet aan de gewenste eisen voldoen, kon gebruik maken van
afwijkingsartikel 19 van de wet ruimtelijke ordening (Wro) om het initiatief alsnog door te laten gaan.

Rol van overheidsinstanties  toetsend en handhavend  in praktijk leidde dit tot postzegelplanologie  waarbij pas
nadat er een initiatief voor een plan was en er met de gemeente overeenstemming was bereikt over de uitvoering, de
gemeente bereid was om via artikel 19 het project ook planologisch mogelijk te maken.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentGroningen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,99  8x  verkocht
  • (3)
In winkelwagen
Toegevoegd