Om de module strategisch management uit te werken is de moduleopdracht gemaakt. Voor een logistieke organisatie is er een interne en externe analyse gemaakt en een onderbouwd voorstel gedaan om de huidige positie te versterken.
Wie ben ik?
Mijn naam is XxX, .. jaar en werkzaam bij XxX op de vestiging in XxX in de functie supervisor. Op mijn
vestiging is een centermanager werkzaam, waaronder ik met een andere supervisor het managementteam
vorm. Het managementteam van de vestiging XxX is verantwoordelijk voor het behalen van de
organisatiedoelstellingen. Alleen door het behalen van deze doelstellingen blijven goede klantenservice
gewaarborgd, kosten optimaal beheerd en personeel goed gemanaged.
Ik stuur een aantal leidinggevende personen aan, waaronder de teamleiders van de avondsortering,
exportafdeling en 6 leidinggevenden op de afdeling chauffeurs.
Organisatie
XxX (Visie, missie en strategie van de organisatie).
HBO bachelor management
Mijn ambitie is om mijzelf te blijven ontwikkelen in mijn vakgebied. Het aanbod die ik van mijn werkgever heb
gekregen om de opleiding HBO bachelor management te volgen, viel dan ook in goede aarde. Met deze
opleiding wil ik mijzelf sterker ontwikkelen als supervisor, met als doel om in de toekomst een andere
managementfunctie te kunnen vervullen met meer verantwoordelijkheden.
Moduleopdracht strategisch management
De module strategisch management heeft voor mij bijgedragen om vanuit een helikopterview naar de
organisatie te kijken. De module heeft mij bouwstenen gegeven hoe op operationeel management
beslisingen worden gemaakt welke op strategisch strategisch niveau zijn gekozen en hoe deze tot stand zijn
gekomen. Ik heb mijzelf de kennis bij kunnen brengen om strategische signalen en mogelijkheden te
onderzoeken, om vervolgens tot de implementatie daarvan te komen.
Deze moduleopdracht heb ik geschreven voor het BPT team van de Benelux. Met mijn opdracht wil ik een
onderbouwd voorstel doen om de huidige strategie onder de loep te nemen en naar een strategisch
alternatief te kijken.
Graag bedank ik XxX voor de inspirerende en interactieve lessen welke hebben bijgedragen aan de
uitwerking van deze moduleopdracht.
Pagina 2 van 16
De informatie in deze moduleopdracht, inclusief bijlage(s), is vertrouwelijk en uitsluitend bestemd voor studiedoeleinden.
, Samenvatting
(Verkort de visie, missie en strategie organisatie).
De strategie welke gehanteerd wordt is het creëren van waarde, transformeren en investeren in groei.
Strategische doelen welke hieruit naar voren komen zijn het realiseren van 10% groei in grensoverschrijdend
vervoer. Een verbetering realiseren van 4% ten opzichte van het vorige jaar op het gebied van kwaliteit en
efficiëntie. Daarnaast een investering van 1 miljoen euro in de infrastructuur voor opkomende markten en het
uitbreiden van het logistieke netwerk.
De huidige markt groeit sterk en (organisatie XxX) heeft een sterke positie ingenomen in
grensoverschrijdend vervoer. Geografisch biedt (organisatie XxX) haar diensten aan in totaal ... landen.
Deze dienst wordt door middel van differentiatiestrategie aangeboden. (Organisatie XxX) heeft onlangs
diverse bedrijven overgenomen en heeft een samenwerking met onderaannemers om een deel van de
kosten variabel te houden.
In raming ‘ongewijzigd beleid’ is onderzoek gedaan of het handhaven van de huidige strategie de
doelstellingen nog behaald kunnen worden. Hieruit blijkt dat de omgeving veranderd en de strategische
doelstellingen niet behaald kunnen worden.
Uit een analyse van de externe omgeving komt op macroniveau naar voren dat op sociaal maatschappelijk
gebied de omgeving veranderd in een 24-uurs economie. Verder is er nog steeds een stijging in het aantal
webwinkels en een verbeterde economie, wat zorgt voor een hogere afname van luxegoederen. Uit de
meso-omgeving blijkt dat er een sterkte concurrentiestrijd is met nieuwe toetreders en substituten en dat er
een onderhandelingsmacht is van zowel leveranciers als kopers.
Uit een interne analyse komt naar voren dat er diverse sterktes zijn als financiële middelen en afdelingen als
operational excellence een duurzaam concurrentievoordeel hebben weten op te bouwen door diverse
logistieke oplossingen. Zwaktes zijn ook aanwezig, zoals het aantrekken van nieuw talent en het beperkte
innovatie vermogen van de marketing op het gebied van leveren binnen tijdvensters.
De sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen zijn met elkaar geconfronteerd in een SWOT-
confrontatiematrix. Hieruit komen strategische issues naar voren. Het snelste netwerk biedt mogelijkheden
binnen de groei van het aantal webwinkels. Ook zal (organisatie XxX) zich moeten versterken binnen het
leveren van tijdvensters en de stijging van het aantal webwinkels.
Uit een SFA-analyse en een Risk Reward Analyse komt naar voren dat de versterkingsstrategie van de kans
‘stijging aantal webwinkels’ en de zwakte ‘leveren binnen tijdvensters’ de veiligste optie is, omdat deze het
minste risico bevat en de hoogste kostenbesparing in de hand werkt.
Om de strategie te implementeren is een echte type ‘veroveraar’ als manager nodig en moet de mensen de
juiste kennis bijgebracht worden van de nieuwe technologie. De middelen vragen om een budget voor een
aanpassing van het huidige systeem, om de ICT-infrastructuur te verbeteren. De methoden om de strategie
te meten, vraagt om een aanpassing in de balanced score card, omdat de klanttevredenheid in het vervolg
gemeten moet worden aan de hand van een eerste succesvolle aflevering.
De gekozen strategie vraagt om een aanpassing van de verticale integratie. Om dit te kunnen coördineren
zal er hiërarchisch gezien een afdeling onder de huidige afdeling operational excellence komen.
Pagina 3 van 16
De informatie in deze moduleopdracht, inclusief bijlage(s), is vertrouwelijk en uitsluitend bestemd voor studiedoeleinden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Dvk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,48. Je zit daarna nergens aan vast.
