NCOI (NCOI) • HBO Bachelor Management
Meest recente samenvattingen voor de opleiding HBO Bachelor Management op de NCOI (NCOI). Op zoek naar een samenvatting voor HBO Bachelor Management? Wij hebben diverse samenvattingen voor de opleiding HBO Bachelor Management op de NCOI (NCOI).
-
140
- 0
-
20
Vakken HBO Bachelor Management op de NCOI (NCOI)
Er zijn samenvattingen beschikbaar voor de volgende vakken van HBO Bachelor Management op NCOI (NCOI)
- Ondernemen en Ondernemerschap 1
- Onderzoeksvoorstel 1
- Operationeel marketingplan module opdracht marketingmanagement 1
- Opleidingsportfolio leerjaar 2 en 3 HBO Bachelor Management. De portfolio opdrachten 1
- Organisatie en verandering 9
- Organisatiegedrag 6
- Organisatieverandering personeel en begeleiding 1
- Personeelsmanagement 3
- Persoonlijk Leiderschap 1
- Planmatig werken en organiseren 2
- Portfolio 4
- Portfolio Fase 1 3
- Portfolio Fase 2 3
- Portfolio Fase 3 2
- Portfolio fase 4 2
- Praktisch leidinggeven 1
- Procesmanagement 1
- Professioneel en Oplossingsgericht werken 3
- Project management 1
- Projectmanagement 2
- Projectmanagementvaardigheden 1
- Propedeuse Portfolio fase 1 1
- Propedeuse Portfolio HBO Bachelor Management 1
- Pscychologie, coaching en beinvloeding 1
Populaire samengevatte boeken NCOI (NCOI) • HBO Bachelor Management
Nieuwste samenvattingen NCOI (NCOI) • HBO Bachelor Management
Exameninformatie 
Na de lessen Planmatig werken en organiseren lever je het plan van aanpak voor de afstudeeropdracht in. Dit is ook het examen van deze module. In het plan werk je kort en kernachtig de oriëntatie op het vraagstuk uit en geef je weer hoe je jouw vraagstuk gaat aanpakken (werkwijze). Je benoemt de prestaties die je wilt gaan leveren en welk beroepsproduct je oplevert. Ook benoem je aan wie je het beroepsproduct oplevert. Lever je op aan een opdrachtgever, aan je leidinggevende o...
Exameninformatie: student 
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig over een organisatie uit je (directe) omgeving. De uitwerking is gericht aan het management van deze organisatie. 
 
Opdracht: 
Je informeert het management over de methode van strategische personeelsplanning. Je legt uit hoe de uitkomsten van SPP te verbinden zijn met recruitment. Je maakt duidelijk welke mogelijkheden je organisatie heeft leidend te zijn in de w...
Exameninformatie 
Moduleopdracht 
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig en deze wordt ook individueel beoordeeld. Je werkt deze opdracht uit aan de hand van één van de casussen die aan deze opdracht gekoppeld is (zie download). De casus bevat een inleiding op het thema en met een daarbij horende stelling. Aan de hand van dit thema en de stelling schrijf je je uiteindelijke verslag. Je mag zelf kiezen welke casus je gebruikt. ...
Exameninformatie 
Tijdens het professionaliseringstraject word je begeleid door je portfoliobegeleider. Ten behoeve van de objectiviteit wordt je portfolio uiteindelijk beoordeeld door een portfoliobeoordelaar. 
 
Inhoud portfolio 
Het portfolio bestaat uit één digitaal document in pdf. 
 
Een voorblad met de volgende informatie: 
Voorletters en naam 
Studentnummer 
Datum 
NCOI 
Naam van de opleiding die je volgt 
Portfolio fase 4 
Inhoudsopgave 
Inleiding 
Je stelt jezelf voor, geeft informa...
Exameninformatie 
Tijdens het professionaliseringstraject word je begeleid door je portfoliobegeleider. Ten behoeve van de objectiviteit wordt je portfolio uiteindelijk beoordeeld door een portfoliobeoordelaar. 
 
Inhoud portfolio 
Het portfolio bestaat uit één digitaal document in pdf. 
 
Een voorblad met de volgende informatie: 
Voorletters en naam 
Studentnummer 
Datum 
NCOI 
Naam van de opleiding die je volgt 
Portfolio fase 3 
Inhoudsopgave 
Inleiding 
Je stelt jezelf voor, geeft informat...
Exameninformatie 
Tijdens het professionaliseringstraject word je begeleid door je portfoliobegeleider. Ten behoeve van de objectiviteit wordt je portfolio uiteindelijk beoordeeld door een portfoliobeoordelaar. 
 
Inhoud portfolio 
Het portfolio bestaat uit één digitaal document in pdf. 
 
Een voorblad met de volgende informatie: 
Voorletters en naam 
Studentnummer 
Datum 
NCOI 
Naam van de opleiding die je volgt 
Portfolio fase 2 
Inhoudsopgave 
Inleiding 
Je stelt jezelf voor, geeft informat...
Exameninformatie 
Tijdens uw Propedeuse Portfolio-traject wordt u begeleid door uw portfoliobegeleider. Ten behoeve van de objectiviteit wordt uw Propedeuse Portfolio uiteindelijk beoordeeld door een portfoliobeoordelaar. 
 
Inhoud Portfolio 
Het Portfolio bestaat uit: 
 
Een voorblad met de volgende informatie: 
Voorletters en naam 
Studentnummer 
Datum 
NCOI 
Naam van de opleiding die u volgt 
Propedeuse portfolio 
Inhoudsopgave 
Inleiding 
U stelt zich voor, geeft aan wanneer u gestart bent m...
Exameninformatie 
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. 
 
Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. 
 
Inleiding 
In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. 
Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking t...
Exameninformatie 
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. 
 
Stap 1: Wat lever je in? 
Voor deze moduleopdracht leg je aan het management uit hoe HRM invulling krijgt in je organisatie. Je maakt duidelijk dat je je daarin hebt verdiept door de onderwerpen uit deze module uit te werken. 
 
Het gaat om: de verbinding met strategie, het plaatsen van HRM binnen de context van de organisatie en relevante HRM-thema’s. Herken result...
Exameninformatie 
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. 
 
Stap 1: Wat lever je in? 
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. 
 
Je doet aanbevelingen als kwaliteitsadviseur in de richting van het management over de kwaliteit op de afdeling met betrekking tot een p...