College aantekeningen
HRM Overview OP2
In dit document staat een uitgebreide samenvatting over het vak HRM Overview aan de hand van subdoelen.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
HRM overview subdoelen OP2Week 1 organisatiestructuur
Principes en gevolgen van verticale en horizontale arbeidsdeling
Arbeidsverdeling verhoogt de productiviteit en creëert ruimte voor specialisatie.
verticale: medewerker iemand onder zich om hem te helpen (extra laag/ rang toe
aan de organisatie) verantwoordelijk aansturing van de ondergeschikte en kan
taken delegeren (overdagen)
Horizontale: uitbreiding op gelijkwaardig
niveau. Een aanwezige medewerker draagt
een deel van zijn taken over aan de nieuwe
medewerker.
Samenstellen organogram van een lijn-staforganisatie
Organogram is een schematisch weergaven van de organisatiecultuur. Deze
geeft verschillende niveaus (hiërarchie) van gezagsverhoudingen aan.
Verschillende lijnen worden als communicatie kanalen gebruikt. (steile
organisatie heeft veel verschillende niveaus, platte organisatie staan de
medewerkers (vrijwel) direct onder de directie)
verticale lijnen: hiërarchische verhoudingen aan
horizontale lijnen: verhoudingen van het zelfde niveau aan.
Om de manager te ontlasten en in kennis te voorzien die hij niet heeft. Voorziet
de leidinggevende gevraagd en ongevraagd over adviezen en neemt taken over
binnen hun expertisegebied (Bv HR-afdeling en de afdeling juridische zaken)
voordeel: vergorting van het omspanningsvermogen, lijnmanager kan betere
beslissingen nemen als hij de kennis van de staffunctionaris goed gebruikt en het
principe van eenheid van bevel blijft bestaan
1
, nadeel: stafafdeling kost extra geld, staf niet verantwoordelijk lijnmanager
(onzorgvuldig adviezen) staffunctionaris vaak theoretisch ingesteld en
lijnmanager praktisch ingesteld)
Staffunctionaris: HR, juridische zaken
Verschillende interpretaties op management en leiderschap
Weber machtbronnen
Mc/gregor X/Y Theorie
Hersey & blanchard situationeel leiderschap
Greenleaf dienend leiderschap
Factoren bijdragen aan succesvol uitvoeren van het HRM-beleid door
lijnmanager
Het uitwerken van de processen kan de HRM-er helpen om te zien waar hij het
proces kan optimaliseert. Bv. door mensen op te leiden of nieuwe mensen te
werven met de juiste competenties. En door effectief en efficiënt gedrag te
sturen, met behulp van beoordelen en belonen. Het denken in processen kan
helpen het eigen HR-proces te verbeteren. En prioriteiten te stellen.
Operationeel HRM: Ondersteunen bij dagelijkse uitvoering personeelsstromen
(middels HR-cyclus) bij midden- en operationeel management
Organisatorisch / tactisch HRM: Eventueel samen met het midden- en
operationeel management veranderingen (op gebied van HRM) doorvoeren
Strategisch HRM: Meedenken met topmanagement over de koers en de
inrichting van de organisatie
Onderscheid taken, functies en afdelingen en legt uit hoe deze zaken
gecoördineerd kunnen worden
We spreken van een lijnorganisatie als er verschillende niveaus zijn met hun
eigen taakgebied en verantwoordelijkheden. De verschillende afdelingen zijn met
een horizontale as aan elkaar verbonden: de lijn. Binnen een lijnorganisatie is er
sprake van eenheid van gezag, een ieder heeft één baas boven zich. Er is een
keten van bevel: een ieder is via de keten van bevelvoerders verbonden aan de
top van de organisatie. Er is sprake van een scalaire keten: alle informatie wordt
van boven naar beneden (of andersom) doorgegeven, iedere schakel (organisatie
laag) in de keten geeft de informatie door aan de volgende.
Voordelen: duidelijke machtsverhoudingen, taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden zijn eenvoudig te verdelen. Door de eenvoud van de
structuur kan er vrij eenvoudig toezicht gehouden worden op de
bedrijfsactiviteiten. Snelle besluitvorming op afdelingsniveau mogelijk. Er zijn
relatief weinig leidinggevende nodig.
Nadelen: communicatie tussen verschillende afdelingen moet vaak via de
leidinggevende die boven beide afdelingen staat. Als de communicatie niet via
die leidinggevende verloopt spreekt Fayol van ‘passerelle’. Als het aantal lagen
stijgt, vertraagd dit de besluitvorming
Functie management en onderscheidt grondslagen en effecten van
diverse management en leiderschapsstijlen
Management → het besturen van een bedrijf of andere organisatie.
Management- en leiderschapsstijlen:
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michellevandergeest. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen