100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde 8e editie Peter Thuis - meer uitgebreide versie 2024 €9,16
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde 8e editie Peter Thuis - meer uitgebreide versie 2024

 9 keer bekeken  0 keer verkocht

Dit is een uitgebreide samenvatting van toegepaste organisatiekunde 8e editie van Peter Thuis. We hebben kleurcodes gebruikt om het gemakkelijk leesbaar te maken. De belangrijkste plaatjes uit het boek staan er ook in. Het is uiteindelijk 93 paginas geworden, maar we hebben het hele boek samengevat...

[Meer zien]

Voorbeeld 5 van de 123  pagina's

  • Ja
  • 17 november 2024
  • 123
  • 2024/2025
  • Samenvatting
  • 9789001738495
  • peter thuis
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
Scriptiebibliotheek
,Hoofdstuk 1: Begrippen
Organisatie
een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Kenmerken
 Menselijke factor
 Een samenwerkingsvorm
 Doelgerichtheid
 Continuïteit
Gemeenschappelijke kenmerken
 Machtsverdeling in lagen
 Geschoold personeel
 Formele communicatie, regelgeving en methoden
 Werkverdeling naar functie
 Omschreven doelstellingen
 Synergie effect
Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van
de resultaten van de individuele prestaties. (fusie) → 1 + 1 = 3
Going concern gedachte
men gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de continuïteit van de
organisatie.
Intern hoofddoelstelling
het voortbestaan van de organisatie (continuïteit)
Extern hoofddoelstelling
het voorzien in een maatschappelijke behoefte.
Functionele organisatie
op elkaar afstemmen van activiteiten
Institutionele organisatie

,men duidt op een organisatie als object met een naam en een vestiging
Instrumentele organisatie
organisatie wordt gerefereerd als een middel waarmee we bepaalde doelstellingen van de
organisatie kunnen verwezenlijken.


3 soorten niveaus van organisatie
1. Bedrijf
een organisatie die goederen en / of diensten voortbrengt met het doel deze op
een afzetmarkt te verkopen

2. Bedrijven zonder winstoogmerk
non-profitinstellingen. Zij streven naar levering van goederen en / of diensten voor
algemeen nut tegen de laagst mogelijke offers

3. Bedrijven met winstoogmerk
streven naar winst = onderneming

Rechtsvormen
 Ondernemingsvormen
verschillende manieren voor een juridische structuur ook wel rechtsvorm

 Natuurlijk persoon
mens en vlees en bloed, rechtssubject, drager van rechten en plichten zoals
verwoord in de wet

 Rechtspersoon
groepen of organisaties als rechtssubject


wie is er verantwoordelijk?
Soorten rechtsvormen van natuurlijke personen
1. Eenmanszaak (hoofdelijk aansprakelijk)
2. Maatschap
3. Vennootschap onder firma (NOF) (aantal vennoten die aansprakelijk zijn)
4. Commanditaire vennootschap (cv)
Soorten rechtsvormen bij ondernemingen met rechtspersoonlijkheid
1. Naamloze vennootschap (nv) (aandelen zijn verhandelbaar)
2. Besloten vennootschap (bv) (registratie van aandeelhouders, dus zijn niet
verhandelbaar)
3. Coöperatieve vereniging (behartigen van de wensen van de leden, wettelijke
publicatieplicht. Boerenbond, rabobank)

,Drie belangrijke criteria bij de beoordeling van organisaties
 Productiviteit
 Effectiviteit
 Efficiëntie


Productiviteit
de verhouding tussen het bereikte resultaat en de daarvoor gebrachte offers. Geeft aan
wat een organisatie moet kunnen presenteren
Productiviteit = resultaat / offers (hoger dan 1 verdien je iets!)


Effectiviteit
de verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het normresultaat. Het geeft aan in
welke mate een organisatie erin slaag de gestelde doelen te bereiken
Effectiviteit = Werkelijk resultaat / norm resultaat (behaald)


Efficiëntie
de verhouding tussen de normoffers en de werkelijk gebrachte offers.
Efficiëntie = normoffers / Werkelijke offers



Organisatie en managementtheorieën (Stoner en Freeman)
1. Theorieën zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktijd
2. Theorieën vormen onze visies op organisaties
3. Theorieën maken on s bewust van de omgeving van het bedrijf
4. Theorieën zijn een bron van nieuwe ideeën

, Hoofdstuk 2: Stromingen
4 krachten die leiden tot stimulans voor de ontwikkeling van
organisatietheorieën aan het begin van de 20e eeuw
 De protestants-christelijke ethiek ten aanzien van arbeid
mensen moesten juis hun roeiping op aarde waar maken door arbeid
en onzelfzuchtige inzet.
→ tijdperk van zelfcontrole, verantwoordelijkheid en individualisme

 Het kapitalisme en de opdeling van
arbeid 18e eeuw = opkomst kapitalisme (adam
smith) basiselementen van het kapitalisme
1. De meest efficiënte regulering van de stroom van middelen door de
maatschappij wordt bepaald door de natuurlijke wetten van vraag en aanbod en
vrije concurrentie
2. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het vergaren van rijkdom
3. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het hebben van eigendomsrechten
4. De opdeling van arbeid leidt door specialisatie tot vergroting van de
productiviteit (= de opdeling van arbeid in kleinere onderdelen)


 De industriële revolutie
door de stoommachine door James watt in 1765 werden de productie m.b.v
stoomenergie mogelijk.

 Het productiviteitsprobleem
aan het begin van de 20e eeuw ontstonden er veel gedachten over technologie,
ondernemingsgrootte en werkmethoden, waardoor de productiviteit achterbleef bij
de verwachtingen.
oorzaken
- gebrek aan managementmethoden en getrainde managers
- moeite met de implicaties van nieuwe technologieën van de werkomgeving
- ze hadden moeite met het bepalen van de juiste grootte van de nieuwe industriële
organisaties om de juiste schaalvoordelen te bereiken (= voordelen die ontstaan
bij het vergroten van de productie)

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 57413 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€9,16
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd