Een uitgebreide samenvatting (126 pagina's, ruim 16000 woorden) van toegepaste organisatiekunde (Toegepaste organisatiekunde, Peter Thuis, 8e druk (2021).
In eerste instantie gemaakt voor persoonlijk gebruik (toets bedrijfskunde 1 en 2). In 2024 herzien voor publicatie.
Uitgebreide organisatiekunde
leersamenvatting
Toegepaste organisatiekunde, Peter Thuis, 8e druk (2021)
In 2023 samengevat, in december 2024 aangepast voor publicatie als leersamenvatting
Opmerking:
Voor dit vak is het belangrijk om te weten waar de docent in detail over zal vragen in de toets, zodat
je hier gericht voor kan leren. Dit is namelijk een zeer uitgebreide samenvatting over al de lesstof,
waarvan niet alles op het tentamen zal komen.
1
,Hoofdstuk 1 t/m 5 is onderdeel van ‘bedrijfskunde 1’.
Hoofdstuk 7 t/m 11 is onderdeel van ‘bedrijfskunde 2’.
2
,H1(.1) – Wat is een organisatie .............................................................................................................. 5
1.2 - Organisatie, bedrijf en onderneming.......................................................................................... 5
1.3 – Rechtsvormen (Geen toets stof, niet uitgewerkt) ..................................................................... 6
1.4 - Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie (4 formules) ............................................................... 6
1.5 - Waarom organisatiekundetheorieën bestuderen? .................................................................... 6
H2 - De belangrijkste stromingen in de organisatiekunde ................................................................... 7
2.1 - Uitgangssituatie .......................................................................................................................... 7
2.2 - Klassieke organisatiekunde ......................................................................................................... 8
2.3 - Gedragskundige benadering ....................................................................................................... 9
2.4 – Revisionisme ............................................................................................................................ 10
2.5 – Systeembenadering ................................................................................................................. 11
2.6 – Contingentiebenadering .......................................................................................................... 13
2.7 – TQM-stroming (totale kwaliteitszorg) ...................................................................................... 13
2.8 – De lerende organisatie ............................................................................................................. 13
2.9 – Postmodernisme (geen lesstof, niet uitgewerkt)..................................................................... 14
H3- Management.................................................................................................................................. 15
3.1 - Soorten managers ..................................................................................................................... 15
3.2 - Managementvaardigheden en de basisfuncties van management ......................................... 16
3.3 - Tien rollen van de managers..................................................................................................... 19
3.4 - Internationaal management ..................................................................................................... 20
H4 – Strategische situatieanalyse ........................................................................................................ 23
4.1 – Doelstellingen .......................................................................................................................... 23
4.2 - Het formele planningsproces van strategieverandering (SWOT) ............................................. 25
4.3 - Omgevingsanalyse (extern, opportunities, threats) ................................................................. 25
4.4 - Analyse van de interne organisatie........................................................................................... 34
4.5 - Uitgewerkte SWOT-analyse ...................................................................................................... 36
H5 – Strategieontwikkeling .................................................................................................................. 37
5.1 - Alternatieve hoofdvormen voor een strategie ......................................................................... 37
5.2 - Alternatieve uitganspunten voor een strategie........................................................................ 37
5.3 - Alternatieve richtingen voor een strategie ............................................................................... 41
5.4 - Alternatieve methoden voor het uitvoeren van een strategie................................................. 44
5.5 - Bedrijfsmodellen ....................................................................................................................... 45
5.6 - Evaluatie en selectie van strategische alternatieven................................................................ 46
H7 – Planning ........................................................................................................................................ 48
7.1 – Voor- en nadelen planning ....................................................................................................... 48
7.2 – Soorten plannen ....................................................................................................................... 48
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper samhuygen8. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
