Samenvatting

Samenvatting Project Management H1 t/m H4 // Notes MOR bouwkunde jaar 1

Name: Samenvatting Project Management H1 t/m H4 // Notes MOR bouwkunde jaar 1
SKU: doc_1535814
Rating: 3.75 (4 reviews)
Author: Architect

4 beoordelingen

6 keer verkocht

Instelling
Haagse Hogeschool (HHS)

Boek
Projectmanagement

Een samenvatting van het boek Projectmanagement en een overzicht van de belangrijke onderdelen behandeld in de colleges van het jaar 2021/2022

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 16 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? 1 t/m 4
Geupload op 2 februari 2022
Aantal pagina's 16
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

4 beoordelingen

Door: milanzaaijer • 3 jaar geleden

Door: bouchraly • 3 jaar geleden

Door: 21115648 • 3 jaar geleden

Door: nisaisleyenn • 3 jaar geleden

Volgen

Architect Lid sinds 4 jaar 21 documenten verkocht

MOR 1-1 SAMENVATTING
PROJECTMANAGEMENT H1 T/M H4 – MOR COLLEGES BELANGRIJKE NOTITIES

2021/2022

PROJECTMANAGEMENT HOOFDSTUK 1: HET PROJECT

SOORTEN WERKZAAMHEDEN:
1. Improvisatie: Werk zonder plan vaak als reactie op een plotselinge gebeurtenis.
- Ad Hoc = Direct, zonder plan. Veel vrijheid.
-
2. Routinematige: Herhaaldelijk uitgevoerd werk met voorspelbaar resultaat.
- Gaat vaak gepaard met een werkprocedure. Nauwelijks vrijheid.
-
3. Projectmatige: Eenmalig / tijdelijk maar wel voorspelbaar.
- Voorspelbaarheid wordt vergroot door planmatig te werk te gaan. Hiertoe wordt het project in fasen
gedeeld en een plan van aanpak opgesteld.

WAT IS EEN PROJECT?

Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen om
binnen een vastgesteld tijd een vooraf vastgesteld projectresultaat te
bereiken met een vastgesteld budget.

- Project is tijdelijk. (begindatum = projectstart-up)
- Beoogd project resultaat is uniek. (Wat is er als we klaar zijn?)
- Projectdoel. (Waarom?)
- Opdrachtgever (Sponsor)
- Projectorganisatie: Projectteam met projectmanager. (Draagt eindverantwoordelijkheid)
- Samenwerking: Multidisciplinair, men werkt resultaat gericht.
- Budget
- Bewaking vooruitgang

AANDACHTSPUNTEN VOOR PROJECTMATIGE SAMENWERKING (ALS PROJECTLEIDER)
- Eis voorbereidingstijd bij de opdrachtgever.
- Overleg met betrokkenen
- Werk top-down (in fasen)
- Denk eerst na

, FASEREN
Fasen in volgorde met het gewenste resultaat:

1. Initiatieffase
- In deze fase wordt het idee van het project gevormd: Het doel en gewenste resultaat wordt
vastgesteld, er wordt onderzoek gedaan naar de huidige stand van zaken en er wordt een haalbaarheidsstudie
gedaan.
2. Definitiefase
- Het vereiste project wordt vastgelegd: Eisen en wensen wordt beschreven.
3. Ontwerpfase
- Hoe komt de oplossing eruit te zien: Brainstormen, prototype,
ontwerp.
4. Voorbereidingsfase
- Ontwerp wordt geschikt gemaakt voor realisatie.
5. Realisatiefase
- Het projectdoel wordt gerealiseerd: Implementatie en conversie
6. Nazorgfase
- Projectresultaat wordt gebruikt, aangepast en onderhouden.

Fasering heeft het voordeel dat het beslissingsmomenten toevoegt aan het project voor de opdrachtgever.

VOORDELEN EN NADELEN PROJECT
Voordelen:

- Voor een project wordt speciaal tijd vrijgemaakt.
- Een opdrachtgever die beslissingen neemt.
- Met een goed Plan van Aanpak is er duidelijk wat er moet gebeuren.
- Verantwoordelijkheden van de verschillende rollen liggen vast in het PvA.
- Het project loopt in fasen en is overzichtelijk.
- Projectleden kunnen elkaar aanvullen en stimuleren.
- Door een beoogd projectresultaat is de kans op risico’s kleiner.
- In teamverband werken is leerzaam.

Nadelen:

- Het opzetten en inrichten van een project is tijdrovend.
- Voor projecten worden medewerkers uit hun dagelijkse functie gehaald, hierdoor ontstaat een gat op
het werk die moet worden opgevuld.
- Projectmatig werken is ingewikkeld voor newbies.
- Ingewikkelde taken worden in een beperkte groep uitgevoerd, waardoor mensen buiten de groep er
weinig van leren.

LEVENSCYCLUS VAN EEN PROJECT
Exploitatie = gebruik van het projectresultaat.

De cyclus:

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Architect. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65555 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Project Management H1 t/m H4 // Notes MOR bouwkunde jaar 1

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

4 beoordelingen

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

In een paar klikken geregeld

Direct to-the-point

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Van wie koop ik deze samenvatting?

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Is Stuvia te vertrouwen?