College aantekeningen
Aantekeningen lessen strategisch HRM
- Vak
- Strategisch HR
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Aantekeningen strategisch HRM
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Aantekeningen Strategisch HRMWeek 1 HC
het bepalen van de doelen” (Noomen, 2015, blz 295): deze definitie is misschien te beperkt.
“focusses on issues of linking HRM to the business strategy, designing high-performance work
systems and adding value through good people management to gain sustained competetive
advantage” (Boselie, 2014, blz 5): Wat wordt hier bedoeld met waarde toevoegen.
HRM in a firm is intended to be aligned with its strategy.
So strategy, HRM and performance (adding economic and moral values) are integrated in
organizations (ontleend aan Paauwe, 2017, blz 2-3): niet alleen financieel!
Waarom besteden we aandacht in SHRM?
• SHRM gaat over waarde toevoegen aan/ verbeteren van de performance van een
organisatie
• SHRM richt zich op het verband tussen organisatie(strategie) en HRM (er moet een verband
zijn met de roganisatie)
• Organisatiestrategie is synoniem voor de ‘business strategy’ of ‘competitive strategy’, het
realiseren van concurrentievoordeel
• Het gaat er dus om HRM zodanig in te richten dat de organisatiestrategie kan worden
gerealiseerd op een financieel-economische en een sociaal-rechtvaardige manier (sluit aan
bij definitie van Pauw. Aan de ene kant dus uitgedrukt in geld maar het moet ook
geaccepteerd worden door medewerkers)
Voor een goed SHRM is het dus nodig dat we begrijpen
- Wat organisatiestrategie inhoudt
- Hoe het verband eruit ziet tussen organisatiestrategie en de verschillende niveaus van HRM
- Hoe medewerkers daarbij van belang zijn (welke rol spelen de medewerkers)
- Wat de belangrijkste indicatoren zijn van een effectief SHRM (wanneer is het doelmatig)
- Hoe we SHRM toekomstgericht kunnen vormgeven (niet alleen kijken naar de doelen van
vandaag maar ook kijken wat er verwacht wordt in de komende jaren)
- Hoe samenhang tussen deze thema’s er uit kan zien
- Welke eisen aan ons als HR-professional worden gesteld
- Waarom SHRM er echt toe doet!
Eerder zijn al thema’s (deels) behandeld (m.n. kw 1.4)
In willekeurige volgorde:
- HR-cyclus (Fombrun, 1984) : samenhang tussen de kerninstrumenten van HRM gericht op
functioneren medewerker (ontwikkelen, beoordelen, belonen, presteren, werving en
selectie, instroom en uitstroom)
- Integraal model (Noomen, 2015) de wisselwerking tussen omgeving, organisatiecontext,
sociaal beleid en HR-instrumenten (verticale en horizontale integratie, omgeving, HR-
instrumenten)
- Outside-in, inside-out (strategie aangepast op de omgeving, of eigen kracht en kennis de
omgeving beïnvloeden of veranderen)
- Organisatiespecifiek HRM, oppervlaktelaag en basislaag (Looise, 2015), gedifferentieerd
HRM (Collou, 2018) (uniform of gedifferentieerd, voor iedereen gelijk of voor andere
groepen een andere benadering)
- Verticale en horizontale samenhang, bundels
Het integraal model dat we hiermee hebben aangevuld gaan we niet meer gebruiken
• Het is te beperkt, constateerden we zonet
Past niet bij strategische benadering van HRM
, Dit model hierboven is het nieuwe model van Boselie.
Het heeft 6 onderdelen.
Linksonderin (the external general institutional en external population) gaat het meer over
vakbonden, normen en waarden, cao en dat soort dingen, wet en regelgeving, stakeholders.
Boven in de twee blokjes zijn meer marktspecifieke factoren (external general market en the
external population market). Die hebben invloed op jou sector of onderneming. Hoe ziet de
arbeidsmarkt eruit, hoe is het met de economie, de concurrentie is van belang, de leveranciers en
klanten. 5 krachtenmodel van porter.
Van links naar rechts
The configuratioen: interne analyse (geschiedenis, wat si er in het verleden gedaan, hoelang
bestaan ze, nieuwe startup, de cultuur, manier van werken, zijn er veel regels, welke technologie is
er al beschikbaar, en de workforce, dat zijn de medewerkers, hoe ziet het bestand eruit, hoe is de
diversiteit van personeel, veel jongeren of veel vergrijzing.
Helemaal rechts: ultimate business goal: waar willen we naar toe werken, willen we meer omzet of
duurzamer werken of winstgevender worden?. Uiteindelijk is dit het doel van de organisatie. Missie,
visie en strategie zijn hierbij belangrijk.
Intended HRM: wat zijn je intenties. Iedereen een verkooptraining geven voor meer winst. Dat is je
intentie.
Actual HRM: hoe ziet de uitvoering eruit. Blijkt niet genoeg budget te zijn dus wordt besloten dat
een aantal salesmensen en meer dan 2 jaar in dienst die training mogen krijgen. Dus die mensen
krijgen training.
Perceived HRM: Hoe wordt het beleefd door de medewerkers. wat vinden die medewerkers daar
nou van. Veel mensen gaan klagen en krijgen dus geen training en vinden dat niet eerlijk.
Critical hrm goal: doel voor HRM. Gekoppeld aan ultimate goal.
HRM outcomes: uitkomsten van interventie
Model Boselie
• Ontleend aan zijn nieuwste boek
• Evidence based, oftewel op gedegen onderzoek
• Sluit aan bij de definitie van SHRM: verband tussen strategie, HRM en performance van een
organisatie
• Performance van een organisatie is het vertrekpunt
• Hoe kan een organisatie concurrentievoordeel halen
• Kritische succesfactor is medewerkersgedrag:
“adding value through people”
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ilsebloemen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen