Samenvatting
Samenvatting Toegepaste organisatiekunde, ISBN: 9789001876975 Bedrijfskunde
Alles wat van hoofdstuk 1 tot en met hoofdstuk 4 wordt beschreven in een uitbreidde samenvatting + aantekeningen van de colleges.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
1. Wat zijn de kenmerken van een organisatie?2. Wat is het functionele organisatiebegrip?
3. Geef een voorbeeld van het functionele organisatiebegrip.
4. Wat is het institutionele organisatiebegrip?
5. Geef een voorbeeld van het institutionele organisatiebegrip.
6. Wat is het instrumentele organisatiebegrip?
7. Geef een voorbeeld van het instrumentele organisatiebegrip.
8. Wat is een organisatie?
9. Wat is een bedrijf?
10. Wat is een onderneming?
11. Wat is de prestatie-indicator van productiviteit?
12. Wat is de prestatie-indicator van efficiëntie?
13. Wat is de prestatie-indicator van effectiviteit?
14. Wat is effectiviteit?
15. Geef een voorbeeld van doeltreffendheid.
16. Wat is efficiëntie?
17. Wat is doel doelmatigheid?
18. Welke krachten vormen de start van de organisatieontwikkeling?
19. Wat is de eerste stroming van de organisatiekunde?
20. Wat is de laatste stroming van de organisatiekunde?
21. Van meest recent naar verste terug, hoe lopen de stromingen van organisatiekunde?
22. Wie speelde er een rol in de klassieke organisatiekunde?
23. Wat heeft Fredrick Taylor gedaan in de klassieke organisatiekunde?
24. Wat heeft Frank Gilbreths gedaan in de klassieke organisatiekunde?
25. Wat heeft henri Fayol gedaan in de klassieke organisatiekunde?
26. Wat heeft Max Weber gedaan in de klassieke organisatiekunde?
27. Wie heeft er een rol gespeeld in de gedragskundige benadering?
28. Wat is het uitgangspunt van de gedragskundige benadering?
29. Wat heeft Elton Mayo gedaan in de gedragskundige benadering?
30. Wat heeft Abraham Maslov gedaan in de gedragskundige benadering?
31. Welke lagen zijn er in de behoeftehiërarchie van Maslow?
32. Wat zijn de basisbehoeften voor ieder mens volgens Maslow?
33. Welke stroom is er omschreven; samenvoeging van de klassieke en de gedragskundige
organisatietheorie?
34. Wie hebben er een rol gespeeld tijdens het revisionisme?
35. Wat heeft Douglas McGregor ingebracht tijdens het revisionisme?
36. Hoe gaat de X- en Y-theorie in zijn werk?
37. Wat heeft Rensis Likert ingebracht tijdens het revisionisme?
38. Geef een voorbeeld van een linking-pinprincipe.
39. Wat heeft Frederick Herzberg ingebracht tijdens het revisionisme?
40. Wat hebben Robert Blake en Jane Mouton ingebracht tijdens het revisionisme?
, 41. Hoe gaat het managerial grid in zijn werk?
42. Welke opkomst kwam in de 18e eeuw?
43. Welke elementen beschreef Adam Smith voor het kapitalisme?
44. Waartoe leiden de elementen van Adam Smith over het kapitalisme?
45. Wat was het probleem toen er nieuwe ontwikkelingen kwamen m.b.t. management?
46. Welke krachten starten de organisatieontwikkeling?
47. Wat is systeembenadering?
48. Welke 2 doelen zijn er bij systeembenadering?
49. Wanneer spreek je van de black box benadering?
50. Wat is het transformatieproces?
51. Wat is het opensysteemmodel?
52. Wat zijn subsystemen?
53. Wat is Suboptimalisatie?
54. Wat is synergie?
55. Wat is feedback?
56. Wat is feed forward?
57. Wat is contigentiebenadering?
58. Hoe kan je totale kwaliteitszorg ook wel afkorten?
59. Wat is kwaliteitsmanagement?
60. Waarom zou je TQM inzetten?
61. Op welke manieren kan je TQM inzetten?
62. Noem 3 bekende kwaliteitsdenkers.
63. Wat heeft Juran bedacht?
64. Wat heeft Deming bedacht?
65. Wat heeft Masaakki Imai bedacht?
66. Wat is de vijfde discipline?
67. Waar draait het om binnen de lerende organisatie?
68. Wat is een manager?
69. Welke managementlagen zijn er?
70. Wat doet het topmanagement?
71. Wat doet het middenmanagement?
72. Wat doet het operationeel management?
73. Wat is het voordeel van een platte organisatie?
74. Wat is het nadeel van een platte organisatie?
75. Welke waardigheden heeft het topmanagement nodig?
76. Wat is de overeenkomst tussen de communicatieve en interpersoonlijke vaardigheden van een
manager?
77. Welke basisfuncties moet een manager hebben?
78. Wat zijn de middelen van een manager?
79. Wat zijn de doelen van een manager?
80. Wat is de definitie van een rol in management?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper juliamdl. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48072 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen