Samenvatting

Samenvatting Startup Financial Modeling ENTBEC05J2

Name: Samenvatting Startup Financial Modeling ENTBEC05J2
SKU: doc_1634297
Rating: 3.88 (8 reviews)
Author: lisanneklos

8 beoordelingen

39 keer verkocht

Instelling
Hogeschool Rotterdam (HR)

In dit document vind je een samenvatting van het vak Startup Financial Modeling in jaar 2. Deze samenvatting is gebaseerd op de digilessen, workshops en reader. Deze samenvatting bevat ook plaatjes uit de filmpjes.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 17 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 23 maart 2022
Aantal pagina's 17
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

expolitaiterekeningen
balans
liquiditeit
winst en verlies
bottom up
top down
inkoopwaarde van de omzet
vaste kosten
variabele kosten
vaste activa
vlottende activa
eigen vermogen
vreemd vermogen

8 beoordelingen

Door: vincelimburg • 1 jaar geleden

Door: nilsfaelens • 1 jaar geleden

Door: iwanterhorst7 • 1 jaar geleden

Door: 1035829A • 1 jaar geleden

Door: michael_arsenal9 • 2 jaar geleden

Door: roanbrussaard • 2 jaar geleden

Door: duijnbruning • 2 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen

Volgen

lisanneklos Lid sinds 3 jaar 411 documenten verkocht

€3,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €7,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Samenvattingen Tentamenweek Blok 5

€ 7,98 € 7,49

25x verkocht

2 items

1. Samenvatting - Samenvatting startup financial modeling entbec05j2
2. Samenvatting - Samenvatting strategic sales (entsal03j2) isbn: 9781119690351
Meer zien

Samenvatting Startup Financial Modeling

Financieel model
Waarom is een financieel plan voor een startup belangrijk?

3 redenen:

1. Je hebt er een nodig om een economisch levensvatbaar bedrijf op te bouwen. Waarom?
Want door je businessplan en businessmodel, aannames en visie te kwantificeren (en
vervolgens te valideren) kom je erachter of je van jouw ideeën een duurzaam opererende
onderneming kunt maken. Bovendien ben je, als je verschillende versies (“scenario’s”)
bouwt, beter voorbereid op de toekomst, zeker als dingen niet gaan zoals je had gepland.
Wat als je een half jaar later start? Door een dergelijke vraag in uw 'worst case scenario' te
beantwoorden, kunt je anticiperen op de gevolgen van uw cashflow, winstgevendheid en
financieringsbehoefte.
2. Je hebt er een nodig voor het aanvragen van een financiering. Financiers zullen je
doorgaans om een financieel plan vragen wanneer je met hen in gesprek gaat om
financiering aan te trekken, of het nu gaat om angel investor, VC, bank of
subsidieverstrekker. Bepaalde investeerders hebben meer details nodig dan andere, maar
het bouwen van een model is verstandig, zelfs als je hen alleen hoogwaardige gegevens hoeft
te verstrekken. Waarom? Omdat het je helpt bij het beantwoorden van de lastige vragen die
een financier kan hebben als hij of zij in je businesscase duikt. Bovendien, hoe ben je van
plan om geld op te halen als je niet goed hebt berekend hoeveel geld je eigenlijk nodig hebt?
3. Je heb er een nodig om jezelf en aandeelhouders te informeren. Hoe weet je hoe je bedrijf
ervoor staat als je geen doelen hebt om te behalen of stuurinformatie om mee te
vergelijken? Hoe gaat je je aandeelhouders informeren over hoe je hun geld uitgeeft en of je
presteert zoals beloofd zonder enig financieel plan om tegen te vergelijken? Hiervoor heb je
een prognose nodig.

Financiële resultaten vs financiële prognose

Hieronder worden de verschillen tussen financiële resultaten en een financiële prognose
weergegeven.

,De output bestaat uit drie belangrijke dingen:

- Balans – laat het vermogen van een bedrijf zien.
- Winst- en verliesrekening – laat zien hoe winstgevend een bedrijf is.
- Cash flow overzicht – laat de geldstroom zien.

De basis van een financieel model

Het financieel model gaat hand in hand met het BMC. De keuzes die je maakt aan de bovenkant
hebben direct effect op de onderkant.

Volgorde van het opbouwen van een BMC:

1. Klantsegmenten
2. Waardepropositie
3. Kanalen
4. Klantrelaties
5. Inkomstenstromen
6. Kernmiddelen
7. Belangrijkste partners
8. Kostenstructuur

Uitbesteden

Uitbesteden is de uitvoering van 1 of meer bedrijfsactiviteiten door een externe gespecialiseerde
onderneming, als gevolg van een bewuste keuze van een organisatie.

Redenen van uitbesteding:

1. Inkoop van specialistische kennis
2. Onzekerheid over de toekomstige afzet
3. Tijdelijke piekbehoefte

, 4. Prijs/kosten

Uitbesteding als financiële beslissing:

- Kosten van interne uitvoering hoger dan kosten van externe uitvoering = inkopen of
uitbesteden
- Kosten van interne uitvoering lager dan kosten externe uitvoering = zelf uitvoeren

Berekening:

(indirecte kosten pp + directe kosten pp) x productie in stuks = kostprijs

Waarom zijn aannames belangrijk?

Dit laat je goed nadenken over de prijs, afzet, omzet, etc. later kan dit weer analyseren en je
aannames bijschaven.

Welke benadering je ook gebruikt om het financiële model van je startup op te bouwen, het is van
cruciaal belang dat je je cijfers kunt onderbouwen met aannames.

Als startup zijn historische data vaak niet beschikbaar dus je moet het 'bewijs' achter je cijfers
kunnen voorleggen. Dit zal je ook helpen wanneer je met investeerders begint te discussiëren,
aangezien zij doorgaans geïnteresseerd zijn in de redenering achter je cijfers. Ze overwegen geld in je
bedrijf te steken, dus je wilt ze niet het gevoel geven dat je onzin verkoopt!

Aannames kunnen van alles zijn dat je cijfers valideert: marktonderzoek, zoekvolume op internet,
contracten met leveranciers, prijsvalidatie, historische verkopen, conversiepercentages, stuklijsten,
websiteverkeer, etc. Het kan handig zijn om een “dataroom” (bijvoorbeeld een Drive-map) aan te
maken waarin je dit soort bewijsmateriaal verzamelt. Door dit te doen, bouw je langzaam een
bibliotheek op die alle cijfers ondersteunt die je in je model hebt ingevoerd en ben je goed
voorbereid voor het geval een belegger om een due diligence-proces zou vragen.

Top 10 fuck-ups in de financiële plannen van een startup

Hieronder word de top 10 ‘fuck-ups’ weergegeven:

1. Financieel plan niet in lijn met businessplan (two sides of the same coin)
2. Een overoptimistische of totaal niet optimistische (omzet)prognose
3. De investeringsbehoefte wordt niet uitgelegd
4. De onderliggende aannames zijn niet in kaart gebracht
5. Véél te weinig personeel
6. Omzetprognose niet in lijn met de marktgrootte (TAM/SAM/SOM)
7. Operationele uitgaven die worden vergeten
8. Operationele uitgaven niet in lijn met omzetprognose
9. Geen goed beeld van de marges
10. Geen rekening gehouden met benodigd werkkapitaal

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.