Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskunde
- Vak
- Bedrijfskunde
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Samenvatting van het vak Bedrijfskunde. Dit vak wordt gegeven in het eerste jaar van de opleiding Human Resource Management
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Beschikbare oefenvragen
Oefenvragen
37 Oefenvragen
€3,99
1 verkocht
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Geef de definitie van bedrijfskunde.
Antwoord: De bedrijfskunde het vakgebied dat zich bezighoudt met het op de juiste manier organiseren, in elkaar zetten, en regelen van bedrijven.
2.
Wat zijn de kenmerken van bedrijfskunde?
Antwoord: - Omgeving is belangrijk in de bedrijfskunde. - Bedrijfskunde is multidisciplinair. - Bedrijfskunde is interdisciplinair.
3.
Wat is strategisch management?
Antwoord: Relatie opbouwen met partijen in de omgeving en reageren op ontwikkelingen in de omgeving.
4.
Wat wordt er bedoeld met een defensieve strategie?
Antwoord: Indien je zo goed mogelijk wilt voldoen aan de eisen die de omgeving stelt.
5.
Wat wordt er bedoeld met een offensieve strategie?
Antwoord: Proberen om de omgeving beter te laten passen bij het bedrijf, door de omgeving te beïnvloeden.
6.
Welke stappen van de klassieke benadering van strategievorming zijn er?
Antwoord: Stap 1: Strategische situatieanalyse Stap 2: Strategieontwikkeling Stap 3: Uitvoeren en keuze van de strategie
7.
Welke 5 elementen heeft het 5 krachtenmodel van Porter?
Antwoord: - Dreiging van nieuwe toetreders. - Onderhandelingsmacht leveranciers. - Onderhandelingsmacht kopers. - Dreiging van nieuwe substituten. - Onderlinge rivaliteit tussen concurrenten.
8.
Er zijn 3 groepen redenen voor samenwerking. Noem deze 3 groepen.
Antwoord: 1. Kostengerichte samenwerking 2. Positioneringsgerichte samenwerking 3. Op leren gerichte samenwerking
9.
Noem de selectiecriteria bij het kiezen van een strategie.
Antwoord: - Geschiktheid - Haalbaarheid - Aanvaardbaarheid
10.
Noem de 7 elementen van het 7S model.
Antwoord: Strategie, structuur, systemen, stijl van leidinggeven, staf, sleutelvaardigheden, significante waarden
Voorbeeld van de inhoud
Bedrijfskunde Samenvatting HRM leerjaar 1Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
“Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezig houdt met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar
zetten, en regelen van bedrijven.”
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen/diensten voortbrengen of handel drijven met het doel deze op een
afzetmarkt te verkopen noemen we een bedrijf.
Non-profit instelling: streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut
tegen de laagst mogelijke offers.
Onderneming: betekent dat zij op eigen kracht een opbrengst voor hun producten en/of
diensten realiseren die hoger is dan de kosten van het maken of leveren ervan.
Kenmerken van organisaties:
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie
4. Continuïteit in een organisatie
Synergie-effect: Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van
de resultaten van individuele prestaties.
Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezighoudt met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar
zetten, en regelen van bedrijven.
De omgeving is belangrijk in de bedrijfskunde
Bedrijfskunde is multidisciplinair
Bedrijfskunde is interdisciplinair
Multidisciplinair wil zeggen dat er verschillende vakgebieden aanwezig zijn van waaruit gekeken
wordt naar een vraagstuk.
Interdisciplinair wil zeggen dat de verschillende vakgebieden met elkaar in verband worden gebracht
en vanuit die vakgebieden een oplossing wordt geformuleerd.
Kijk ook vanuit meerdere niveaus:
macro, meso, micro en/of
strategisch, tactisch, operationeel.
,Hoofdstuk 5 Strategisch management voor het bedrijf
Strategisch management: relatie opbouwen met partijen in de omgeving en reageren op
ontwikkelingen in de omgeving.
Missie: wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken. (marktpositie, productiviteit, groei, gewenste
winstgevendheid)
Defensieve strategie: Zo goed mogelijk voldoen dan de eisen van de omgeving (aanpassen aan de
omgeving).
Offensieve strategie: Proberen de omgeving te beïnvloeden en beter te laten passen bij het jou
bedrijf/producten.
Moderne benadering van strategievorming: strategie is niet vooraf te plannen. Strategie is meer dan
een plan, het is een patroon van acties. Strategie ontstaat al doende.
De algemene opzet van de strategiebepaling in 3 klassieke stappen:
5.2.1 De strategische situatieanalyse
A) ROB = raming bij ongewijzigd beleid
Met deze raming wordt nagegaan wat de situatie in de toekomst zal zijn, indien het huidige beleid
ongewijzigd wordt voortgezet.
,B) Intern onderzoek (SWOT)
- Productielevenscyclus: Een handvat om te weten wat het bedrijf van een product kan verwachten.
Producten hebben een levenscyclus met verschillende fasen: introductie, groei, rijpheid, verzadiging
en neergang.
- BCG matrix: Het doel van de BCG-matrix is:
1) Het analyseren van de huidige portfolio van activiteiten.
2) Het ontwikkelen van groeistrategieën en groeirichting.
3) Het beslissen welke activiteiten afgebouwd en gestopt moeten worden.
Vraagteken:
Ster:
Gebeten hond:
Melkkoe:
- Analyse van de waardeketen van Porter (Value chain): De waardeketen bestaat uit alle activiteiten
die nodig zijn om de waarde van het te produceren product of de te leveren dienst te verhogen.
, In bedrijfsprocessen wordt waarde toegevoegd aan grondstoffen. Als je die waarde toevoeging beter
(bijv. efficiënter) weet te doen dan de concurrent, kun je daaraan voordeel (concurrentiekracht)
ontlenen.
- Interne analyse door vergelijking met meet- en ijkpunten
Een SWOT analyse resulteert in een confrontatiematrix.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amberesmeezuidema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen