College aantekeningen
Hoorcollege samenvatting Strategy (+ artikelen)
Dit is een samenvatting van de hoorcolleges van het vak Strategy. Er zijn ook artikelen samengevat.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 21 pagina's
Voorbeeld 4 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: teddykhne • 2 jaar geleden
Artikelen ontbreken.
Door: lente09 • 2 jaar geleden
Hi! Welke artikelen ontbreken er dan volgens jou? Ik hoor het graag!
Voorbeeld van de inhoud
,E_BK2_STRAT; 24 MAART, 15:30Inhoudsopgave
Hoorcollege 1: Wat is strategie? ............................................................................................................................. 2
Artikel 1: Nag et al, 2007 ......................................................................................................................................... 3
Hoorcollege 2: Strategie formatie ........................................................................................................................... 4
Artikel 2: Bourgeouis & Brodwin, 1984 ................................................................................................................... 6
Hoorcollege 3: Business-level strategie................................................................................................................... 7
Artikel 3: Bingham & Eisenhardt, 2008 ................................................................................................................... 9
Hoorcollege 4: Corporate-level strategie .............................................................................................................. 10
Artikel 4: Prahalad & Hamel, 1990 ........................................................................................................................ 11
Hoorcollege 5: Samenwerken en concurreren ...................................................................................................... 12
Artikel 5: Uzzi, 1997............................................................................................................................................... 14
Hoorcollege 6: Strategische verandering .............................................................................................................. 15
Artikel 7: Zhang & Rajagopalan, 2010 ................................................................................................................... 17
Hoorcollege 7: Ontwikkeling van industrieën ....................................................................................................... 18
Hoorcollege 8: Globalisatie ................................................................................................................................... 19
Hoorcollege 9: Strategische innovatie................................................................................................................... 20
1
,E_BK2_STRAT; 24 MAART, 15:30
Hoorcollege 1: Wat is strategie?
Strategy process; how, who, when? Wie is er betrokken en welke stappen neem ik in welke
volgorde? Interne & externe analyse -> SWOT-analyse.
Strategy content; what? Wat is mijn strategie? Inhoud.
§ Functionele niveau; operationele, marketing en financiële strategieën.
§ Business niveau; de integratie van verschillende functionele strategieën.
§ Corporate niveau; integreren van verschillende business levels wanneer een bedrijf opereert
in meerdere markten.
§ Netwerkniveau; waarom verschillende bedrijven gaan samenwerken.
Strategy context; where? Binnen welke context formeer ik mijn strategie (internationaal, industrie,
organisatie).
§ Industrie niveau; bepalen de omstandigheden van de branche de regels of is de organisatie
vrij om haar strategie en de regels in de branche te kunnen veranderen.
§ Organisatieniveau; bepalen de omstandigheden de richtlijnen of controleert de strateeg zelf
de richtlijnen.
§ Internationaal niveau; moet de onderneming zich aanpassen aan de internationale context of
is de onderneming hierin vrij.
Identificeren van strategische problemen:
§ Tools-driven; eerst moeten alle middelen begrepen worden dan wordt er gekeken naar het
oplossen van de problemen.
§ Problem-driven; eerst moeten de problemen begrepen worden en dan wordt er gekeken
naar de juiste middelen.
Wat is strategie?
§ Lange termijn.
§ Hoe creëer ik een competitief voordeel ten opzichte van concurrentie?
§ Hoe bouw ik voort op mijn eigen resources?
§ Wat zijn de waardes en verwachtingen van de stakeholders?
Wat is volgens Porter een grote fout die bedrijven maken met het vormen van hun strategie?
Ze maken geen onderscheidt tussen strategic positioning (= andere activiteiten uit voeren
dan de concurrent of dezelfde activiteiten uitvoeren op een andere manier) en operational
effectiveness (= dezelfde activiteiten beter uitvoeren dan de concurrentie).
Wat is volgens Hambrick & Fredrickson strategie?
Het bestaat uit strategische elementen:
§ Arenas – Waar actief?
§ Vehicles – Instrumenten om tot doel te komen.
§ Differentiators – Afzetten/onderscheiden van concurrentie.
§ Staging – Stappen nemen en in welke volgorde om zo tot doel te komen.
§ Economic logic – Hoe kom ik tot mijn winst?
2
, E_BK2_STRAT; 24 MAART, 15:30
Artikel 1: Nag et al, 2007
Men is verdeeld over wat het concept strategisch management is. Die verdeling heeft zijn voordelen,
want hierdoor kan het concept op meerdere disciplines worden toegepast.
Oorzaak van de verdeeldheid: het concept kan in zo veel disciplines worden gebruikt, daardoor is er
te weinig aandacht voor een complete definitie.
De groepen stellen de relatie tussen performance en de organisatie centraal.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lente09. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 81989 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen