Samenvatting
MOB, Organisatiekunde Samenvatting, TIO, Jaar 1
Samenvatting van alles wat je voor het MOB tentamen weten moet.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
Voorbeeld 4 van de 32 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
MOB samenvattingInleiding:
Organisaties: een groep mensen die een gezamenlijk doel nastreven.
Bedrijven: organisaties die producten of diensten produceren.
Ondernemingen: bedrijven die winst nastreven.
Open systeem: De omgeving van de organisatie heeft invloed op de organisatie.
Technisch systeem: Er zijn werkprocessen en informatiestromen.
Financieel-economisch systeem: Er is een geldstroom nodig.
Sociaal-politiek systeem: Er zijn mensen nodig.
Hoofdstuk 1: Individu en organisatie
*Theorie van Maslow (van onder naar boven)
Fysiologische behoeften: behoefte aan zaken die nodig zijn om in leven te blijven; water,
slaap, goede lichaamstemperatuur.
Veiligheidsbehoeften: behoefte aan veiligheid, zekerheid en bescherming, bijv. onderdak.
Sociale behoeften: behoefte aan sociaal contact, aan vriendschap, liefde en ergens bij te
horen.
,Erkenningsbehoeften: behoefte aan waardering en respect door anderen, status
Zelfactualiseringsbehoeften: behoefte aan kennis en wijsheid om tot zelfontplooiing of
persoonlijke groei te komen.
Deprivatie: wanneer er sprake is van deprivatie (tekort), een onbevredigde
behoefte, zal de mens in actie komen (activatie).
Hiërarchisch geordend: Maslow is van mening dat er een vaste ordening is
In behoeften. Deze ordening in de piramide is bij alle mensen hetzelfde.
*Theorie van Alderfer
Existentiële behoeften: behoefte aan materiële zekerheid. Zoals goede
werkomstandigheden en een vast salaris.
Relationele behoeften: behoefte aan goede relaties met andere mensen.
Groeibehoeften: behoefte aan persoonlijke groei.
Anders dan bij Maslow gaat Alderfer ervan uit dat verschillende soorten van behoeften
tegelijkertijd aanwezig kunnen zijn. Beide zijn wel eens dat deprivatie leidt tot activatie.
*Theorie van McClelland
Prestatiebehoefte: de beste zijn
Machtsbehoefte: de baas zijn
Affiliatiebehoefte: aardig zijn
Volgens McClelland ontwikkelt ieder individu in de eerste levensjaren een eigen
behoefteprofiel.
*Verwachtingstheorie van Vroom
, (1) Het verband tussen Inspanning en prestatie: Dit is de ingeschatte kans dat een
bepaalde inspanning leidt tot goede prestaties.
(2) Het verband tussen prestaties en opbrengsten: De mate waarin iemand gelooft dat
goede prestaties daadwerkelijk zullen leiden tot gewaardeerde opbrengsten.
(3) De waarde van opbrengsten
Attribueren: is een proces waarin mensen proberen te achterhalen wat de oorzaken zijn van
hun eigen gedrag en het gedrag van anderen.
Interne attributie: oorzaak bij zichzelf zoeken
Externe attributie: oorzaken buiten zichzelf zoeken
Intrinsieke motivatie: hangt samen met de eerdergenoemde behoefte aan zelfontplooiing,
met de behoefte ergens goed in te zijn en met de behoefte aan zelfstandigheid en eigen
verantwoordelijkheid.
Extrinsieke motivatie: hebben te maken met de opbrengsten, zoals beloningen, goede
werkomstandigheden, status, promotie etc.
*De Big Five:
Extraversie: Extraverte mensen zijn spraakzaam en spontaan & Introverte mensen zijn
gesloten en zwijgzaam.
Vriendelijkheid: Vriendelijke mensen zijn gericht op behoeften belangen van andere mensen
& Onvriendelijke mensen drijven hun zin door en kappen gesprekken af.
Zorgvuldigheid: Zorgvuldige mensen zijn nauwgezet, ordelijk, stipt en zorgvuldig & Niet-
zorgvuldige mensen zijn gemakzuchtig, ordeloos, onzorgvuldig en lichtzinnig.
Emotionele stabiliteit: Emotioneel stabiele mensen zijn onverstoorbaar en koelbloedig &
Emotioneel instabiele mensen zijn paniekerig, bang en huilerig.
Openheid voor ervaringen: Mensen die openstaan voor ervaringen zijn fantasierijk, creatief
en reflectief & Mensen die sterk gesloten scoren zijn overbeleefd en niets in hun eentje.
Het ASE-model
, De relatie tussen individu en organisatie:
- Ruilrelatie
- Wederzijdse afhankelijkheid
Meyer en Allen, 3 vormen van betrokkenheid:
Affectieve betrokkenheid: het gevoel deel uit te maken van de organisatie (wij-gevoel).
Normatieve betrokkenheid: het gevoel dat het niet fatsoenlijk is om een organisatie te
verlaten.
Continuïteitsbetrokkenheid: De overweging dat er zoveel in het werk geïnvesteerd is, dat
het moeilijk is om dit elders weer op te bouwen.
Arbeidssatisfactie
- Kenmerken van het werk
- Sociale omgeving en steun
- Beloning
Billijkheid: wil zeggen dat de inspanningen die mensen leveren, in redelijke verhouding moet
staan tot de opbrengsten die ze daardoor verkrijgen.
Kosten-baten-afwegingen
- Inbreng veranderen
- Opbrengsten verbeteren
- Veranderen van waardering
- Met anderen vergelijken
- Weggaan / veranderen van baan.
Kern: Individu en organisatie (H1)
Ieder individu is anders, dus ook met andere:
- manier waarop het individu wordt gemotiveerd en behoeften.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hsmid. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen