Samenvatting

Samenvatting Toegepaste organisatiekunde, ISBN: 9789001876975 Bedrijfskunde

0 keer verkocht

Vak
Bedrijfskunde

Instelling
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)

Boek
Toegepaste organisatiekunde

Een samenvatting over het vak Bedrijfskunde van het 1e leerjaar Facility Management. In dit document worden H7 t/m H10 goed samengevat en de belangrijkste onderwerpen komen aan bod.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 27 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 7 t/m 10
Geupload op 3 mei 2022
Aantal pagina's 27
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

€4,69

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting bedrijfskunde periode 2

Hoofdstuk 7 Planning
Planning is de managementfunctie waarbij men doelen voor de toekomst vaststelt en
vervolgens bepaalt welke acties op welke tijdstippen nodig zijn om de gestelde doelen te
bereiken.

7.1 Voor en nadelen planning
Voordelen:

 Coördineert de activiteiten
 Stimulans om vooruit te denken
 Verhoogt participatie
 Vormt de basis voor controle en beheersing
 Economische efficiëntie

Nadelen:

 Kost tijd en geld
 Kan leiden tot verstarring
 Minder flexibiliteit
 Minder innovatie en vernieuwing
 Tunnelvisie
 Verkeerd plannen is verkeerd beheersen en sturing geven

Soorten:

 Strategisch, Tactisch, Operationeel
 Top-down en bottom-up7.2 Soorten plannen

7.2 Soorten plannen
Tijdspanne:

Strategisch: Planning die wordt opgesteld
door de top van de organisatie voor een lange
termijn.

Tactisch: Deze planning wordt meestal door
het middenkader afgeleid van de strategische
doelen en de strategische planning. Hierbij
kijken voor middellang termijn.

Operationeel: Deze planning geldt voor de
korte termijn en wordt opgesteld door het lager
kader.

,Top-down: Een planning die wordt door de top gemaakt en later naar beneden worden
doorgegeven.

Bottom-up: De basis van de planning wordt onder in de organisatie gevormd en naar
boven in de organisatie wordt doorgespeeld.

Voor het functioneren van de organisatie is het goed zo vroeg mogelijk de lagere delen
van de organisatie bij de vorming van de planning in te schakelen.

7.3 Criteria voor effectieve plannen
 Specifiek en meetbaar
 Richten op een paar kerngebieden
 Uitdagend maar realistisch

 Richten op een specifieke periode

7.4 Besluitvorming
Twee type beslissingen:

 Geprogrammeerde: Routinematige beslissingen. Door ervaring eenvoudig.
 Niet-geprogrammeerde: Niet vooraf te structureren of te programmeren.

, Condities die een besluit beïnvloeden:

Zekerheid: Precieze uitkomst van de beslissing bekend.

Risico: Mogelijke uitkomst bekend, inclusief kansverwachting.

Onzekerheid: Mogelijke uitkomst bekend, zonder kansverwachting.

Fuzzyness: Zelfs de mogelijke uitkomsten zijn niet bekend.

Besluitvormingsmodellen;

 Rationeel: Veronderstelt dat managers logische, rationele, economisch
handelende wezens zijn.
 Beperkt rationeel: De mens neemt niet altijd logische en rationele beslissingen
door incomplete informatie. Opereert dus in een toestand van onzekerheid en
risico.
 Vuilnisvat: Telkens andere groepen werknemers, andere inzichten, die problemen
in een organisatie oplossen. Hier ontstaat een vuilnisvat vol problemen,
beslissingen en alternatieve oplossingen.
 Politiek: Verschillende partijen die gebaat zijn bij verschillende uitkomsten van een
probleem.

Beïnvloeders van besluitvorming:

 Emotie en stress
 Framing; positieve informatie prefereren boven negatieve
 Escalatie van verbondenheid; dusdanig verbondenheid met een eerdere
beslissing dat nieuwe inzichten niet worden toegelaten
 Intuïtie
 Zelfverzekerdheid

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kimjane. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,69. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Toegepaste organisatiekunde, ISBN: 9789001876975 Bedrijfskunde

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud