Samenvatting
samenvatting van H8 t/m H11 van het boek Management van Robbins
een samenvatting van H8 t/m H11 van het boek Management van Robbins.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 21 pagina's
Voorbeeld 1 van de 21 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
H88.1
In dit hoofdstuk behandelen we strategisch management.
8.1.1
Maar wat is strategisch management? Het is een reeks bestuurlijke beslissingen en acties
die bepalend zijn voor de prestaties van de organisatie op de lange termijn. Die reeks
noemen we de strategie. He geeft de richting aan voor de ativiteiten. Een term die vaak
samenhangt met deze termen is bedrijfsmodel of businessmodel, dat is een strategisch
model voor hoe een organisatie van plan is te profiteren van haar strategieën, activiteiten
en processen. Het richt zich op 2 dingen: klantenwaardering en geld verdienen.
8.1.2
En waarom is strategisch management belangrijk?
1. Een van de belangrijkste redenen is dat het een verschil kan uitmaken in hoe goed
het bedrijf presteert.
2. Het heeft te maken met dat bedrijven voortdurend met gewijzigde situaties te
maken heeft. Managers kunnen met strategisch management steeds weer stappen
ondernemen om er mee om te gaan.
3. De aard van de organisatie. Een organisatie bestaat uit veel verschillende dingen die
samen moeten komen om iets te bereiken, daar zorgt strategisch management voor.
4. Managers stemmen hun beslissing af op het strategisch management.
5. Elke organisatie en sector gebruikt het (ook non-profit).
8.2
Het strategisch-managementproces bestaat uit 6 stappen. Het omvat: planning,
implementatie en evaluatie. Planning bestaat uit 4 stappen.
8.2.1
Stap 1) de missie. Het algemeen doel van organisatie, waarom bestaat de organisatie? Deze
wordt uitgelegd als de mission statement: korte weergave van de missie om de bedoeling
van de organisatie aan te geven. Het gaat om de bedoeling van producten en diensten. Een
stap verder is de visie: het beeld over hoe de toekomst eruitziet, wat willen wij in de
toekomst doen? Het is wel moeilijk, we zien vaak een ideale situatie en niet een realistische.
Door af te vragen wat ons dwarszit kunnen we het verschil tussen die 2 verklaren. Daarna is
het concretiseren van de visie in een ambitie belangrijk. Dat is dus een concreet
geformuleerd toekomstbeeld. Hier kun je AMORE gebruiken. Dit zijn de eigenschappen
waaraan een ambitie moet voldoen: Ambitieus, Motiverend, Onderscheidend, Relevant en
Echt.
1 van 21
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper justusvanderkam. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 85443 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen