Samenvatting
Samenvatting Management H7
Goede en complete samenvatting van het hoofdstuk.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H7 Planning7.1 Wat is planning?
Een proces waarin de organisatiedoelen worden geformuleerd, een algemene
strategie voor het bereiken van die doelen wordt opgezet en een omvattende
verzameling plannen wordt opgesteld om het werk in de organisatie te integreren en
te coördineren.
7.2 Het doel van planning
Effectiviteit
o Planning geeft richting in de juiste dingen doen
o Planning zorgt voor minder onzekerheid
o Rekening houden met verandering
Efficiëntie
o Planning vermindert overbodige elkaar overlappende activiteiten
Lerend vermogen van de organisatie
o Weten wat je wil
Plaats van de organisatie in de bedrijfsketen
o Kernactiviteiten bepalen
Kort De goede dingen doen, de dingen goed doen, de dingen beter doen en de
dingen voor elkaar krijgen.
7.3 Hoe plannen managers
Doelen
Gewenste uitkomsten voor individuen, groepen of organisaties
Plannen
Documentaties waarin wordt beschreven hoe de doelen moeten worden behaald.
Plannen bevatten doorgaans de toewijzing van middelen, mensen en andere zaken
die nodig zijn om de doelen te behalen.
Soorten doelen
Geformuleerde doelen
Officiële uitspraken over wat een bedrijf wil zeggen en wat het de diverse
stakeholders wil laten geloven.
Werkelijke doelen
Doelen die een organisatie daadwerkelijk probeert te bereiken, waarneembaar in de
activiteiten van de organisatie en haar leden.
Soorten Plannen
, Strategische plannen
Plannen die op de hele organisatie van toepassing zijn, de algemene doelen van de
organisatie formuleren en de organisatie in de omgeving proberen te
postitioneren.
Operationele plannen
Plannen die specificeren hoe de algemene doelstellingen preciees moeten worden
bereikt.
Kortetermijnplannen
Plannen voor de komende periode, to maximaal een jaar.
Langetermijnplannen
Plannen voor een tijdsperiode van drie jaar of langer.
Specifieke plannen
Plannen die helder geformuleerd zijn en weinig ruimte laten voor interpretatie.
Richtinggevende plannen
Plannen die flexibel zijn en waarin algemene richtlijnen worden geformuleerd.
Eenmalige plannen
Plannen met richtlijknen voor een eenmalige en unieke situatie.
Permanente plannen
Plannen met richtlijnen voor activiteiten die regelmatig of voortdurend moeten
worden uitgevoerd.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mikevandekamp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80796 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen