Samenvatting organisatiekunde
Een organisatie is vaak een bedrijf dat iets produceert of een dienst levert, kan ook een
onderdeel van een overheid zijn.
Er is een schaarste aan mensen, geld, voorraden en middelen. Er moet een afstemming zijn
tussen bestuur en afdelingen
Een vereniging is ook een organisatie, een goed doel ook.
Definitie organisatie:
- Elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel. (doel)
- Een systeem waarin mensen met elkaar een bepaald doel nastreven (systeem) Is
nodig voor beheersen en besturen van mensen werk en middelen zodanig dat de
doelen effectief en efficient bereikt worden
- Organisatie is de activiteit of functie van ‘het organiseren’. (proces) Een proces is wie
doet wanneer welke activiteit. Een procedure is hoe je een activiteit in een proces
uitvoert.
Definitie organisatiekunde: Een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het
bestuderen van het gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en
de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.
7 S-en model
In dit model staan 7 factoren die bepalend zijn voor effectiviteit en effecientiviteit van
organisatie. Die factoren werken op elkaar in, verandering op de ene is van invloed op de
andere.
Dit model is de kapstok van dit blok
Dit is een meta model: binnen dit model kun je verschillende andere modellen gebruiken
Wordt gebruikt bij een interne analyse
7 aspecten van elke organisatie, die op elkaar moeten aansluiten om tot noodzakelijke
samenhang te komen.
Systeem van onderling verbonden en van elkaar afhankelijke aspecten. De manier waarop
een S is ingevuld, heeft gevolgen voor alle andere 6 S’en.
- Shared values: is de middelste, gemeenschappelijke waarde, idealen zoals
veranrwoord ondernemen
- Strategie: hoe zorg je dat je waarde creeert voor je klanten
- Structuur: hoe organisatie is ingericht
- Systemen: alles te maken met processen en procedures
- Staff: kenmerken van de mensen die in de organisatie werken: alles te maken met
motivatie, tevredenheid, verdeling enzo
, - Skills: Datgene wat de organisatie onderscheidt van andere organisaties:
sleutelvaardigheden, waar je echt goed in bent, waarin je je onderscheid.
- Style: stijl van leidinggeven
Strategie, strcutuur en systemen zijn de harde factoren. Deze factoren liggen vast en zijn te
meten
De resterende zijn de zachte factoren, deze factoren zijn minder tastbaar in een organisatie
Week 2: Organisatiestructuur 10.4, 11.2, 11.3 & 11.4
Basis organisatiestructuren
Organisatiestructuur = de manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
in een organisatie zijn verdeeld. Deze moeten ook zo goed mogelijk op elkaar afgestemd
worden
Er zijn verschillende soorten indelingen:
Functionele indeling (interne differentiatie): aan de hand van functie die je hebt, zo ben je
ingedeeld. Dit wordt ook wel interne differentiatie genoemd omdat je goed onderscheid kan
maken tussen de verschillende taken die ieder uitvoert.
, Een probleem van interne differentiatie is dat het gevaar bestaat dat de samenhang tussen
de verschillende bewerkingsprocessen uit het oog wordt verloren.
Interne specialisatie
Bij interne specialisatie worden de te verrichten werkzaamheden gegroepeerd op basis van
eindresultaat
Product indeling (interne specialisatie): product heeft verschillende fases, de mensen zijn
gespecialiseerd in die verschillende fases van dat product. Interne specialisatie want
gespecialiseerd in type van product.
Markt indeling (interne specialisatie): ingedeeld in markten. Interne specialisatie want bijv
mensen in groothandel zijn daarin gespecialiseerd.
