College aantekeningen

College aantekeningen Management Van Het Openbaar Bestuur (MAN-BCU268)

Name: College aantekeningen Management Van Het Openbaar Bestuur (MAN-BCU268)
SKU: doc_1805209
Rating: 1.00 (1 reviews)
Author: lottevanderlaan3

1 beoordeling

3 keer verkocht

Instelling
Radboud Universiteit Nijmegen (RU)

Samenvatting van de stof van de hoorcolleges van Management van het Openbaar Bestuur. Met uitzondering van de gastcolleges. Beknopt maar omvat alle theorieën die voor het tentamen belangrijk zijn.

[Meer zien]

Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 2 van de 14 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 20 juni 2022
Bestand laatst geupdate op 20 juni 2022
Aantal pagina's 14
Geschreven in 2021/2022
Type College aantekeningen
Docent(en) Dhr. schaap
Bevat Geen gastcolleges

1 beoordeling

Door: stijnvanmanen • 1 jaar geleden

Volgen

lottevanderlaan3 Lid sinds 2 jaar 7 documenten verkocht

€5,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting MOB

Hoorcollege 1 Management
Management
 Besturen, beheren en beheersen van een organisatie op drie niveaus 
strategie, extern, intern
Intern management  PIOFACH
Personeel, informatie, organisatie, financien, automatisering, communicatie en
huisvesting

Verschil privaat publiek
Allison
Verschil publiek / privaat management
3 dimensies
- Environmental factors (omgeving)
- Organizational environment transactions (het publieke, collectieve voering)
- Organizational roles, structures en processen
2 velden  intern en extern

Bozeman
Verschil publiek/ privaat
4 verschillen
- Doel complexiteit/ ambiguiteit
- Organisatiestructuur  bureaucratie
- Personeel en inkoop  in publiek stroever en meer beperkingen
- Houding, motivatie en waarden van personeel

Hoorcollege 2  gastcollege

Hoorcollege 3 legitimiteit
Suchman
Legitimiteit is een gegeneraliseerde perceptie en assumptie dat de daden van een
actor wenselijk en gepast zijn, binnen het sociale systeem van normen, waarden,
overtuigingen en definities.

Publieke organisaties streven na legitimiteit omdat dat van hen verwacht wordt.

3 type legitimiteit
- Building legitimacy
- Maintaining legitimacy
- Repairing legitimacy

Beetham
Legitimiteit is een opsomming van
- Legal validity  correcte juridisch inbedding
- Shared believes  opvatting en houding
- Expressed consent  gedrag

Bottoms & Tankebe

, Legitimering als proces tussen audience en powerholder
Kan boven naast en onder de organisatie

Bekkers
4 type overheidslegitimiteit
- Input legitimiteit  mate inspraak in democratisch proces
- Throughput legitimiteit  welke mate is de procedure gevolgd
- Output/ outcome  heeft het gewenste resultaat opgeleverd

Strategisch en institutionele benadering legitimiteit (Suchman)
- Strategisch  rationele benadering, managers veel autonomie. Centrale
vraagstuk is strijd tussen belangen van organizations en audience.
- Institutioneel  culturele benadering, beperkte ruimte voor managers.
Centrale vraagstuk is hoe de sector zich ontwikkeld.

Type legitimiteit (Suchman)
- Pragmatisch legitimiteit
Organisaties waar je iets voor terug krijgt (geld of macht bijv.) beschouw je als
legitiem. Gaat dus om de responsiviteit van de organisatie.

- Morele legitimiteit
Organisaties die dingen doen die wij van belang vinden beschouwen of die handelen
op een manier die wij juist vinden, vinden we legitiem.

- Cognitieve legitimiteit
Organisaties die in ons collectief geheugen zitten/ in onze cognitieve identiteit gegrift
staan je kan je geen samenleving voorstellen zonder deze organisatie. Hebben
vaak een monopolie.
Bijv. defensie, politie

Hoorcollege 4

4 kritieken publieke organisatie (Loader & Walker)

1 State as a meddler
publieke organisaties zijn bemoeizuchtig over het individu, maatschappelijke
middenveld en de private sector
Neiging om steeds meer uit te breiden, omdat de overheid bang is voor de burger.
als maatregel krijg je dan risico-regel reflex  op elk incident worden protocollen
geschreven om het een volgende keer te voorkomen.

2 State as a partisan
De overheid kiest meestal de kant van de status quo, ze vertegenwoordigen de
gevestigde belangen en dominanten groepen.
Gevolgen 
Dit produceert ongelijkheid en onrecht.
Staat innovatie van emancipatie in de weg.

3 State as a cultural monolith

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lottevanderlaan3. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis