Samenvatting van de stof van de hoorcolleges van Management van het Openbaar Bestuur. Met uitzondering van de gastcolleges. Beknopt maar omvat alle theorieën die voor het tentamen belangrijk zijn.
Bozeman
Verschil publiek/ privaat
4 verschillen
- Doel complexiteit/ ambiguiteit
- Organisatiestructuur bureaucratie
- Personeel en inkoop in publiek stroever en meer beperkingen
- Houding, motivatie en waarden van personeel
Hoorcollege 2 gastcollege
Hoorcollege 3 legitimiteit
Suchman
Legitimiteit is een gegeneraliseerde perceptie en assumptie dat de daden van een
actor wenselijk en gepast zijn, binnen het sociale systeem van normen, waarden,
overtuigingen en definities.
Publieke organisaties streven na legitimiteit omdat dat van hen verwacht wordt.
3 type legitimiteit
- Building legitimacy
- Maintaining legitimacy
- Repairing legitimacy
Beetham
Legitimiteit is een opsomming van
- Legal validity correcte juridisch inbedding
- Shared believes opvatting en houding
- Expressed consent gedrag
Bottoms & Tankebe
, Legitimering als proces tussen audience en powerholder
Kan boven naast en onder de organisatie
Bekkers
4 type overheidslegitimiteit
- Input legitimiteit mate inspraak in democratisch proces
- Throughput legitimiteit welke mate is de procedure gevolgd
- Output/ outcome heeft het gewenste resultaat opgeleverd
Strategisch en institutionele benadering legitimiteit (Suchman)
- Strategisch rationele benadering, managers veel autonomie. Centrale
vraagstuk is strijd tussen belangen van organizations en audience.
- Institutioneel culturele benadering, beperkte ruimte voor managers.
Centrale vraagstuk is hoe de sector zich ontwikkeld.
Type legitimiteit (Suchman)
- Pragmatisch legitimiteit
Organisaties waar je iets voor terug krijgt (geld of macht bijv.) beschouw je als
legitiem. Gaat dus om de responsiviteit van de organisatie.
- Morele legitimiteit
Organisaties die dingen doen die wij van belang vinden beschouwen of die handelen
op een manier die wij juist vinden, vinden we legitiem.
- Cognitieve legitimiteit
Organisaties die in ons collectief geheugen zitten/ in onze cognitieve identiteit gegrift
staan je kan je geen samenleving voorstellen zonder deze organisatie. Hebben
vaak een monopolie.
Bijv. defensie, politie
1 State as a meddler
publieke organisaties zijn bemoeizuchtig over het individu, maatschappelijke
middenveld en de private sector
Neiging om steeds meer uit te breiden, omdat de overheid bang is voor de burger.
als maatregel krijg je dan risico-regel reflex op elk incident worden protocollen
geschreven om het een volgende keer te voorkomen.
2 State as a partisan
De overheid kiest meestal de kant van de status quo, ze vertegenwoordigen de
gevestigde belangen en dominanten groepen.
Gevolgen
Dit produceert ongelijkheid en onrecht.
Staat innovatie van emancipatie in de weg.
3 State as a cultural monolith
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lottevanderlaan3. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
