Samenvatting
Handboek Organisatie en
Management
Een praktijdgerichte benadering
Hoofdstuk 8.
Individuen en groepen
,Inhoud
Hoofdstuk 8. Individuen en groepen ....................................................................................................... 3
8.2 Mens in organisaties...................................................................................................................... 3
8.3 Motivatie ....................................................................................................................................... 3
8.4 Persoonlijkheid .............................................................................................................................. 5
8.5 Attitude.......................................................................................................................................... 6
8.6 Motiveren van mensen ................................................................................................................. 7
8.7 Emotionele intelligentie ................................................................................................................ 8
8.8 Overbelasting, stress(preventie) en burn-out ............................................................................... 8
8.10 Groepen en teams ..................................................................................................................... 11
8.11 Kenmerken van groep ............................................................................................................... 12
8.12 Teammanagement en kenmerken van succesvolle teams ....................................................... 13
2
, Hoofdstuk 8. Individuen en groepen
8.2 Mens in organisaties
Individueel niveau: motivatie, persoonlijkheid en houding
Groepsniveau: Taak in een groep.
8.3 Motivatie
1. Werk intrinsieke motivatie
- Werk wordt gezien als een uitdaging.
- Werk is een belangrijk onderdeel van het leven.
➝ Maslows behoeftehiërarchie
- Erkenning en zelfontplooiing
- Dragen van verantwoordelijkheid, eigen ontwikkeling
- Langetermijnprikkel
2. Werk extrinsieke motivatie
- Werk zelf minder belangrijk, gaat om zaken rondom het werk.
➝ Bonus, status en werkomstandigheden
- Kortetermijnprikkel
*Geen volgorde van belangrijkheid.
*Frustratie-regressiehypothese: wanneer een behoefte gefrustreerd wordt, wordt een
andere behoefte belangrijker.
Theorie van McClelland
Behoefte zijn aangeleerd (gebeurt in de eerste jaren van het leven, ligt daarna vast), één
dominante behoefte.
1. Prestatiebehoefte
- Leveren goede prestaties, uitdagingen
2. Machtsbehoefte
- Invloed controle en beheersing van mensen
3. Affiliatiebehoefte
- Opbouwen van goede relaties
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Sjors21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.
