Samenvatting
Feilloos Adviseren Hoofdstuk 11 Samenvatting
Samenvatting Feilloos Adviseren Hoofdstuk 11
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Feilloos adviseren – Hoofdstuk 11 Alternatief: organisatie van cliënt veel rechtstreekser te betrekken bij herdefiniëren van
het probleem, organisatie brede aanpak. Degenen die het onderzoek doen zijn dan
hetzelfde als degenen die het ook daadwerkelijk gaan implementeren.
Organisatie breed is een misleidende term; niet de hele organisatie is betrokken, alleen
de vertegenwoordigers.
Organisatie brede aanpak is anders dan een derde-partij-aanpak omdat deze de hele
organisatie in ogenschouw neemt, niet alleen de verschillende onderdelen.
Advies van een derde partij:
1 adviseur die organisatie bestudeert en aanbevelen tot verbetering doet.
Ontwerpteams: team met mensen binnen de organisatie die suggesties moet doen.
Gedacht achter het inschakelen van een derde partij is dat adviseurs en ontwerpteams
buiten de organisatie staan en een frisse blik op de organisatie hebben.
Samenwerken adviseur met ontwerpteam heeft als voordeel dat adviseur in
samenwerking met ontwerpteam meer praktische aanbevelingen kan doen dan wanneer
hij alleen zou werken.
Kracht van een derde partij ligt in de objectiviteit: kijkt als nieuw persoon organisatie in.
Heeft ook de steun van het management als voordeel.
Beperking: scheiding tussen onderzoeken en uitvoeren.
Organisatiebrede benadering:
Mensen die met verandering te maken krijgen kunnen al meewerken in het proces van
onderzoek, aanbeveling, besluitvorming en implementatie. Alle partijen doorlopen het
proces.
Kern: iedereen van de organisatie komt in dezelfde kamer, versterkt
gemeenschapsgevoel.
Voordeel: niet nodig om voorgestelde maatregelen aan iemand te verkopen.
Organisatie steunt op gezamenlijke basis, gezamenlijk doel etc.
Derde partij:
1. Onpartijdige waarnemer, geen belang bij oplossing.
2. Bredere visie. Veel organisaties en manieren van benadering gezien.
3. Specialistische vakkennis die binnen organisatie niet beschikbaar is.
4. Eenvoudige besluitvorming omdat management er meer invloed op heeft.
5. Geloofwaardiger omdat hij een buitenstaander is.
Organisatiebreed:
1. Grotere commitment bij implementatie.
2. Degenen die besluiten nemen zijn ook degenen die ze moeten gaan uitvoeren.
3. Meer specifieke kennis omdat mensen goed bekend zijn met situatie.
4. Meer realisme omdat mensen weten wat er nodig is en wat er kan.
5. Leren blijft binnen de organisatie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper leanne68. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 59063 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen