Een uitgebreide samenvatting van H7 tot en met H11 (Incl. SWOT-analyse) van Bedrijfskunde, van het boek Toegepaste Organisatiekunde. Hierin worden alle begrippen duidelijk omschreven en worden ze bovendien ook allemaal uitgelegd aan de hand van afbeeldingen uit het boek zelf. De samenvatting heeft ...
Interne analyse:
Sterke kanten Waarin is de (interne) organisatie werkelijk goed?
Voorbeeld: goede verkoopstaf, betrouwbare productkwaliteit, scherpe
inkoopafspraken.
Zwakke kanten Waarin is de (interne) organisatie niet goed?
Voorbeeld: onbetrouwbare levertijden, slechte onderlinge communicatie, structuur
is helemaal uit balans.
Externe analyse:
Kansen Van welke ontwikkelingen op de markt kan de organisatie
profiteren?
Voorbeeld: Subsidiemogelijkheden vanuit de overheid, failliet gaan van een
concurrent of de toenemende vraag van klanten.
Bedreigingen Van welke ontwikkelingen op de markt kan de organisatie
hinder ondervinden?
Voorbeeld: Meer concurrenten, verscherping overheidsregels, economische crisis
of toename van de werkloosheid.
Voorbeelden om de interne en externe analyse te maken:
Op basis van de SWOT-analyse is de organisatie in staat om haar lange- en
middellange strategie te bepalen in termen van: groeien, verdedigen, versterken of
terugtrekken.
Groeien Combinatie van Sterke kanten en Kansen voor de onderneming.
Verdedigen Er zijn Sterke kanten in de onderneming, maar er vormen ook
bedreigingen voor de onderneming.
Versterken De onderneming kent haar Zwakke kanten, maar ziet Kansen.
Terugtrekken Wanneer er Zwakke kanten zijn in de onderneming en er zijn
Bedreigingen.
Hoofdstuk 7 – Planning
7.1 Voor- en nadelen planning
Plannen Managementfunctie waarbij men doelen voor de toekomst vaststelt en
vervolgens bepaalt welke acties op welke tijdstippen nodig zijn om de gestelde
doelen te bereiken.
Productiemiddelen Arbeid, natuur, kapitaal en ondernemerschap.
Voordelen van een planning:
Planning coördineert de activiteiten De planning bepaalt de doelstelling,
richting en de wijze van werken. Hierdoor kan men veel efficiënter en
effectiever een bepaald doel realiseren.
Planning is een stimulans om vooruit te denken Hierbij wordt de
manager gedwongen vooruit te kijken en na te denken over de activiteiten die
in toekomst uitgevoerd moeten worden, en welk kapitaal, welke
productiemiddelen en welk personeel daarvoor nodig zijn.
Planning verhoogt de participatie van de medewerkers
Samenstelling van een plan vereist de medewerking en expertise van
meer mensen in de organisatie.
De planning vergroot het draagvlak van de planning.
Planning vormt de basis voor effectieve controle- en
beheersingsmechanismen Als een organisatie effectief en efficiënt wil
opereren, moet gecontroleerd worden of de gestelde doelen zijn bereikt en
wat de kosten waren voor het bereiken van die doelen. Hiervoor moet een
beheersingsmechanisme opgesteld worden.
Planning zorgt voor een economische efficiëntie.
Nadelen van een planning:
Het maken van een plan kost tijd en geld Deze investering wordt meestal
terugverdiend.
Een planning kan leiden tot verstarring De mate van verstarring door
planning hangt af van vele factoren, onder andere van de wijze van planning
en van individuele verwachtingspatronen.
Minder flexibiliteit Je bent dan afhankelijk van je gemaakte planning, en
dus zal je minder flexibel zijn wanneer je je aan de planning houdt.
Minder innovatie en vernieuwing Als er plannen gemaakt zijn, is er
weinig ruimte om te innoveren en te vernieuwen.
Verkeerd plannen is verkeerd beheersen en sturing geven Als een
manager verkeerd plant, zal het beheersen en sturen van zijn
ondergeschikten ook fout gaan.
7.2 Soorten plannen
Planning- en control processen indelen in:
De tijdspanne waarop ze betrekking heeft.
De manier waarop de planning in de organisatie wordt opgesteld: top-down of
bottom-up.
Strategische planning Wordt opgesteld door het topmanagement en deze
planning is voor de lange termijn gedacht (5 á 10 jaar).
Heeft invloed op de gehele organisatie (Bijv: een nieuw product ontwikkelen).
Tactische planning Wordt opgesteld door het middenmanagement en wordt
afgeleid van de strategische doelen en strategische planning. Hierbij kijkt men naar
de middellange termijn (tussen de 1 en 5 jaar).
Voorbeeld: het kiezen van een markt voor een nieuw ontwikkeld product en het
bepalen van het moment voor het lanceren van het nieuwe product op de gekozen
markt.
5
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bramwitjes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,98. Je zit daarna nergens aan vast.
