Hoi! Dit is een uitgebreide en duidelijke samenvatting van het boek ondernemen en innoveren in zorg en welzijn, van signaal naar succesverhaal. Door de uitgebreide samenvatting is het niet meer nodig om het hele boek te leren voor je tentamen :) Succes!
Samenvatting Organisatiekunde
Hoofdstuk 1 Belangrijke begrippen
1.1 Inleiding
Ondernemen en Innoveren: Contact leggen, onverwachte combinaties
maken waardoor nieuwe initiatieven en samenwerkingsvormen kunnen
ontstaan en samen op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden.
Steeds meer zorg- en welzijnsorganisaties zoeken contact met andere
organisaties die heb bij hun activiteiten ondersteunen. Voor beide partijen
levert samenwerking meer op: win-win situatie. Als hulpverlener moet dit
ook: partijen samen proberen te brengen om tot nieuwe initiatieven en
samenwerkingsvormen te komen.
1.2.1 Marktwerking
Onze verzorgingsstaat zorgde ervoor dat burgers en bedrijven te
gemakzuchtig werden. De overheid wilde dat organisaties in o.a. de sector
zorg en welzijn zich gingen opstellen als marktspelers. Een Markt is een
plaats waar aanbieders en afnemers van producten elkaar ontmoeten en
onderhandelen. Als er verschillende aanbieders zijn, is er concurrentie en
dat houdt de aanbieders scherp. Marktwerking: Dat aanbieders elkaar
stimuleren in het zoeken naar nieuwe en betere producten.
Privatisering: Publieke diensten zoals Openbaar Vervoer komen in handen
van particuliere organisaties. Ook in de zorg is dit gebeurd. Hierdoor
kwamen er meer spelers en nam de concurrentie toe. Door de
gereguleerde marktwerking zorgde de overheid ervoor dat de financiële
en juridische kaders wel vast werden gesteld binnen het onderhandelen.
1.2.2 Samenwerking
Steeds meer organisaties werken samen in netwerken. De reden voor deze
ketensamenwerking is dat organisaties in de sectoren zorg en welzijn
steeds vaker te maken krijgen met mensen met complexe problematische
leefsituaties. (Mishandeling en verwaarlozing etc.) Meestal komen deze
problemen samen voor waardoor deze ketenbenadering nodig is. Meerdere
instanties gaan gezamenlijk opzoek naar mogelijke oplossingen. Soms is het
lastig om samen te werken omdat je elkaars concurrenten bent, dus
onderling vertrouwen is erg belangrijk. VB van ketenaanpak:
Welzijn & sport werkt samen met school om schooluitval te voorkomen
Jongerenwerk en politie werken samen op criminele carrières om te
buigen.
Samenwerking vindt niet alleen plaats binnen de eigen sector maar kan ook
sector overschrijdend zijn. Dit noem je dan Sector vreemde organisaties.
Ook de overheid bundelt hun kennis, ervaring en middelen met andere
organisaties voor de sociale omgeving. Deze nieuwe samenwerking tussen
uiteenlopende organisaties wordt ook wel recombineren of recombinatie
1
,genoemd. Diverse functies worden dus gecombineerd zodat ze elkaar
versterken.
1.3 Ondernemen
Ondernemend gedrag ofwel ondernemendheid wordt opgevat als ‘een
continu doelgericht en systematisch zoeken en analyseren van
veranderingen in de markt (externe omgeving) en de organisatie (interne
omgeving) en daarop met de juist instrumenten/middelen weten te spelen.
Ondernemen kun je dus kortweg omschrijven als: een proces van het
(extern) signaleren en (intern) realiseren van kansen. Hierin wordt
onderscheid gemaakt tussen persoonlijk en maatschappelijk ondernemen.
1.3.1 Persoonlijk ondernemen
Persoonlijk ondernemen, het ondernemend gedrag van werknemers, bestaat
uit het doelgericht verkennen van kansen, het genereren van ideeën en het
organiseren en beïnvloeden van relevante belanghebbenden om het idee uit
te voeren.
Kenmerken van ondernemendheid
2
, Aspecten van Subcomponent Dat betekent:
ondernemendheid
Persoonlijkheidsk Doelgerichtheid Je werkt vanuit een
enmerk visie
Je stelt doelen
Openheid ten
aanzien van Je gelooft in jezelf
levensuitdagingen Je hebt
zelfvertrouwen
Vermogen Analytisch vermogen Je hebt inzicht in de
markt en je hebt
financieel inzicht.
Creativiteit
Je bent creatief
Omgaan met
tegenslagen Je kunt omgaan met
stress
Vaardigheid Organisatievaardigh Je stelt prioriteiten
eid
Je bent
Sociale vaardigheid communicatief
Je kunt jezelf
presenteren
Probleemoplossend
vermogen Je bent besluitvaardig
Je werk planmatig
Je kunt delegeren (uit
handen geven)
Je kunt flexibel
optreden
Je wekt vertrouwen
Je kunt
onderhandelen
Leerstijl Ervaringsgericht Je kunt reflecteren
leren
Motivatie Prestatiedrang Je durft af te wijken
Je geeft niet snel op
Je hebt geduld
Je werkt zorgvuldig
Emoties Hoge emotionele Je bent niet
stabiliteit beïnvloedbaar
Je houdt focus
Je toont
enthousiasme
Je durft hulp te
vragen
Behoeften Behoefte aan Je wilt je verder
zelfactualisatie ontwikkelen
Behoefte aan Je bent ambitieus
erkenning
Cognities Denkproces Je bent alert
Je bent kritisch 3
Zelfbeeld Je hebt
zelfvertrouwen
Houding
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper esmeeschoorlemmer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
