Samenvatting
Samenvatting Innovatief organiseren
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Samenvatting van het boek Verhagen (2012). Ondernemen in Zorg en Welzijn. Voor het vak innovatief organiseren.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Innovatief organiserenHoofdstuk 1
Belangrijke begrippen
Marktwerking
Marktwerking = groente of fruitmarkt), kiezen uit verschillende aanbieders in
prijs en kwaliteit
Privatisering = van de overheid naar privébedrijven
Gereguleerde marktwerking= de overheid de financiële en juridische kaders
vaststelt waarbinnen aanbieders op de markt onderhandelen.
3 soorten zorgaanbieders
1. Individuele zelfstandige professionals
Verpleegkundigen, verzorgenden en verleners van diensten, reparaties,
schoonmaak, boodschappenservice en kinderopvang
2. Kleine (sectorvreemde) organisaties
(onderdak, verzorging en/of werk aanbieden aan mensen met een
beperking
3. Grote instellingen in de gehandicaptenzorg, ouderenzorg en geestelijke
gezondheidszorg
Effectief (doeltreffend) ; Effectief (doelmatig)
Effectiviteit= de verhouding tussen de doelstelling en het bereikte resultaat
Efficiëntie = de verhouding tussen de geleverde diensten en producten (output)
en de ingezette middelen (input)
Samenwerking
Ketensamenwerking = verschillende “ketens” die samenwerken
Recombineren/recombinatie= onverwachte samenwerking tussen
uiteenlopende organisaties (diverse functies worden zodanig gecombineerd dat
zij elkaar versterken
4. Drie decentralisaties =
Decentralisatie overhelling van taken van een hogere bestuurslaag naar een
lagere bestuurslaag
1. WMO (geld van provincies naar gemeentes), zoveel mogelijk
zelfstandigheid vragen, collectieve voorzieningen(samen). En hoe kun
je mensen stimuleren om zelfverantwoordelijkheid te nemen.
2. Jeugdwet =alle jeugdzorg, bescherming en reclassering.
3. Participatiewet = alle mensen die werk willen vinden en die nu een
arbeidsbeperking hebben, weer de arbeidsmarkt opkomen.
Participatiesamenleving= krijgt en neemt iedere burger meer
verantwoordelijkheid om zelf vorm te geven aan zijn of haar eigen leven en
omgeving.
,Zorg voor de kwetsbare burger blijft belangrijk maar daarnaast worden ze steeds
belangrijker:
Betrekken van familie, vrienden, buurt, vrijwilligers bij leefbaarheid en zorg
en welzijn
Ondersteunen en stimuleren van mantelzorgers, vrijwilligers en
burgerinitiatieven
Verbindingen leggen in wijken
Bemiddelen, faciliteren en verwijzen
Integreren van (nieuwe) preventieve en collectieve oplossingen
1.3 Ondernemen
Ondernemendheid=een continu doelgericht en
systematisch zoeken naar en analyseren van
veranderingen op de markt (externe omgeving) en de
organisatie (interne omgeving) en daarop de juiste
middelen weten in te spelen
Ondernemen= onderscheid tussen persoonlijk
ondernemen en maatschappelijk ondernemen
Intrapreneurs = ondernemende professional in dienst
van een organisatie
Entrepreneurs = succesvolle zelfstandige
ondernemers
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Stakeholders: belanghebbenden
Interne stakeholders: alle partijen binnen de organisatie
Externe stakeholders: belanghebbende buiten de organisatie
Maatschappelijk verantwoord ondernemen= de keuzes moeten tegenover
publiek, media, klanten en andere stakeholders worden verantwoord, deze
uitdragingein zijn maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Stakeholders in 3 gebieden
1. People
Verantwoorde keuzes wat betreft zorg voor mederwerkers, maar ook om
verantwoord beleid inzake sociaal-maatschappelijke thema’s.
2. Planet
Zorg voor het milieu in ruimte zin
3. Profit
het gaat niet puur om de financiële presaties maar wordt de winst breder
opgevat
MVO is dus een vorm van ondernemen waarbij naast het leveren van econo-
mische prestaties ook sociaal-maatschappelijke doelen en ecologische doelen
worden nagestreefd door middel van activiteiten voor of investeringen in de
(lokale) samenleving of specifieke doelgroepen.
Maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO)
, = alle activitieten die door het bedrijfsleven worden ondernomen om de kwaliteit
van de lokale leefomgeving te verbeteren.
Een belangrijk verschil tussen MBO en MVO is dat MBO geen invloed heeft op de
bedrijfsactiviteiten.
Er zijn veel vormen van mbo, waarbij de zogenoemde vijf m’s steeds een be-
langrijke rol spelen (zie www.movisie.nl):
mensen:het beschikbaar stellen van medewerkers, ook wel werknemers-
vrijwilligerswerk genoemd. Werknemers zetten zich tijdens werktijd kos-
teloos in voor een maatschappelijk doel door bijvoorbeeld gespecialiseerd
advies of praktische hulp te verlenen. Voorbeelden: financieel advies,
onder-steuning op het gebied van marketing, het opknappen van een
speeltuin of schoolplein en een project in de natuur. Dit kan een keer een
middag zijn of een langdurig samenwerkingsverband inhouden waarbij
medewerkers op frequente basis activiteiten uitvoeren;
middelen: het beschikbaar stellen van faciliteiten of goederen.
Voorbeelden: (kantoor)meubilair, transportmiddelen, (afgeschreven)
computers, bouw-materiaal, vergader- of kantoorruimte en
kopieerfaciliteiten;
Massa: het openstellen van netwerken. Voorbeelden: lobbyen bij
gemeenten of fondsen, introduceren bij collega-bedrijven, door samen te
werken (landelijk) aandacht trekken en impact vergroten;
Media: in- en externe mediakanalen openstellen voor promotie. Voorbeel-
den: redactionele ruimte op intranet of in een (externe) nieuwsbrief, link
op de website, het meesturen van een leaflet bij een magazine en het
ophangen van posters in het kantoor of de etalage;
Munten: financiële ondersteuning. Binnen mbo ligt de nadruk op de
weder-zijdse inspanningen van de partners bij de inzet van de overige m’s.
waneer deze optimaal benut zijn, kan geld in sommige gevallen het project
een extra impuls geven.
Sociaal ondernemen
Expleciet opgericht om verschillende doelen te bereiken. (niet alleen producten
op de markt maar ook bijdragen aan de oplossing van een maatschappelijk
probleem.
Hybride organisaties
3 domeinen
1. Publieke domein (overheid)
2. Economische domein (markt)
3. Sociale domein (civil society)
Innoveren
Radicale innovaties : nieuwe producten, concepten of totaal nieuwe benaderinen.
Breekt met de op dat moment heersende standaard in een markt of creert een
gehaal nieuwe markt; bied een tot dan toe nog niet bestaande oplossing of leidt
tot een nieuwe manier van organiseren
Veel radicale innnovaties mislukken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aniekbrand. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,06. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen