Samenvatting
Samenvatting Innovatief organiseren (Boek: Ondernemen in Zorg en Welzijn)
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Een korte samenvatting van Innovatief organiseren. Succes!
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Innovatief organiseren.1945 Nederland verzorgingsstaat
Markt is een plaats waar aanbieders en afnemers van producten elkaar ontmoeten en
onderhandelen.
Marktwerking aanbieders stimuleren elkaar om steeds betere en goed afgestemde
producten te produceren.
Privatisering voorzieningen overgingen in handen van particuliere organisaties.
3 zorgaanbieders, zorgondernemingen
Individuele zelfstandige professionals verpleegkundigen, reparaties, schoonmaak,
maaltijdverzorger. (Eerst bij organisatie gewerkt, nu alleen)
Kleine (sector vreemde) organisaties regelen onderdak, verzorging, en/of werk
aanbieden aan mensen met een beperking of kwetsbare groepen.
Grote instellingen ouderenzorg, gehandicapten zorg, geestelijke gezondheidzorg.
Fusie organisatie waarvoor die eerst zelfstandig was
Effectief doeltreffend – verhouding tussen doelstelling en bereikte resultaat
efficiënt doelmatig – verhouding tussen de geleverde diensten en producten (output) en
de ingezette middelen (input)
Wet Maatschappelijke ondersteuning (WMO) Gewerkt met aanbestedingen,
productplan als offerte voorleggen aan de gemeente.
Ketensamenwerking verschillende instellingen werken met elkaar samen, omdat meestal
verschillende problemen tegelijkertijd optreden.
Ketenbenadering overleggen en samenwerken naar een oplossing. (Transparant zijn etc.)
Sector overschrijdend samenwerken met keten buiten je sector.
Recombineren onverwachte samenwerkingen tussen uiteenlopende organisaties.
Decentralisatie hogere bestuurslagen laten taken uitvoeren door lagere bestuurslagen.
Ondernemend gedrag/ondernemendheid een continu doelgericht en systematisch
zoeken naar een analyseren van veranderingen in de markt (externe omgeving) en de
organisatie (interne omgeving) en daarop met de juiste instrumenten/middelen weten in te
spelen.
‘Als een proces van het (extern) signaleren en (intern) realiseren van kansen. ‘
Intrapreneurs ondernemende professionals in diens van een organisatie (zelfde
eigenschappen als entrepreneurs)
Entrepreneurs zelfstandige ondernemers
Persoonlijke ontwikkeling en groei vinden plaats naast je comfortzone en belanden dan in
de zogenoemde opportunityzone.
, Organisatie is een samenwerkingsverband van individuen.
Stakeholders belanghebbenden.
Interne stakeholders alle partijen binnen de organisatie.
Externe stakeholders alle partijen buiten de organisatie.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)/duurzaam ondernemen de
organisatie met zijn eigen belangen en die van de stakeholders (belanghebbenden) tegen
elkaar afwegen en vervolgens keuzes maken. Deze keuze moet bekend worden gemaakt
tegenover publiek, media en klanten.
People zorg voor medewerkers, verantwoordelijkheid.
Planet zorg voor milieu in ruime zin.
Profit sponsoring, medewerk participatie, winstbestemming e.d.
Maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO) hieronder vallen alle activiteiten die
door het bedrijfsleven worden ondernemen om de kwaliteit van de leefomgeving te
verbeteren. (Gaat uit van een win-winsituatie voor alle betrokken partijen)
Verschil tussen MBO en MVO is dat het MBO geen invloed heeft op de bedrijfsactiviteiten.
Mensen het beschikbaar stellen van medewerkers
Middelen het beschikbaar stellen van faciliteiten of goederen
Massa het openstellen van netwerken
Media in- en externe mediakanalen opstellen voor promotie
Munten financiële ondersteuning
Sociaal ondernemen is expliciet opgericht om verschillende doelen te bereiken. Ze
bwegen zich over het publieke domein (overheid), economische domein (markt) en het
sociale domein (civil society).
Meervoudige of gedeelde waardecreatie naast economische waarde ook sociale waarde.
Inclusief ondernemerschap/Social return werkgelegenheid voor mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt. (Sociale ondernemingen en het MVO)
Innoveren organisatorische dingen slimmer aanpakken.
Radicale innovaties nieuwe producten, concepten of benaderingen.
1. Veel radicale innovaties mislukken, sluiten niet aan bij waarden en normen.
2. Vind vrijwel nooit in een klap plaats. Vaak in tussenstappen.
Incrementele innovatie deze stapsgewijze verbetering die voortborduurt op iets
bestaands. (Scheermesjes)
Kwalitatieve sprong meerwaarde toevoegen aan iets bestaands, verbetering of
vernieuwing.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michellevansonsbeek1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 58716 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen