100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Innovatief organiseren (Boek: Ondernemen in Zorg en Welzijn) €5,48
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Innovatief organiseren (Boek: Ondernemen in Zorg en Welzijn)

 19 keer bekeken  1 keer verkocht

Een korte samenvatting van Innovatief organiseren. Succes!

Voorbeeld 2 van de 14  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 6
  • 21 april 2021
  • 14
  • 2021/2022
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (6)
avatar-seller
michellevansonsbeek1
Innovatief organiseren.
1945  Nederland verzorgingsstaat
Markt  is een plaats waar aanbieders en afnemers van producten elkaar ontmoeten en
onderhandelen.
Marktwerking  aanbieders stimuleren elkaar om steeds betere en goed afgestemde
producten te produceren.
Privatisering  voorzieningen overgingen in handen van particuliere organisaties.

3 zorgaanbieders, zorgondernemingen
 Individuele zelfstandige professionals  verpleegkundigen, reparaties, schoonmaak,
maaltijdverzorger. (Eerst bij organisatie gewerkt, nu alleen)
 Kleine (sector vreemde) organisaties  regelen onderdak, verzorging, en/of werk
aanbieden aan mensen met een beperking of kwetsbare groepen.
 Grote instellingen  ouderenzorg, gehandicapten zorg, geestelijke gezondheidzorg.

Fusie  organisatie waarvoor die eerst zelfstandig was
Effectief  doeltreffend – verhouding tussen doelstelling en bereikte resultaat
efficiënt  doelmatig – verhouding tussen de geleverde diensten en producten (output) en
de ingezette middelen (input)

Wet Maatschappelijke ondersteuning (WMO)  Gewerkt met aanbestedingen,
productplan als offerte voorleggen aan de gemeente.

Ketensamenwerking  verschillende instellingen werken met elkaar samen, omdat meestal
verschillende problemen tegelijkertijd optreden.
Ketenbenadering  overleggen en samenwerken naar een oplossing. (Transparant zijn etc.)
Sector overschrijdend  samenwerken met keten buiten je sector.
Recombineren  onverwachte samenwerkingen tussen uiteenlopende organisaties.
Decentralisatie  hogere bestuurslagen laten taken uitvoeren door lagere bestuurslagen.

Ondernemend gedrag/ondernemendheid  een continu doelgericht en systematisch
zoeken naar een analyseren van veranderingen in de markt (externe omgeving) en de
organisatie (interne omgeving) en daarop met de juiste instrumenten/middelen weten in te
spelen.
‘Als een proces van het (extern) signaleren en (intern) realiseren van kansen. ‘

Intrapreneurs  ondernemende professionals in diens van een organisatie (zelfde
eigenschappen als entrepreneurs)
Entrepreneurs  zelfstandige ondernemers

Persoonlijke ontwikkeling en groei vinden plaats naast je comfortzone en belanden dan in
de zogenoemde opportunityzone.

, Organisatie  is een samenwerkingsverband van individuen.
Stakeholders  belanghebbenden.
Interne stakeholders  alle partijen binnen de organisatie.
Externe stakeholders  alle partijen buiten de organisatie.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)/duurzaam ondernemen  de
organisatie met zijn eigen belangen en die van de stakeholders (belanghebbenden) tegen
elkaar afwegen en vervolgens keuzes maken. Deze keuze moet bekend worden gemaakt
tegenover publiek, media en klanten.

People  zorg voor medewerkers, verantwoordelijkheid.
Planet  zorg voor milieu in ruime zin.
Profit  sponsoring, medewerk participatie, winstbestemming e.d.

Maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO)  hieronder vallen alle activiteiten die
door het bedrijfsleven worden ondernemen om de kwaliteit van de leefomgeving te
verbeteren. (Gaat uit van een win-winsituatie voor alle betrokken partijen)
Verschil tussen MBO en MVO is dat het MBO geen invloed heeft op de bedrijfsactiviteiten.

Mensen  het beschikbaar stellen van medewerkers
Middelen  het beschikbaar stellen van faciliteiten of goederen
Massa  het openstellen van netwerken
Media  in- en externe mediakanalen opstellen voor promotie
Munten  financiële ondersteuning

Sociaal ondernemen  is expliciet opgericht om verschillende doelen te bereiken. Ze
bwegen zich over het publieke domein (overheid), economische domein (markt) en het
sociale domein (civil society).
Meervoudige of gedeelde waardecreatie  naast economische waarde ook sociale waarde.
Inclusief ondernemerschap/Social return  werkgelegenheid voor mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt. (Sociale ondernemingen en het MVO)

Innoveren  organisatorische dingen slimmer aanpakken.
Radicale innovaties  nieuwe producten, concepten of benaderingen.
1. Veel radicale innovaties mislukken, sluiten niet aan bij waarden en normen.
2. Vind vrijwel nooit in een klap plaats. Vaak in tussenstappen.
Incrementele innovatie  deze stapsgewijze verbetering die voortborduurt op iets
bestaands. (Scheermesjes)
Kwalitatieve sprong  meerwaarde toevoegen aan iets bestaands, verbetering of
vernieuwing.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michellevansonsbeek1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,48  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd