Samenvatting
Samenvatting Hoorcollege Gedrag in Organisatie
- Instelling
- Breda University Of Applied Sciences
Hoorcollege Gedrag in Organisatie
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoorcollege Gedrag in Organisaties & leiderschapH1, H2, H5, H6
Hoofdstuk 1: individu en organisatie
Motieven voor mensen om te gaan werken of om vrijwilligerswerk te gaan doen.
Motivatie wordt bepaald door:
- Interne krachten (je eigen behoeften) je eigen netwerk opbouwen/sociale contacten
opdoen.
De behoefte waarom mensen vrijwilligerswerk willen doen:
Behoeftepiramide Maslow
Alderfer: ERG Theorie
Existentieel: goede werkomgeving (veiligheid/zekerheid Maslow)
Relationeel: ergens bij horen (sociale contacten Maslow)
Groei: zelfontwikkeling (zelfontplooiing Maslow)
McClelland: Behoefteprofielen worden ontwikkeld in de eerste levensjaren (behoefte
om te presteren, behoefte aan macht, behoefte aan affiliatie/relatie met anderen)
- Externe krachten (situatie) vrienden werken er bijv. al (BAS-events Merela)
Motivatie door externe krachten:
Leren door trial en error
Skinner: wet van het effect (gevolgen van een handeling bepalen of iemand de
neiging heeft om dit te herhalen > positieve vs. negatieve bekrachtiging) Goede
ervaring = positieve ervaring = je gaat het vaker doen.
Conditionering Pavlov experiment met hond = gedrag aanleren; eten voor een hond
neerzetten is kwijlen.
- Betekenisgeving aan situatie en behoeften
Trekkende kracht (gedrag uitgelokt door de situatie)
Duwende kracht (gedrag wordt aangezet door behoeften)
Vroom: verwachtingstheorie:
1. Verband tussen (meer) inspanning en (betere) prestatie
2. Verband tussen (betere) prestaties en (hogere) opbrengsten
3. Waarde van de opbrengsten (status, salaris, sociale contacten, groeimogelijkheden)
De relatie tussen individu en organisatie:
- Betrokkenheid bij organisaties (Meyer & Allen)
Affectieve betrokkenheid (wij-gevoel)
Normatieve betrokkenheid (niet fatsoenlijk om de organisatie te verlaten)
Continuïteitsbetrokkenheid (er is al veel in het werk geïnvesteerd en het is moeilijk
dat elders op te bouwen)
Inspanningen die mensen leveren moeten in redelijke verhouding staan tot de
opbrengsten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper TessaHollanders. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen