Samenvatting
Summary Contemporary Strategy Analysis, Grant
- Instelling
- Universiteit Van Amsterdam (UvA)
Elaborate summary of Contemporary Strategy Analysis by Grant.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 92 pagina's
Voorbeeld 4 van de 92 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
22 beoordelingen
Door: jayshah • 4 jaar geleden
Door: klaashakvoort • 5 jaar geleden
Door: rrrentfrow • 5 jaar geleden
Door: marcointeco • 6 jaar geleden
Door: wietske-v • 6 jaar geleden
Door: liekedejong • 7 jaar geleden
Door: hockeytrollet • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Strategic Management SummaryMaureen Koek
Chapter 1: The Concept of Strategy
The four common elements in successful strategies:
1. Goals that are consistent and long-term
2. Profound understanding of the competitive environment
a. Understanding the external environment
3. Objective appraisal of resources
4. Effective implementation
Fig. 1.1
The Basic Framework for Strategy Analysis
A two-way classification of internal and external forces is superior to the four way
SWOT-framework
Because: classifying external factors into opportunities and threats, and
internal factors into strengths and weaknesses is arbitrary
It is better to carefully identify the external and internal forces that impact
the firm and then analyze their implications
Strategic fit= the consistency of a firm’s strategy with:
1. The firm’s external environment
2. Its internal environment (especially with goals & values and resources &
capabilities)
Strategic fit also relates to the internal consistency among the different elements
of a firm’s strategy
Effective strategies are strategies where functional strategies and
individual decisions are aligned with one another to create a consistent
strategic position
This is basically the idea of Porter’s conceptualization of the firm as an
activity system
,Contingency theory: states that there is no single best way of organizing or
managing
What the best way is depend on the circumstances
o Especially the characteristics of the organization’s environment
,Strategy is the overall plan for deploying resources to establish a favorable
position
A tactic is a scheme for a specific action
Strategic decisions:
- Are important
- Involve a significant commitment of resources
- Are not easily reversible
There is no general theory of strategy
Game theory tried to achieve one, but has only achieved limited success
First, companies used corporate planning (long-term planning)
This didn’t work because companies couldn’t plan this far ahead.
Therefore, Strategic Management focusses on competition as the central
characteristic of the business environment and on performance
maximization as the primary goal of strategy
Resource-based view of the firm: Puts emphasis on internal resources and
capabilities to identify how a firm is different from their competitors and design
strategies to exploit these differences
Strategy:
- Is focused on achieving certain goals
- Involves allocating resources
- Implies some consistency, integration, or cohesiveness of decisions and
actions
Strategy has become less concerned with detailed plans and more about
guidelines for success
,
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Maureenkoek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen