er is niet een beste manier van organiseren/managen maar de situatie (de omgeving
bepaalt)
Ontwikkeling in tijd gemeten:
Mintzberg (moderne denker)
Wisselwerking tussen organisatiestructuur en de situatie, de omgeving waarbinnen de
organisatie functioneert.
Mintzberg onderscheidt vijf basisconfiguraties.
Configuratie = beschrijving van een structuur (bijv. organogram)
Een configuratie wordt getypeerd door vier clusters van kenmerken:
De zes coordinatiemechanismen
De vijf hoofdorganen van een configuratie
1. Strategische top
, 2. Middelmanagement
3. Techno structuur
4. Ondersteunende afdelingen
5. Uitvoerende kern
De acht vormgevingskenmerkingen/parameters van een configuratie
De vier situatiebepaalde kenmerken van een configuratie
Basis configuraties:
Eenvoudige structuur (simple structure) klein bedrijfje
Machinebureaucratie (kan alleen bestuurd worden door heel veel processen vast te
leggen, bijv. in het leger, mac donalds.
Professionele bureaucratie hier is de operationele kern dominant, dit zijn de
professionals van het primaire proces. (bijv. ziekenhuis, kern chirurg).
Divisiestructuur grote organisatie, soort optelsom die samen onder een grote paraplu
hangen
Adhocratie binnen deze organisatiestructuur werkt men veelal zonder dat er een
uitgebreide formele structuur aanwezig is
Missionaire organisatie draaien wel volgens de hoofdorganen, maar gaan meer voor het
doel, zoals goede doelen
Politieke arena (organisatie) voor politieke partijen
Hybriden organisatie combinatie van
, Organisatie: samenwerkingsverband tussen twee of meer personen. Hierbij worden kracht
kennis en vaardigheden gebundeld om een doel te bereiken of in een behoeften te voorzien.
Wat betekent dit voor de stijl van leiderschap:
Leidinggevenden moeten wisselende rollen kunnen aannemen;
Rekening houden met diversiteit van de medewerkers (leeftijd, ervaring, achtergrond,
scholing en betrokkenheid)
Snel kunnen inspelen op veranderingen in de externe omgeving;
Technologische innovaties en systemen hanteren;
De menselijke maat van het werk bewaken.
Ontwerp parameters:
Ontwerp parameters: knoppen waar je aan kan draaien om het werk in een organisatie te
regelen en te beïnvloeden.
Hoeveel taken (taken per functie
Omvang van afdelingen of groepen
Wie beslist (centraal of decentraal
Het vastleggen van gedrag in werkprocedures en de vrijheid die mensen krijgen om
zelfstandig of gestuurd hun werk te doen.
Mintzberg onderscheidt negen soorten ontwerpparameters:
Specialisatie van taken
Training en indoctrinatie
Formalisatie van gedrag
bureaucratisch / organisch
Groepering van eenheden
Grootte eenheden
Planning- en controlesysteem
Verbindingsmiddelen
Decentralisatie
parameters vormen een geïntegreerd systeem, als er een veranderd, dan veranderen ze
allemaal!
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleurtimmermans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,89. Je zit daarna nergens aan vast.
