100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Hoorcolleges HRM t.b.v. Minor Leidinggeven & HRM €4,89
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Zuyd (HZ)
  4.  
  5. Minor Leidinggeven & HRM

College aantekeningen

Hoorcolleges HRM t.b.v. Minor Leidinggeven & HRM
 0 keer verkocht

• Hoorcollege 1: De plaats van HRM • Hoorcollege 2: Werving, selectie en introductie • Hoorcollege 3: Werving, selectie en instroom (2) • Hoorcollege 4: Binden en boeien • Hoorcollege 5: Binden en boeien - doorstroom (2) • Hoorcollege 6: Binden en boeien – strategische personeels...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

Document informatie

  • 20 oktober 2022
  • 22
  • 2022/2023
  • College aantekeningen
  • Mark
  • Alle colleges

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (26)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (6)

Verkoper

avatar-seller
fleurtimmermans

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Hoorcollege HRM
Hoorcollege 1 – De plaats van HRM
Kenmerken taylorisme:
 Arbeidssplitsing in deeltaken
 Scheiding van management en uitvoering
 Centralisatie en hiërarchie
 Personeelsstrategie gebaseerd op:
 Wanttrouwen medewerkers
 Streng toezicht
 Gedwongen prestatielevering (inkomen op basis van stukloon).

Human relations
1920-1950
Human Relations: Elton Mayo

Kenmerk
 Mens als sociaal wezen centraal
 Laten zien wat er wel kan, niet focussen op wat iemand niet kan
 Ontstaan van personeelsafdelingen met als doel: zorg voor de medewerker en harmonie
binnen de organisatie.

Hawthorne studies
“Hawthorn effect is the finding that a manager’s behavior or leadship approach can affect
worker’s level of performance”
Invloed/gedrag van managers heeft effect op de mate van performance van de medewerker.


Het onderzoek

,De uitkomst




Dus het ontvangen van aandacht zorgt voor een goede bijdragen.
Revisionisme
1950-1980: revisionisme

Maslow: piramide van Maslow
MCGregor: X en Y theorie

Doel: herontwerp van arbeid en organisatie: niet alleen aandacht voor de medewerker
(human relations) maar ook voor de inhoud van het werk: ontstaan van werkstructurering.

Latere ontwikkelingen
vanaf 1980: omgeving verandert steeds sneller (ontstaan van individualiseringstrend)

vanaf 1990: concurrentie staat centraal. Bestaansrecht van de organisatie (waarde creatie
voor de omgeving wordt bewaakt) ontstaan HRM.

2000-heden: HRM geïntegreerd in bedrijfsbeleid

Het speelveld van HR
HRM: alle activiteiten die in een organisatie ondernomen worden om arbeidsrelatie zo te
reguleren dat ze:
 Productief zijn
 Evenwichtig zijn
 Voldoen aan de maatschappelijke normen en verwachtingen

Arbeidsrelatie is:
 Ruilrelatie
 Gezagsrelatie
 Samenwerkingsrelatie (samen een probleem oplossen)

Strategisch: wat – richten
Tactisch: hoe – inrichten
Operationeel: doen – verrichten

, Wat is GOED HR-beleid?
 Directie, HR zelf, Medewerkers
 Hangt af van het perspectief, optimum tussen: economisch, sociaal, maatschappelijk en
politiek.

Tendens:
 Continuïteit organisatie staat centraal
 Besef dat mensen het verschil maken.

Verschillen in HR-beleid
 Organisaties verschillen in cultuur, structuur, strategische focus
 Omgeving van organisaties verschilt
 Het type werk dat gedaan moet worden verschilt
 Er zijn diverse typen arbeidsrelaties
 Mensen verschillen
 en toch vaak one-size-fits-all HR aanpak


De organisatie in haar omgeving:
 Elke organisatie maakt deel uit van een groter geheel, de omgeving.
 De omgeving is te onderscheiden in 3 soorten:
 Interne omgeving: interne belanghebbende, de medewerkers
 Specifieke externe omgeving: vakbonden, klanten, overheid, aandeelhouders;
 Algemene externe omgeving: de maatschappij


Integraal model van NOOMEN; Hoe acteert de organisatie in haar omgeving?




HRM gaat in beleid doelen formuleren om te voldoen aan de eisen van de organisatie.
(racewagen model?)

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleurtimmermans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,89. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,89
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd