Hoorcollege HRM
Hoorcollege 1 – De plaats van HRM
Kenmerken taylorisme:
Arbeidssplitsing in deeltaken
Scheiding van management en uitvoering
Centralisatie en hiërarchie
Personeelsstrategie gebaseerd op:
Wanttrouwen medewerkers
Streng toezicht
Gedwongen prestatielevering (inkomen op basis van stukloon).
Human relations
1920-1950
Human Relations: Elton Mayo
Kenmerk
Mens als sociaal wezen centraal
Laten zien wat er wel kan, niet focussen op wat iemand niet kan
Ontstaan van personeelsafdelingen met als doel: zorg voor de medewerker en harmonie
binnen de organisatie.
Hawthorne studies
“Hawthorn effect is the finding that a manager’s behavior or leadship approach can affect
worker’s level of performance”
Invloed/gedrag van managers heeft effect op de mate van performance van de medewerker.
Het onderzoek
,De uitkomst
Dus het ontvangen van aandacht zorgt voor een goede bijdragen.
Revisionisme
1950-1980: revisionisme
Maslow: piramide van Maslow
MCGregor: X en Y theorie
Doel: herontwerp van arbeid en organisatie: niet alleen aandacht voor de medewerker
(human relations) maar ook voor de inhoud van het werk: ontstaan van werkstructurering.
Latere ontwikkelingen
vanaf 1980: omgeving verandert steeds sneller (ontstaan van individualiseringstrend)
vanaf 1990: concurrentie staat centraal. Bestaansrecht van de organisatie (waarde creatie
voor de omgeving wordt bewaakt) ontstaan HRM.
2000-heden: HRM geïntegreerd in bedrijfsbeleid
Het speelveld van HR
HRM: alle activiteiten die in een organisatie ondernomen worden om arbeidsrelatie zo te
reguleren dat ze:
Productief zijn
Evenwichtig zijn
Voldoen aan de maatschappelijke normen en verwachtingen
Arbeidsrelatie is:
Ruilrelatie
Gezagsrelatie
Samenwerkingsrelatie (samen een probleem oplossen)
, Wat is GOED HR-beleid?
Directie, HR zelf, Medewerkers
Hangt af van het perspectief, optimum tussen: economisch, sociaal, maatschappelijk en
politiek.
Tendens:
Continuïteit organisatie staat centraal
Besef dat mensen het verschil maken.
Verschillen in HR-beleid
Organisaties verschillen in cultuur, structuur, strategische focus
Omgeving van organisaties verschilt
Het type werk dat gedaan moet worden verschilt
Er zijn diverse typen arbeidsrelaties
Mensen verschillen
en toch vaak one-size-fits-all HR aanpak
De organisatie in haar omgeving:
Elke organisatie maakt deel uit van een groter geheel, de omgeving.
De omgeving is te onderscheiden in 3 soorten:
Interne omgeving: interne belanghebbende, de medewerkers
Specifieke externe omgeving: vakbonden, klanten, overheid, aandeelhouders;
Algemene externe omgeving: de maatschappij
Integraal model van NOOMEN; Hoe acteert de organisatie in haar omgeving?
HRM gaat in beleid doelen formuleren om te voldoen aan de eisen van de organisatie.
(racewagen model?)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleurtimmermans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,89. Je zit daarna nergens aan vast.
