Samenvatting
Samenvatting Management in netwerken
- Instelling
- NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Management in netwerken
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Netwerkmanagement en RisicocommunicatieH1
Een interconnected wereld: door de globalisering is alles met alles verbonden.
Wat betekent de interconnected wereld voor governance? En wat betekent de
interconnected wereld voor governance, want een lineaire, planmatige wijze van
governance is niet mogelijk in de interconnected wereld.
Essentie van interconnected wereld en hoe zit de structuur hiervan eruit
Wat betekent deze structuur voor het verloop van de besluitvormingsprocessen in
netwerken
En vervolgens hoe de governance in een interconnected wereld vorm kan krijgen
Governance: de wijze van besturen en het toezicht op organisaties.
1.2 de structuur van een interconnected wereld
Vanuit het perspectief van governance, de drie meest belangrijke kenmerken van
interconnected wereld:
1.interdependenties: wederzijdse afhankelijkheid. De wereld bestaat uit een groot aantal
spelers en actoren die afhankelijk van elkander zijn, maar soms verschillende belangen
behartigen.
Deze interdependenties gelden zowel van werknemer naar werkgever en van werkgever
naar werknemer.
Typen interdependenties:
Bilateraal (tussen twee partijen)
Multilateraal (tussen meer dan twee partijen)
Eendimensionaal (betrekking op een enkele dimensie)
Multidimensionaal (betrekking op meerdere dimensies)
Synchrone (actor A is afhankelijk van actor B)
Asynchrone (actor B is later afhankelijk van actor A)
Statisch (niet aan verandering onderhevig)
Dynamisch (afhankelijkheid die in de loop van de tijd veranderd)
In veel netwerken zijn multilaterale, multidimensionale, asynchrone en dynamische
afhankelijkheden van toepassing.
, H3 strategien voor besluitvorming en netwerken – de inhoud
Identificeren van actoren, het benutten van relaties en het managen van een proces zijn
procesgeorienteerde activiteiten. Het gaat meer om het WIE en minder om het WAT
Problemen zijn ongestructureerd: verschillende partijen kunnen verschillende oordelen
hebben over een probleem.
3.1 Multi-issue Games
Netwerk weerbaar bestuur: opgezet omdat mensen in bestuur en overheid steeds vaker
bedreigd worden.
One-issue game: er staat één item op de agenda, het project. Het is een ‘of-of’-
besluitvorming en je bent of voor of tegen het plan. Het lijkt tevens op een politiek spel.
Er zal een besluitvormingsproces ontstaan als we van een one-issue agenda naar een multi-
issue agenda overstappen. Dit is; hoe kan je draagvlak krijgen voor jouw idee? Waarom
moeten andere actoren meedoen? En hoe kan je ervoor zorgen dat een besluit wordt
genomen, als je afhankelijk bent van ander actoren? Waarom zullen andere mensen
meedoen en wat winnen ze als ze meedoen?
Als politieke partijen meestemmen betekent het niet dat ze voor zijn.
Wie zijn doel niet in one-issue game kan realiseren, zal over moeten stappen naar een multi-
issue game en zijn stevige wensen laten veren. Als iemand in een one-issue game zijn doel
stevig vasthoudt, zal hij het zeker niet bereiken.
Oekraïne zal van Rusland winnen omdat ze moraal beter zijn. Ze krijgen veel steun van
andere landen en zijn gedreven.
Paradox: dat het beschikken over veel machtsbronnen alleen tot beïnvloeding van anderen
leidt als ze terughoudend of niet worden benut. Als de vader zich vasthoud aan zijn doel, zal
hij het zeker niet realiseren.
3.1.1
VB: een gezin gaat op vakantie en zoeken een vakantiebestemming;
Managerial perspectief: wie heeft de macht en is de manager.
Vader en moeder hebben een gedeelde machtspositie; gedistribueerde macht.
Meerderjarige dochter heeft een positie van blokkademacht, en kan besluiten blokkeren
maar NIET besluiten creëren. Ouders wel, die hebben een productiemacht omdat ze over
geld beschikken.
Chaosmacht is in handen van hert vierjarige zoontje; hij zal chaos maken en iets afdwingen.
Alle partijen hebben relatiemacht, zij houden relaties met anderen en kunnen deze
activeren: twee oudere zussen zullen hun kleine broertje steunen in een conflict met hun
vader en zullen het winnen, omdat vader niet verwacht zoveel concurrentie te hebben.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Lesleykr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen