Samenvatting

Samenvatting Management in netwerken H1 t/m 7

0 keer verkocht

Vak
Netwerkmanagement

Instelling
NHL Stenden Hogeschool (NHL)

Dit is een samenvatting van het boek Management in netwerken van Hans de Bruijn en Ernst ten heuvelhof. Hoofdstuk 1 tot en met 7 zijn samengevat. (enkel de laatste 2 pagina's van H8 niet).

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 16 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Onbekend
Geupload op 29 oktober 2023
Aantal pagina's 16
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

Volgen

femkeweijers Lid sinds 2 jaar 34 documenten verkocht

€6,29

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting Management
in netwerken
Inhoud samenvatting hoofdstukken
1. Besluitvorming in een interconnected wereld
2. Strategieën voor besluitvorming in netwerken - het proces
3. Strategieën voor besluitvorming in netwerken - de inhoud
4. Geen project, maar een proces
5. Slimme Command and control in netwerken
6. Strategisch gedrag in netwerken
7. Vertrouwen in netwerken

Door Femke Weijers

,1 Besluitvorming in een interconnected wereld
1.1 Een interconnected wereld
Door de globalisering van de economie en door het internet is alles verbonden.

In de chaostheorie is er een bekende metafoor om processen in een interconnected wereld duidelijk te maken: het
vlindereffect. De beweging van de vleugels veroorzaken een klein effect, maar in de serie effecten die daarna
ontstaat wordt elk van de effecten steeds groter.

1.2 De structuur van een interconnected wereld: drie kenmerken
Belangrijkste kenmerken van de interconnected wereld vanuit het perspectief van governance:
Kenmerk interconnected wereld …. In plaats van

1. Interdependenties Hiërarchie

2. Ongestructureerde, ‘ø problemen Gestructureerde problemen

3. Dynamiek Stabiliteit

Eerste kenmerk: interdependenties
De interconnected wereld bestaat uit een groot aantal partijen, actoren of spelers. Deze actoren hebben
verschillende belangen en zijn wederzijds afhankelijk. In het web van afhankelijkheden dat ontstaat, kan
niemand zonder de steun van anderen iets voor elkaar krijgen. Dit resulteert in een netwerk. Zelfs lokale
gemeenschappen en organisaties zijn net zo zeer netwerken. In een hiërarchie zijn relaties verticaal, in een
netwerk van interdependenties zijn deze horizontaal.

Interdependenties kunnen allerlei vormen aannemen:
- Bilaterale of multilaterale
- Een- of multidimensionale
- Synchrone of asynchrone afhankelijkheden
- Statische of dynamische afhankelijkheden

Een tweede belangrijk aspect van interdependenties is dat deze per onderwerp verschillend kunnen zijn.
Besluitvorming wordt dus complexer, niet alleen omdat per issue het netwerk er anders uitziet maar ook omdat
bepaalde partijen de besluitvorming over het ene issue zullen koppelen aan die over het andere issue.

Tweede kenmerk: Ongestructureerde, wicked problemen
De problemen in deze wereld zijn vaak ongestructureerd of wicked. Deze problemen kennen geen 1 duidelijke
oplossing. Wanneer de feiten ambigu zijn en de normatieve afweging niet of moeilijk objectiveerbaar is, ontstaan
ongestructureerde problemen. Belangen zorgen er vaak voor dat actoren het niet eens kunnen worden hoe
problemen opgelost moeten worden.

Derde kenmerk: dynamiek
De interconnected wereld is voortdurend in beweging. De twee soorten dynamiek - actoren en inhoud - kunnen
elkaar versterken. De inhoud en de actoren kunnen voortdurend verschuiven. Dit kan ontaarden in chaos, maar er
zit wel een patroon in.

, 1.3 Besluitvorming in een interconnected wereld
De dansende tafel: In een situatie waarin verschillende partijen tegen een tafel duwen, zal niemand zijn zin
krijgen en een partij die van mening is dat de ander zijn zin wel zal hebben gekregen omdat hijzelf zijn zin niet
heeft gekregen, maakt dus een vergissing. Meer waarheidsgetrouw is een situatie waarin veel meer actoren
allemaal de tafel in een van de hoeken willen hebben, en ze niet tegelijk, maar allemaal op een ander moment
beginnen te duwen en trekken. Alle partijen oefenen met hun geduw en getrek wel enige invloed uit op de koers
die de tafel volgt, maar geen van de partijen heeft een bepalende invloed op wat er gebeurt met de tafel. Dit
voorbeeld helpt om de kenmerken van besluitvorming in netwerken in beeld te brengen.

Het belangrijkste gevolg van dit alles is dat besluitvormingsprocessen vaak grillig en ongestructureerd verlopen.
Net als de dansende tafel.

Vergelijking besluitvorming in een hiërarchie en in een netwerk
Hiërarchie Netwerk

Gestructureerd en lineair Onregelmatig en non-lineair

Fasen Ronden

Actoren gedragen zich inhoudelijk Actoren gedragen zich strategisch

Een arena, proces heeft een duidelijk begin- en eindpunt Meer arena’s, geen geïsoleerd begin- en eindpunt

Inhoud probleem stabiel Inhoud problemen verschuift

Prikkel om problematiek als gestructureerd te beschouwen Prikkel om problematiek als ongestructureerd te beschouwen

Consistentie en voorspelbaarheid Meebewegen en onvoorspelbaarheid

Besluitvorming in een netwerk verloopt veel grilliger dan in een hiërarchische structuur. Deze grilligheid is de
belangrijkste regelmatigheid in besluitvormingsprocessen is tot twee componenten te herleiden:
- Inhoudelijke grilligheid
- Procesmatige grilligheid

1.4 Besluitvorming in een netwerk: barrières en kansen
Met welke barrières wordt een actor geconfronteerd als gevolg van variëteit in een netwerk?:
- De impact en het succes neemt af
- Noodzakelijk maatwerk stuit op grenzen beheersbaarheid
- Herinterpretatie van de interventie, waardoor deze verzandt
- Hit-and-run is verleidelijk, maar risicovol (uitbuiten en wegwezen)
- Onoverzichtelijkheid en stroperigheid (veel intertendenties samen kan het proces vertragen)
- Armoedige inhoudelijke besluitvorming (veel verschillende belangen > matige compromis)
- Kansen
- Trefkans bij een deel van de partijen wordt verhoogd
- Verdeel en heers
- Herinterpretatie: constructie ambiguity (effectiever interpreteren dan oorspronkelijk is bedoeld
- Prikkel voor gematigd gedrag (afhankelijk van elkaar > coöperatiever)
- Complexiteitsverhoging betekent meer ruilmogelijkheden
- Inhoudelijke verrijking

1.5 Wat niet werkt: Command and control, management by expertise en projectmanagement
Command and control werkt niet, hier vergroot je alleen de weerstand mee.

Bij ongestructureerde problemen is management by expertise (inhoudelijke expertise) niet richtinggevend,
andere deskundigen hebben namelijk andere conclusies. Projectmanagement werkt ook niet in een netwerk.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper femkeweijers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,29. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Management in netwerken H1 t/m 7

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud