Samenvatting
Samenvatting Financieel Management
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
Uitgebreide samenvatting van de lessen en de hoorcolleges van het vak Financieel Management
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 40 pagina's
Voorbeeld 4 van de 40 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Financieel managementKennisclip 2.1: Het verdienmodel van een organisatie
Wat is een verdienmodel:
= De wijze waarop een organisatie inkomen verwerft dat zij nodig heeft
om te kunnen voortbestaan
- Oftewel waar verdien jij als bedrijf je geld mee
Onderdeel van businessmodel: op welke manier wil een bedrijf zich
onderscheiden van een ander?
Hoe analyseer je een businessmodel?
- Business model canvas: geeft allemaal factoren aan die samen hangen
met elkaar waarop een bedrijf zou kunnen onderscheiden.
,- We beginnen in het midden, de kern: de value propositions /
waardepropositie : het aanbod van de organisatie waarmee zij in een
klantenbehoefte voorziet. bijvoorbeeld een appel of een bepaalde dienst,
accountantsdiensten. Je kijkt altijd naar de missie!
- Key activities / kernactiviteiten : De voornaamste activiteiten die
door de mensen of middelen worden uitgevoerd. Wat je daar voor nodig
hebt, zijn een aantal activiteiten, wat doe je er voor. En daarin kun je je
ook onderscheiden. Bv appels zelf kweken, of appels inkopen.
- Key resources/ mensen en middelen: De mensen en middelen die
nodig zijn om de waardepropositie te realiseren en aan te bieden.
Je kunt ook kijken naar andere resources (bronnen), welke resource
gebruik je. Als je ze inkoopt, heb je weer andere mensen nodig die ze
inkopen. Of als je zelf verbouwd, heb je weer andere mensen of machines
nodig, om die appels ook te oogsten.
- Key partners/ strategische partners: Sommige activiteiten worden
extern belegd en sommige mensen of middelen worden buiten de
onderneming ingekocht.
Stel je verkoopt je appels, die heel bijzonder zijn, die komen uit een
boomgaard met fantastische kwaliteiten. Dan is die partner met wie je dat
doet, heel belangrijk, dus daarom kun je je ook op die manier
onderscheiden. Dus dat moet je wel meenemen in je totale
businessplaatje.
- Linkerkant van het schema gaat eigenlijk op de wijze van produceren.
- Rechterkant is eigenlijk de kant klant
- Customer segments/ klantsegmenten: De klantsegmenten die de
organisatie met haar aanbod bedient.
je kunt je ook onderscheiden door te kiezen voor een bepaald type klant,
dat je je appels alleen verkoopt aan de beste restaurants, of weer aan
iedereen. Daar heb je keuzes in.
- Customer relationships/ klantrelaties : De relaties die nodig zijn om
op te bouwen en te onderhouden, om daarmee de klant te interesseren en
te binden aan de waardepropositie.
- Channels/kanalen : De communicatie-, distributie- en verkoopkanalen
die worden benut om de waardepropositie aan de klant te leveren.
Nog 2 vlakken over:
- Cost structure/kostenstructuur: De kosten die gemoeid zijn met het
realiseren van de waardepropositie en het aanbieden daarvan aan de
klant.
Je kunt je ook onderscheiden en goed letten op de wijze van kosten. Wat
zijn mijn belangrijkste kosten en hoe kan ik die positief beïnvloeden. Ga ik
veel mensen inhuren of juist eigen personeel.
- Revenue streams/inkomstenstromen: het resultaat van het met
succes aan de klant aanbieden van de waardepropositie.
Je kunt je ook nog onderscheiden van hoe jij je geldstroom van de klant
organiseert. Hoe wil ik dat het geld bij me komt? Geef ik ze bv een
,creditmogelijkheid, betaal me volgende week maar. OF juist boter bij de
vis, betaal me nu maar.
Een bedrijfsvoering is best wel ingewikkeld, je moet op al die
dingen letten om je goed te kunnen onderscheiden van andere
aanbieders.
Kennisclip 2.2: Kenmerken van een vitale organisatie
Er zijn drie kenmerken:
1. Verdient een organisatie genoeg?
- Je moet geld verdienen, ook genoeg geld voor vandaag, morgen en
volgend jaar.
- Daar moet je over nadenken hoe je dat organiseert
2. Houdt een organisatie voldoende rekening met
(financiële) risico’s?
- Als je genoeg verdient, maar een concurrent groeit heel snel en je hebt
dat niet door..
- Of als een bepaalde klant of leverancier failliet gaat….
3. Zet een organisatie de beschikbare middelen op een
efficiënte, flexibele en duurzame wijze in?
- stel je hebt mensen in dienst, maar je laat ze veel te hard werken, dan is
je organisatie natuurlijk net vitaal
- Je moet goed voor resources, mensen en leveranciers zorgen
- Duurzaam ondernemen = waarde toevoegen, dus zichzelf laten
ontwikkelen.
Kennisclip 2.3: Verdient een organisatie genoeg (kenmerk 1
vitale organisatie)
Geld verdienen
Er zijn 2 redenaties van belang:
1. Bedrijven zijn afhankelijk van de vraag
- Omzet – kosten = winst
Je bent niet alleen afhankelijk van de vraag, maar
2. Bedrijven zijn afhankelijk van de betaling
- Inkomsten – uitgaven = geld op de bank
Wanneer je niet meer in staat bent om aan je financiële verplichten te
voldoen, ga je failliet.
Bv de verkoop van een huis:
, Je koopt een huis in, je hebt kosten. Je verkoopt het voor 3 ton duurder,
dan heb je in principe 3 ton winst. Maar als de koper van het huis pas over
maanden gaat betalen, dan kan ik in de tussentijd wel een probleem
hebben met mijn inkomsten en uitgaven. Want mijn inkomsten komen dan
pas over drie maanden terwijl je morgen al brood moet kopen voor mijn
kinderen. Als dat dan niet kan, dan heb ik wel in die 2e component een
probleem en kan ik uiteindelijk failliet gaan, ondanks dat ik in theorie winst
maken. Maar omdat die winst pas veel later valt, kan ik nu niet aan mijn
financiële verplichten voldoen en ga ik dus failliet.
Dus als het gaat om geld verdienen moet je op 2 dingen letten
- Omzet – kosten = winst EN
- Inkomsten – uitgaven = geld op de bank = kastroom
Waarom is winst zo belangrijk?
- In principe leidt winst tot een extra geldstroom naar binnen
Dan ben je beter in staat:
- Om tegenvallers op te vangen
- Om schulden af te lossen lagere rentelasten in de toekomst
- Om in personeel te investeren
- Om productiemiddelen aan te schaffen
- Om in te innoveren
Is 30 miljoen genoeg winst? Is dat voldoende, Hangt af van:
1. Vergeleken met doelstelling
2. Vergeleken met andere jaren
3. Vergeleken met andere, concurrerende bedrijven
Winst en dividend
Dividend = een soort vergoeding aan de aandeelhouders, omdat zij geld
ter beschikking stelen, dus eigenlijk een soort rente
- Winst geeft ook ruimte om je aandeelhouders tevreden te houden
- Dividend is eigenlijk een soort beloning voor risico
- Feitelijk laat je investeerders mee-delen in de winst
- Keer je veel uit, willen veel mensen jouw aandeel kopen
Als je op manier je organisatie inricht spreken we van: Value based
management: waarde gedreven management. Ik wil waarde creëren voor
mijn aandeelhouders.
- En dat meet je dan bijvoorbeeld door te kijken naar de aandelenkoers
- Als ik veel dividend uitkeer, willen veel mensen mijn aandeel hebben. En
bij een grote vraag dan stijgt de prijs van een aandeel, oftewel de
aandelenkoers
- Je zou kunnen kijken naar de winst per aandeel, hoe hoog is dat nou. En
dan zou je kunnen zeggen van ik geef nu een winst per aandeel van 5% en
dat wil ik ophogen naar 6%.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lizbukkems. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen