Samenvatting
Samenvatting Personeelsmanagement
- Instelling
- Fontys Hogeschool (Fontys)
Uitgebreide samenvatting van het vak personeelsmanagement. Het is een samenvatting van de lessen en van de hoorcolleges/kennisclips
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
Voorbeeld 4 van de 38 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting personeelsmanagementWeek 1: Wanneer is HRM beleid goed?
Kennisclip 1.1: introductie personeelsmanagement
Personeelsmanagement is een overkoepelende term voor het sturen en
beheren van mensen in een organisatie. Als onze mensen tevreden zijn,
dan doen wij het goed. Dus hier leer je hoe dat zit met tevreden
medewerkers. Als je teveel streeft naar medewerkers tevredenheid gaat
het dan nog wel goed met de organisatie. Of als je teveel streeft naar een
succesvolle organisatie, gaat het dan nog wel goed met de medewerkers.
- Personeelsmanagement gaat over het aansturen van medewerkers, het
aansturen daarvan gebeurd natuurlijk door leidinggevende en de
organisatie.
- Personeelsmanagement wordt gedaan om een organisatie succesvol te
maken
Leerdoelen:
1. Wat HR-beleid in houdt
2. Welke verschillen er kunnen zijn tussen en binnen organisaties op het
gebied van HR beleid en beargumenteren hoe dit doorwerkt in de brede
HR/organisatiecontext
3. De positie van de HR-cyclus van Fombrun en de taken daarbinnen
4. Hoe de ontwikkelingsgeschiedenis van personeelsmanagement en HRM
relateert aan maatschappelijk en theoretische trends
5. De geschiedenis van HRM herkennen in de hedendaagse praktijkt
6. Welk belang strategische personeelsplanning heeft en de verschillende
stappen voor het opstellen van SPP
7. Hoe de relatie tussen gedrag en motivatie te verklaren
8. Wat datagestuurd HRM is en hoe dit de rol van HRM verandert
9. Het belang en de positie van verschillende rollen van HRM en de
implicaties daarvan voor de lijnmanager.
Wat kun je hiermee als toekomstig professional?
- Hoe draagt HRM bij aan het optimaal functioneren van een organisatie
- Hoe ontwikkelen binnen en buiten de organisatie meenemen in het HR-
beleid
HRM-beleid = een set aan maatregelen en mogelijkheden en tools en
instrumenten voor de leidinggevende en medewerkers in een organisatie
om het gedrag te sturen.
- Welke overwegingen en dilemma’s heeft de HR professional bij het
adviseren over de inzet van arbeid voor bedrijfsresultaat
- Welke instrumenten kan de HR professional inzetten om
medewerkersgedrag te richten op het bedrijfsresultaat
,Clichés’ over HRM
- Werving van nieuwe medewerkers gaat het beste door het plaatsen van
vacatures op een website
- Hoe meer geld je geeft, hoe harder mensen gaan werken
- Bij een personeelsbeoordeling probeer je mensen op fouten te betrappen
- Als mensen hun talenten ontwikkelen, presteren ze ook beter op het
werk = eens
- Je moet er voor zorgen dat mensen hun hele leven bij jou blijven werken
- De personeelsmanager bepaalt wat er gebeurt binnen een organisatie
DUS:
In dit vak leer je hoe HRM te gebruiken om jouw organisatie
optimaal te laten presteren.
Kennisclip 1.2: De drie niveaus van HRM
HRM= Human Resource Management
- Gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te
laten zijn
Gaat van motiveren van medewerkers tot het beoordelen van
medewerkers
Of het inzetten van beloningen of trainingen om medewerkers productief
te laten zijn
- Tegelijkertijd moet HRM er voor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht
is
Arbeidsrelatie gaat over het contract tussen werkgever en werknemer
- En HRM moet er voor zorgen dat er aan maatschappelijke normen en
verwachtingen wordt voldaan
HRM is een bedrijfsfunctie, reguleren van de arbeidsrelatie tussen
werkgever en werknemer
- Deze hebben beide vaak tegengestelde belangen.
- HRM dient er dus voor om de arbeidsrelatie tussen de verwachtingen van
de medewerker en de verwachtingen van de werkgever te reguleren
H: human menselijk/mens
R: resource bedrijfsmiddelen / bronnen
M: management aansturen, begeleiden, faciliteren
DUS: HRM gaat over het aansturen/begeleiden en faciliteren van
menselijke bronnen voor het nut van de organisatie
- En in dat aansturen van die menselijke bronnen zorgt het HRM voor het
reguleren van de arbeidsrelatie. Zorgen dat beide belangen aan bod
komen.
Het reguleren van de arbeidsrelatie kan op DRIE NIVEAUS
- HRM beleid reguleert de arbeidsrelatie
,- Er kunnen spanningen zijn in de arbeidsrelatie tussen de belangen van
de werkgever en die van de werknemer. Bijv zoveel mogelijk vrije tijd voor
de werknemer maar de werkgever wil hem juist zoveel mogelijk inzetten.
Of bijvoorbeeld over salaris.
- Daarom is HRM-beleid zo belangrijk
, De drie niveaus:
1. Operationeel verrichten (gaat het vaak over in de
opleiding)
- Gaat over de dagdagelijkse aansturing van een werknemer op de
werkvloer en de problemen of kansen die dat dat kan opleveren
- Dat gaat eigenlijk over het individuele contact tussen de
manager/leidinggevend en de individuele medewerker
- En hoe stuurt nou een manager een medewerker dat die wel productief is
maar ook zelf aan bod komt als werknemer
2. Strategisch richten
- Waar gaat de organisatie naar toe? Wat zijn de doelen van de
organisatie, welke missie en welke visie en wat wordt verwacht van de
medewerkers?
- Dat strategisch niveau is eigenlijk bepalend voor wat er besloten wordt
op operationeel niveau
- Als jou medewerkers een bepaalde opleiding wil dan kan je dat wel of
niet toestaan, op basis van de strategische doelen die de organisatie voor
zich zelf heeft gesteld op lange termijn.
- Als jij als werkgever weet dat een organisatie een bepaalde richting op
gaat, dan probeer je je medewerkers te sturen om mee te gaan in die
richting.
- Dus op operationeel niveau worden dagdagelijks in de aansturing van
individuele medewerkers besluiten genomen over HRM mogelijkheden die
op strategisch niveau eigenlijk zijn bepaald. Afhankelijk van de koers van
de organisatie zullen bepaalde dingen wel/niet kunnen en zul je een
bepaalde manier van aansturing zoeken
3. Organisatorisch/Tactisch inrichten
- Om nou ervoor te zorgen dat het voor iedereen ongeveer hetzelfde
verloopt en om ervoor te zorgen dat niet iedereen elke keer het wiel
opnieuw hoeft uit te vinden, is er op organisatorisch niveau / tactisch
niveau, is er sprake van een beleid, een set aan regels en maatregelen en
mogelijkheden die voor iedereen gelden. Die zijn op organisatorisch
niveau vastgesteld
- Dus als wij op strategisch niveau dit doel nastreven, dan moeten de
medewerkers die kant op worden gestuurd op operationeel niveau. En
daarvoor richten wij deze processen, deze HRM-cyclus, deze formulieren,
deze procedures in zodat iedereen tot zijn recht kan komen en zodat we
toch met zijn allen koersen op de strategische doelen van de organisatie
- Dus op organisatorisch of tactisch niveau wordt de organisatie ingericht
op zo’n manier dat het makkelijk en efficiënt is om medewerkers te sturen
en voor leidinggevende om te weten welke beslissingen ze mogen en
kunnen nemen op het gebied HRM.
- Dit allemaal om de relatie tussen werkgever en werknemer te reguleren
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lizbukkems. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen